【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理/副總 招投標(biāo)管理人員 審計和法務(wù)管理人員 業(yè)務(wù)銷售管理人員 工程管理人員 財務(wù)人員等等

【培訓(xùn)收益】
掌握新形勢下招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展重點和管控點 掌握國有企業(yè)采購的管理的四個主要方面實施要求 掌握國有企業(yè)采購的九類采購方式靈活運用 掌握采購中36種風(fēng)險防范和應(yīng)對質(zhì)疑和澄清6個方面 掌握招投標(biāo)全過程審計的實戰(zhàn)技巧--“天龍八部”

 模塊一：新時代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革
情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標(biāo)的重大影響和變化
1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
2.解讀《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標(biāo)改革和重大調(diào)整
3.解讀《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》重大變化關(guān)注點
4.解讀《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》管理規(guī)則
【頭腦風(fēng)暴】
新形勢下法律法規(guī)的變化對于國有工程類采購的影響的分析（分組討論）
【案例分析】
某央企由于解讀法規(guī)不同而引發(fā)的合規(guī)化操作的問題
【經(jīng)驗分享】
合規(guī)化出現(xiàn)的問題和解決方案
模塊二：新形勢下企業(yè)采購管理基本規(guī)范要點
情景案例2：解讀萬科企業(yè)招標(biāo)采購管理規(guī)范化的成功經(jīng)驗
1.國有企業(yè)采購操作的基本規(guī)范
1.1國有企業(yè)采購重點方法
1.2國有企業(yè)采購管理基本規(guī)范的流程
2.國有企業(yè)采購操作的九種采購方式解讀與運用
公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)&競價采購&詢比采購&合作談判&競爭談判&競爭磋商&單源直接采購&多源直接采購
3.國有企業(yè)采購管理規(guī)范的四個主要標(biāo)準(zhǔn)框架
3.1采購戰(zhàn)略管理（資源戰(zhàn)略&供應(yīng)商戰(zhàn)略&采購控制戰(zhàn)略&人才戰(zhàn)略）
3.2采購執(zhí)行管理（實施管理&方式和組織形式管理&信息化管理&供應(yīng)商管理）
3.3采購績效管理（采購實體&采購管理過程&采購結(jié)果評估考核）
3.4采購活動監(jiān)督管理（供應(yīng)商監(jiān)督&社會監(jiān)督&行政監(jiān)督&審計監(jiān)督&紀(jì)檢監(jiān)督）
【實戰(zhàn)工具】
國企采購方式解讀與運用
【經(jīng)典案例解讀】
解讀工程建設(shè)領(lǐng)域的采購風(fēng)險和防范措施
【實戰(zhàn)演練】
列舉我們在實際采購操作過程具體的問題，老師點評解答
模塊三：采購合規(guī)化運作體系
情景案例3：解讀采購的五大難點問題及解決思路
1. 新形勢下國企公開招標(biāo)&邀請招標(biāo)&非招標(biāo)采購方式的管控重點
2. 如何合規(guī)化招標(biāo)，評標(biāo)，定標(biāo)以及簽訂采購合同各個環(huán)節(jié)
3. 采購需求和采購文件編制及案例分析
4. 采購過程組織及相關(guān)問題處理案例分析
5. 采購評審分工及常見問題案例分析
6. 采購監(jiān)管中常見的風(fēng)險和應(yīng)對措施
【實戰(zhàn)工具】
國企采購規(guī)范的操作方法--九類采購方式靈活運用
【經(jīng)典案例解讀】
解讀以某房地產(chǎn)采購腐敗案為例談國企反腐敗合規(guī)化建設(shè)
【實戰(zhàn)演練】
列舉我們在實際采購規(guī)范過程中具體的問題，老師點評解答
模塊四：高效國有企業(yè)采購風(fēng)險管控體系
案例解讀4：不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同，該如何處理？
1. 采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略
2. 采購風(fēng)險的十大漏洞和對策分析
3. 簽訂采購合同的六項原則
4. 采購合同管控六個要點
5. 政府采購澄清與質(zhì)疑處理六個方面
6. 國有企業(yè)的采購風(fēng)險體系建設(shè)五大步驟
【課題演練】
如何建立采購過程和合同風(fēng)險評估體系
【案例分析】
霧里看花-如何識別公開招標(biāo)合同的風(fēng)險？
【實戰(zhàn)工具】
火眼金睛--36種方式解讀采購招投標(biāo)合同的陷阱
模塊五：采購合規(guī)化監(jiān)督審計方法
案例解讀5：從某大型地產(chǎn)企業(yè)的集中采購審計來思考采購方式的漏洞和防范機(jī)制
1.招投標(biāo)全過程的重點審計的環(huán)節(jié)
1.1招標(biāo)階段重點審計的六大環(huán)節(jié)
1.2投標(biāo)階段重點審計的七大環(huán)節(jié)
1.3開標(biāo)及定標(biāo)階段重點審計的八大環(huán)節(jié)
1.4合同簽訂階段重點審計的九大環(huán)節(jié)
1.5合同履行﹑驗收及結(jié)算審計的十大環(huán)節(jié)
2. 招投標(biāo)全過程審計的實戰(zhàn)技巧
2.1招標(biāo)文件審查的三個必要步驟
2.2評標(biāo)方法審計五個合規(guī)性
2.3定標(biāo)合規(guī)化的六個指標(biāo)
2.4合同履行執(zhí)行監(jiān)督七個方面
【分組演練】
如何建立合理的招投標(biāo)的流程
【案例分析】
一份專業(yè)的采購專項審計方案
【經(jīng)驗分享】
常規(guī)招標(biāo)審計遇到的難點

 采購風(fēng)險與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作25年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

培訓(xùn)課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

咨詢輔導(dǎo)項目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

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