采購物流內(nèi)訓課
| MRO間接采購管理 |
| 主講老師：唐曼麗 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：MRO采購概述1. MRO采購范圍2. MRO采購與直接采購的不同3. MRO采購的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢第一講：7大類商品的MRO采購的痛點及應對措施（將根據(jù)客戶所需品類著重展開）第一類：設施類設施與設備的區(qū)別：.. |
| 采購管理為企業(yè)增效 |
| 主講老師：楊冬敏 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、采購的本質(zhì)1、通過采購流程梳理發(fā)現(xiàn)痛點2、采購職責的歷史與發(fā)展3、不同行業(yè)采購價格降低對總成本的影響4、傳統(tǒng)采購與戰(zhàn)略采購的區(qū)別思考：為什么會出現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉變5、采購戰(zhàn)略的9大核心要素二、采.. |
| 采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應商管理 |
| 主講老師：周勁雄 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一板塊：采購戰(zhàn)略的規(guī)劃五步法導入：1. 采購戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略的相互關系2. 采購戰(zhàn)略規(guī)劃五步法的定義，內(nèi)容，與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的相互關系第一步：了解業(yè)務需求和戰(zhàn)略目標——掌握企業(yè)戰(zhàn).. |
| 倉儲管理提升 |
| 主講老師：周勁雄 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：倉儲管理的基本介紹一、倉儲的類型1. 工廠內(nèi)倉庫2. 商貿(mào)型倉庫3. 第三方物流倉庫4. 特殊倉庫——危險化學品倉庫，易制毒易制爆倉庫，低溫庫冷庫二、倉庫的消防等級與可存放物資.. |
| 從零到一搭建國際化供應鏈 |
| 主講老師：周勁雄 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：供應鏈國際化發(fā)展歷程一、供應鏈的國際化發(fā)展1. 20世紀到21世紀發(fā)達國家的供應鏈全球化發(fā)展2. 2010以來中國企業(yè)的國際化發(fā)展3. 中國企業(yè)供應鏈國際化發(fā)展的主要模式和案例1）海外生產(chǎn)和銷售模式案例分.. |
| 庫存控制與優(yōu)化 |
| 主講老師：周勁雄 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：庫存管理經(jīng)常遇到的問題一、庫存的產(chǎn)生過程二、庫存產(chǎn)生的根因分析庫存分析工具：ABC分析法三、三個重要的庫存管理績效指標1. 周轉率2. 呆滯率3. 報廢率四、業(yè)務策略對庫存的影響1. 安全庫存.. |
| 雙贏采購談判技巧 |
| 主講老師：周勁雄 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：1. 雙贏談判的定義和特點2. 雙贏談判的應用場景3. 雙贏談判的五個階段第一講：雙贏談判第一階段——準備階段一、如何在談判前“知己知彼”工具：SWOT分析法.. |
| 采購與供應鏈管理 |
| 主講老師：唐曼麗 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：供應鏈管理全景一、供應鏈管理的演進歷程1. 起源與演變：探索供應鏈管理的歷史背景，了解其如何成為現(xiàn)代企業(yè)的核心職能2. 發(fā)展階段剖析：分析采購管理、運營管理、物流管理融合為現(xiàn)代供應鏈管理3. 趨勢與技術創(chuàng)新：集成.. |
| 供應鏈管理與改善實踐 |
| 主講老師：周勁雄 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導入：供應鏈管理的發(fā)展歷程1. 供應鏈演變過程2. 供應鏈面臨的挑戰(zhàn)第一講：供應鏈模式的設計和優(yōu)化一、五種供應鏈模式介紹1. 按庫存生產(chǎn)2. 按訂單生產(chǎn)3. 按訂單配置4. 按訂單采購5. 按訂單送貨.. |
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