采購物流內訓課
| 供應商管理及談判 |
| 主講老師：范斌 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天 一、供應商管理的關注要點1. 材料質量穩(wěn)定 2. 生產流程可控 3. 生產能力覆蓋 4. 交貨周期 5. 材料價格 6. JIT送貨及時 7. VMI8. IT/System9. 售后服務.. |
| 采購綜合成本分析與降低技巧 |
| 主講老師：王博 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1 采購目的1.1 采購僅僅是買便宜貨嗎1.2 我們應該確定什么樣的采購目的1.3 采購目標對公司總成本的影響分析與討論：(1) 為什么會出現毒奶粉事件(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡2 采購的綜合成本.. |
| 專業(yè)的采購人員能力提升的“乾坤大挪移”實戰(zhàn)訓練營 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：采購人員專業(yè)能力提升成長計劃情景案例1：從一位供應鏈總監(jiān)的年度述職報告來看采購人員的能力提升計劃1.做一個企業(yè)信任的采購者2.POCKET 采購中市場分析原則3.卡拉杰克模型4.采購成本分析模型--九陰真經 .. |
| 生產制造成本控制與七大浪費 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：生產成本真諦 1、現代企業(yè)的成本追求 2、高效生產與經典IE研究 3、成本與工業(yè)工程管理 4、企業(yè)推行改變的趨勢 6、我國的生產管理的管理現狀第二部分：生產成本的結構分析1、生產成本控制的工具與方法.. |
| 危機下五步精準的精益供應鏈實戰(zhàn)戰(zhàn)術 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：第一步實戰(zhàn)戰(zhàn)術--剖析危機下供應鏈發(fā)展的風險與機遇情景案例1：解讀豐田精益供應鏈1.當代供應鏈的價值鏈是什么2.現代供應鏈發(fā)展模式和模匹配原則3.成功企業(yè)供應鏈的模式和運營特點4.后疫情時代供應鏈運營的&ld.. |
| 企業(yè)運作管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講、生產運營方式發(fā)展與演變主要的生產模式演變MASS重要成果目前工廠常見的問題快速并準時交貨產品的生命周期越來越短技術更新推動CISCO VS DELL先進制造模式的機理價值轉換先進制造模式的運行.. |
| 供應鏈管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現代供應鏈戰(zhàn)略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經營供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續(xù)發(fā)展的基礎——供應鏈決策 .. |
| 烏卡時代下采購合規(guī)化和風險管控實戰(zhàn)技巧實戰(zhàn)訓練營 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：新時代下招投標行業(yè)的重大變革 情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面2.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿.. |
| 應鏈之產供銷一體化管理實踐班--ALL-SCM |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一室: 全供應鏈之產供銷一體化管理核心概念內容和職能1、全供應鏈之產供銷一體化管理定義和問題是什么？2、全供應鏈之產供銷一體化重要性及與跨部門的溝通協(xié)作流程----科勒衛(wèi)浴3、全供應鏈產供銷一體化管理對產供銷協(xié)同平衡計劃管.. |
| 卓越采購經理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、采購的專業(yè)知識與采購的角色定位企業(yè)采購的特點與管理趨勢采購、采辦與物料管理之間的關系采購和利潤的關系采購以及采購管理的目標采購的基本要點采購在組織結構中的地位采購工作的游戲規(guī)則采購供應人員職業(yè)道德規(guī)范.. |
| 供應商管理與采購成本控制 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：全新采購成本管理理念優(yōu)化采購管理基礎建立科學化的采購管理系統(tǒng)描述和使用這些物品如何使用：功能性需求分析當前價格、條件和年度支出當前和約與失效日期1）物品的戰(zhàn)略重要性2）期望目標3）項目計劃與.. |
| 生產計劃與進度控制實務 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、概論1.生產管理的范疇2.生產管理的標準二、生產管理與進度控制（PC）1.什么是生產管理與進度控制（PC）？2.良好的生產管理與進度控制應該做到的六大點3.PC管理做得差，容易造成什么現象？三、生產管理的.. |
| 項目中的采購和采購項目管理 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理的基礎知識1.項目/項目管理的定義2.項目管理和采購的關系3.公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員4.采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成5.項目的階段和項目生命周期6.項目管理的流程7... |
| 供應商全面管理與成本控制 |
| 主講老師：王博 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一、供應商認證流程1、如何處理潛在供應商2、如何處理認證供應商3、如何處理下單供應商4、供應商認證的基本步驟第二、供應商選擇流程與成本控制1、影響采購價格的主要因素2、常用的供應商選擇方法3、如何做招標.. |
| 生產主管技能提升與訓練 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分、新晉一線主管的角色認知一線主管的現狀只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長？一線主管的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色一線主管的三大任務一線主管的基本職能.. |
| 推廣高效庫存與倉儲配送管理--中小企業(yè)課話術： |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：A（怎么樣？）：第一室 現代倉庫配送職能管理1.倉儲、配送與現場物料現場管理2.現代倉庫架構職能和人員設置3.倉儲物流崗位設置傳統(tǒng)倉庫與現代倉庫管理區(qū)別4.貨倉九大操作系統(tǒng)5.現代倉庫物流功能管理流程六方面6.. |
| 推廣S&OP和生產計劃/物料控制（PMC）課話術： ---買點：少量多批次中小企業(yè)生產計劃和物料制度 |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程（請帶電腦和公司資料）：現在許多少量多批次交期短中小企業(yè)都在關注準時交貨和降本增效這一塊，主要是從解決插單，急單，補單，加單。減單和消單切入，完善產能分析和負荷分析及改善對策，建立S&.. |
| 采購風險防范與市場風險評估 |
| 主講老師：Faye 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：風險管理-企業(yè)的強大武器1、企業(yè)風險管理的重要性1)哪些風險很重要2)不控制風險的危險3)控制風險的益處2、企業(yè)風險管理基本思維1)什么樣的組織會受到影響2)哪些風險是可以接受的3)風險管理多數企.. |
| 戰(zhàn)略采購與供應商管理 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一： 如何構建長期穩(wěn)定的采購戰(zhàn)略情景案例1：從京東應對疫情危機來看如何做好采購戰(zhàn)略布局1.采購戰(zhàn)略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關系2.采購戰(zhàn)略需求品項管理布局圖3.新形勢下采購戰(zhàn)略的十大策略4.如何做好供應鏈戰(zhàn)略計劃&mdas.. |
| 數智化生產供應鏈管理優(yōu)化 DCC交付管制，PMC生產管制～賦能提升務實落地 |
| 主講老師：顧聞知 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起數智化供應鏈管理？1. 數智化供應鏈三個字拆解與六個字的關鍵啟發(fā)2. 無縫對接與同步并行～五環(huán)銷一補一的數智化供應鏈管理圖啟發(fā)！3. 供應鏈管理計劃於庫存管理的變革～一種“聯(lián).. |
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