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| 執(zhí)行力的3W管理法 | |
| 資料大?。?5KB |
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| 文件格式：.doc | |
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| 資料類別：4 | |
| 瀏覽次數(shù)：1290 | |
| 發(fā)布時間：2012年3月13日10:07 | |
| 資料介紹： |
| 在一切講求速度的時代下， 絕對不可以拖延與等待，其中等待也是一種拖延的藉口。例如，主管交代部屬去追蹤一件案子部屬可能馬上去追蹤但是獲得的結(jié)果可能都是「進行中」或者 是在「等待中」， 如果該主管不是一個講求積極速度的人，就會 接受這種答案， 但是要成為一位有效能的領(lǐng)導(dǎo)者，一定不會接受 這種答案， 如果接受這種答案，我的定義「等待中」就是「等死」，身為一個有效能的主管，也必須是一位好教練，他應(yīng)該藉這個機會教導(dǎo)部屬追蹤的方式「3W」： 1. Who 我跟哪些人做了聯(lián)絡(luò) 2. What 連絡(luò)哪些事并取得共識 3. When 決定何時可以完成到什麼階段 |
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