第一講: 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起數(shù)智化供應鏈管理？
 供應鏈三個字拆解與關鍵啟發(fā)
 決勝之道～供應鏈的五環(huán)鏈接重中之重
 供應鏈戰(zhàn)略～集合整合融合的關鍵探討…
第二講: 了解你的供應鏈管理模式發(fā)展態(tài)勢
 現(xiàn)行組織流程的優(yōu)化～供應鏈管理的分工合作
 六大管制體系的環(huán)環(huán)相扣
 人字型的供應鏈啟發(fā)…
 推式拉式到環(huán)式的供應鏈管理
 B2B到B2C
 B2B2C2M
 新零售時代的供應鏈管理優(yōu)化重中之重…
 新時代的供應鏈管理～聯(lián)合共享重中之重
 零庫存的達成探討
 JMI=JIT+VMI的優(yōu)化演進…
第三講:數(shù)智化供應鏈管理的重中之重
 數(shù)智化供應鏈管理決策的設計
 實際提貨與預測計劃的導入
 六大計劃的環(huán)環(huán)相扣
 庫存管理～MRP核心部件…
 PMC的交付能力提升
 神經(jīng)末端搭接客戶收料臺
 接手客戶庫房作業(yè)-SR報告的取得
 交管中心DCC的延伸…
 采購供應鏈管理重中之重
 供應商評價體系的建置
 SQE質(zhì)量輔導的關鍵
第四講: 驅(qū)動供應鏈管理優(yōu)化的要素～溫故知新
 人機料節(jié)拍平衡與物流移動節(jié)拍的平衡
 庫存移動的同步并行平衡與中轉的建制
 客戶市場信息同步與供應商的并行供料
 
第五講: 阻礙供應鏈管理優(yōu)化的破局之道
 在供應鏈管理優(yōu)化中最主要的障礙是什么？
 組織運行一體化的改造
 流程表單的簡化與邏輯化
 客戶商家與我司的三方協(xié)談
 什么是你可以避免的？
 多頭馬車與2 in 1的策略
 單一ERP平臺與外掛模塊的搭建
 庫存單一各管與聯(lián)合管理體系
 什么是你必須面對的？
 預測計劃穩(wěn)定性與彈性保障的積極協(xié)談
 物料標準化與物流標準化的建制
 信息科技的利用與適當?shù)腎T投資建設
第六講: 實施供應鏈管理戰(zhàn)略～組織與流程再改造
 供應鏈管理戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關系
 采購VRM --- 每日生產(chǎn)計劃
 采購VRM --- 每日出貨計劃
 制造MES --- 車間工令管理
 制造MES --- 原物料周轉率
 銷售CRM --- 市場預測計劃
 銷售CRM --- 客戶實際銷貨
 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應鏈管理上
 中央采購與中央物流的建制執(zhí)行
 中央JMI組織的建制執(zhí)行
 經(jīng)管體系的成立管制成本利潤
 文化的力量
 激勵與績效掛鉤
 2 in 1 雙角色團隊
 融合優(yōu)良外腦團隊的智慧經(jīng)驗
互動研討：數(shù)智化供應鏈管理執(zhí)行重點（總結-策略-方法-實踐）
坎點與難題探討QNA1.銷售預測與實提控制重點
坎點與難題探討QNA2.生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)控制重點
坎點與難題探討QNA3.采購計劃與交貨控制重點
坎點與難題探討QNA4.倉庫庫存與周轉控制重點
坎點與難題探討QNA5.物流配送與信息控制重點