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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
工廠成本管控與壓縮
主講老師:柳榮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分、工廠成本結構與成本意識1、 工廠成本認識的九種誤解2、 成本意識與問題3、 全面探尋造成成本的原因4、 企業(yè)贏利本質原因分析5、 成本與周轉率關系6、 揭破工廠成本的完整結構7、 壓縮工廠成本的兩種..
供應商管理
主講老師:柳榮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:新時期的采購與供應商管理1. 多品種、小批量的采購商務環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)3. 采購市場的分類與管理4. 采購目標的建立-6R5. 供應商管理趨勢6. 采購職業(yè)化團隊建設第二部分、供應商的選..
企業(yè)招投標管理
主講老師:柳榮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講、企業(yè)采購與招投標日新月異的商務環(huán)境案例分析:卡特公司采購總監(jiān)的困惑國內企業(yè)采購與招標管理的現(xiàn)狀案例分析:某大型企業(yè)招標發(fā)生的法律糾紛企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招投標新趨勢國際招投標的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范 ..
構建雙贏式的采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術
主講老師:南斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一: 采購談判具有的基本工具和能力情景案例1:優(yōu)秀談判高手的具備的九大條件--九陽神功1.采購談判基本原則2.采購談判三大心理模式3.疫情后強勢采購商務談判五大技巧4.談判基本階段5.采購談判基本八大利器..
采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應商管理互動班
主講老師:雷衛(wèi)旭   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:第一壇:戰(zhàn)略供應商管理系統(tǒng)建立1. 為何和如何建立戰(zhàn)略供應商的體系----2. 戰(zhàn)略供應商管理程序/類別建立-3. 戰(zhàn)略供應商建立四大要素--采購政策/供應商的形態(tài)/供應商的數(shù)量/.供應商的關系4. 戰(zhàn)略供應商管理程序建..
推廣戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略供應商管理課話術:
主講老師:雷衛(wèi)旭   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:F(是什么?):授課、診斷,落地改善過程(請帶電腦和公司資料):現(xiàn)在中小企業(yè)都在關注準時交貨和降本增效這一塊,但供應商強勢!獨家供應商管理壓力越來越大,采購部不得不想辦法降低部件采購成本,可又不知如何降低成本…&hel..
新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧
主講老師:南斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一: 新時代下招投標行業(yè)的重大變革情景案例1:從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化1.解讀2021年《關于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》、《優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《政府投資條例》等招投標的法規(guī)2.解..
供應鏈金融與中小企業(yè)融資
主講老師:陳盛東   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分 開啟供應鏈金融之門模塊一:開啟供應鏈金融之門1. 案例:一張典型報表2. 企業(yè)經營的三大環(huán)流3. 產業(yè)鏈整合的競爭4. 應付帳款和供應鏈金融之門模塊二:供應鏈金融概述1. 概念2. 供應鏈全..
實用采購管理技術
主講老師:湯曉華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:采購體系及流程 - 杰出采購組織架構的要素 - 采購的宏觀流程 - 采購的權利、職責、分工及限制 - 如何進行采購的工作策劃- 實例:采購體系建立的實例采購橫向關系管理- 采購..
企業(yè)采購核心技能提升
主講老師:柳榮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:現(xiàn)代企業(yè)采購策略與運營日新月異的商務環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認識的最大誤區(qū)采購績效對運營成本的影響國內采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關鍵..
核心供應商能力提升實戰(zhàn)訓練營
主講老師:南斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:優(yōu)質的供應資源是這樣開發(fā)出來的情景案例1:疫情后時代如何開發(fā)合適的供應商?1.供應商開發(fā)的渠道2.制定開發(fā)供應戰(zhàn)略地圖3.供應商開發(fā)評價框架九大步驟4.供應商識別能力十一種方式5.供應商分級八段管理【..
新格局下優(yōu)秀招標人員必備的招投標實戰(zhàn)技能訓練營
主講老師:南斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:新時代下招投標行業(yè)的重大變革情景案例1:從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化1.解讀2021年《關于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》、《優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《政府投資條例》等招投標的法規(guī)2.解讀..
生產計劃和物料控制PMC案例進階班---中小企業(yè)
主講老師:雷衛(wèi)旭   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分: 多批少量交期短生產模式之銷售出貨計劃/生産計劃/物料計劃職能管理1多批少量交期短生產模式的PMC角色定位---七大計劃銜接總指揮2多批少量交期短生產模式的七大計劃流程制度供應鏈銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、..
精益生產LP
主講老師:柳榮   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分、精益生產的思想Lean Thinking日新月異的經營環(huán)境TOYOTA成本觀:不增值的活動現(xiàn)代企業(yè)競爭企業(yè)贏利模式認識精益生產何謂精益生產?精益生產的7種浪費精益生產的五項原理精益運營的三個..
采購成本分析與控制
主講老師:Faye   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:企業(yè)成本構成與采購成本分析一、采購必備的財務基礎二、企業(yè)的錢從哪里來用到哪里去三、財務角度的成本分類四、制造企業(yè)成本構成1.人工成本2.研發(fā)費用3.生產成本4.采購成本5.物流成本6.質量..
疫情后時代構建敏捷供應鏈五步實戰(zhàn)戰(zhàn)術
主講老師:南斌   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:第一步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--剖析危機下供應鏈發(fā)展的風險與機遇情景案例1:解讀國內知名企業(yè)"敏捷供應鏈"三大模式代表1.當代供應鏈的價值鏈是什么2.現(xiàn)代供應鏈發(fā)展模式和模匹配原則3.成功企業(yè)供應鏈的模式和..
非生產性材料采購及管理
主講老師:湯曉華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:一般采購概論一般采購的定義一般采購的范圍一般采購與其他采購的不同一般類采購與其他采購的不同一般類采購為什么越來越受重視 ..
多品種小批量下的生產計劃與排程管理
主講老師:劉毅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章 PMC的績效指標KPI第一節(jié) PMC的工作目標——東莞某印刷公司效率越高經營反而越差原因分析提高有效產出----有沒有多賣出產品? 降低庫存----有沒有減少庫存?減少營運費用----有沒..
數(shù)智化供應鏈管理~賦能提升落地執(zhí)行 全供應鏈管理整合~Intelligent SCM Smart w
主講老師:顧聞知   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講: 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起數(shù)智化供應鏈管理? 供應鏈三個字拆解與關鍵啟發(fā) 決勝之道~供應鏈的五環(huán)鏈接重中之重 供應鏈戰(zhàn)略~集合整合融合的關鍵探討… ..
采購合同管理與法律風險規(guī)避
主講老師:王軍科   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:
課程簡介:一、采購工作經常遇到的風險1.采購工作中的風險分析2.傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)3.如何搞好跨部門協(xié)作,確保采購合同條款的嚴密性4.規(guī)避采購風險對采購人員的要求二、采購合同風險分析1.企業(yè)合同管理中容易存在的問題..
 
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