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建筑建材內(nèi)訓(xùn)課
| 工程與建造業(yè)全數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
| 主講老師：王京剛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、工程與建造業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)1、工程與建造業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型和雙碳經(jīng)濟(jì)的雙重挑戰(zhàn)2、近兩年工程與建造業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)趨勢(shì)分析3、工程與建造業(yè)面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)1) 勞動(dòng)力人口減少，技術(shù)人才短缺2) 生產(chǎn)力下降：建筑工人缺乏相.. |
| 民法典對(duì)項(xiàng)目管理的影響 專題講座提綱 |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：1、建筑施工行業(yè)用工相關(guān)法律法規(guī)基本內(nèi)容：《中華人民共和國民法典》、《保障農(nóng)民工工資支付條例》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》；2、勞動(dòng)合同的簽訂中內(nèi)容約定的風(fēng)險(xiǎn)防范；3、施工總承包單位對(duì)相關(guān)單位及人員合同的風(fēng)險(xiǎn)防范；4、建筑.. |
| 教練式精準(zhǔn)營銷實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 |
| 主講老師：王可 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：●互聯(lián)網(wǎng)家居解密，三大方式助力家居落地！●家裝渠道、設(shè)計(jì)師渠道，三招解決穩(wěn)定業(yè)績(jī)！●2+4運(yùn)作全面解決聯(lián)盟營銷糾葛無業(yè)績(jī)！●打造高效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的五大絕招!●解決電話營銷直接被掛斷秘籍!●一招解決客戶電話中四大拒絕!.. |
| 民法典建設(shè)工程合同及建工合同解釋專題講座提綱 |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：1、新《建工合同解釋》發(fā)布背景：最高人民法院貫徹實(shí)施民法典、全面完成司法解釋清理和首批司法解釋新聞發(fā)布會(huì)內(nèi)容背景。2、《民法典》建筑工程合同解讀：建設(shè)工程合同的定義與種類，建設(shè)工程的發(fā)包、承包、分包，建設(shè)工程無效、驗(yàn)收不合格.. |
| 迅速轉(zhuǎn)型 《“雙碳”經(jīng)濟(jì)下對(duì)建筑行業(yè)的影響》2 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、碳中和概述——機(jī)遇與挑戰(zhàn)模塊介紹：介紹碳中和基本理念和國際國內(nèi)博弈實(shí)錄，以及實(shí)現(xiàn)碳中和的各種方式1、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和與實(shí)現(xiàn)路徑是什么？① 碳中和的背景② 國際基石議定文件解析2、.. |
| 碳中和政策解讀及其對(duì)建筑行業(yè)的影響 |
| 主講老師：曲融 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 總裁研修 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 雙碳戰(zhàn)略的政策要點(diǎn)解析中國雙碳戰(zhàn)略的“憲法”解析《中共中央國務(wù)院關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)20.. |
| 建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：以典型項(xiàng)目實(shí)例，教授項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編制第一部分 總則第二部分 公司標(biāo)識(shí)第三部分 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施1 臨時(shí)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)定2 臨時(shí)設(shè)施效果圖3 HSE宣傳4 培訓(xùn)教育第四部分 個(gè)體防護(hù)5 個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用.. |
| 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇章 項(xiàng)目工地文明施工管理一、創(chuàng)建安全質(zhì)量文明工地的目的意義1、安全防護(hù)是基礎(chǔ)2、文明施工是追求3、優(yōu)質(zhì)工程是結(jié)果二、創(chuàng)建安全質(zhì)量文明工地的措施1、體系建立（1）確定合理的安全質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)（2）建立.. |
| 智慧工地、工程簽證、造價(jià)及進(jìn)度管理培訓(xùn) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 智慧工地一、什么叫數(shù)字化智慧工地？二、案例剖析：中建三局項(xiàng)目為例1、觀摩現(xiàn)場(chǎng)2、智慧工地大腦（1）通過使用數(shù)字化管理體系建立“三化”“智慧工地”將生產(chǎn)、.. |
| 工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元、工程總承包的全面認(rèn)知與政策解讀1、工程總承包的全面認(rèn)知與解讀a)什么是工程總承包？b)傳統(tǒng)模式下的工程建設(shè)項(xiàng)目的典型問題c)工程總承包管理VS傳統(tǒng)施工承包的差異d)工程總承包開展的幾種典型類型e)采用工.. |
| 拿業(yè)績(jī)說話 結(jié)果為王 ——裝飾公司全員營銷技能培訓(xùn)班 |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 裝飾店面銷售人員職業(yè)化塑造第一講、平臺(tái)，職業(yè)生命的支撐點(diǎn)1、企業(yè)只是平臺(tái)的搭建者2、我們知道平臺(tái)對(duì)我們的意義是什么嗎？3、在平臺(tái)中怎樣才能成為裝飾店面營銷高手第二講、要想成為裝飾店面營銷高手就要突破自我，.. |
| 項(xiàng)目總工程師技能提升班（技術(shù)篇） |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、20年項(xiàng)目總工談技術(shù)管理成敗第1節(jié) 項(xiàng)目總工定位、工作作風(fēng)及工作關(guān)鍵第2節(jié) 技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建及施工準(zhǔn)備階段技術(shù)管理第3節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施階段、收尾階段技術(shù)管理第4節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用及綠色施工第5節(jié) 項(xiàng)目總工其他工作要點(diǎn)總結(jié) .. |
| 工程項(xiàng)目投資建設(shè) |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：1、建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理概述：建設(shè)工程項(xiàng)目定義，建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理，建設(shè)工程項(xiàng)目投資與項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的關(guān)系；2、建設(shè)工程項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)：建設(shè)工程項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)的含義和經(jīng)濟(jì)實(shí)體類型，建設(shè)工程項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；3、項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)： .. |
| 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智慧城市 |
| 主講老師：楓影 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字技術(shù)與智慧城市1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)（1）數(shù)字經(jīng)濟(jì)提出的背景（2）數(shù)字產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字化社會(huì)（3）數(shù)字產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化2.數(shù)字技術(shù)（1）數(shù)字技術(shù)：5G+AICDE（2）大數(shù)據(jù)、AI（3）數(shù)字.. |
| 建設(shè)工程預(yù)算員培訓(xùn) |
| 主講老師：高擁軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第1章 工程造價(jià)的基礎(chǔ)理論1.投資的含義、分類、固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)；2.我國工程造價(jià)專業(yè)人員及工程造價(jià)咨詢業(yè)及其管理制度；3.我國現(xiàn)行工程造價(jià)構(gòu)成；4.工程投資的全過程控制；5.建筑產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)形成機(jī)制、工程成本的.. |
| 項(xiàng)目承包商管理實(shí)戰(zhàn)技能 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：首先模擬成立項(xiàng)目組，選舉項(xiàng)目經(jīng)理，挑選各小組的項(xiàng)目案例。小組成員集體討論，從每個(gè)小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。單元一 工程項(xiàng)目管理概述 一、什么是項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理知.. |
| 能源工程建設(shè)與項(xiàng)目管理課程教學(xué)大綱 |
| 主講老師：陳益民 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、課程性質(zhì)與教學(xué)目的1．課程性質(zhì)：本課程是風(fēng)能與動(dòng)力工程專業(yè)的一門專業(yè)選修課程。2．教學(xué)目的：通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生了解和掌握工程管理的基本理論，培養(yǎng)學(xué)生綜合思維的能力，為從事工程管理打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。課程教學(xué)所要.. |
| 建材行業(yè)企業(yè)售后服務(wù)流程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章、改變觀念：卓越服務(wù)理念 1、服務(wù)和售后服務(wù)管理的本質(zhì)內(nèi)涵 2、我們離卓越服務(wù)有多遠(yuǎn) 3、態(tài)度決定了顧客的滿意與忠誠 4、售后服務(wù)管理者的定位：5項(xiàng)職責(zé) 5、售后服務(wù)管理者的角色到位 5.1帶頭作用，以身作.. |
| 建筑行業(yè)分析與上下游供應(yīng)鏈營銷 |
| 主講老師：汪含 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與投資影響下的基建行業(yè)一、2023政府投融資新邏輯與新方向（一）新基建啟動(dòng)的背景以及政府投融資新理念（二）重磅政策重塑邏輯1、國務(wù)院《政府投資條例》解析2、中辦國辦《關(guān)于做好地方政府專項(xiàng)債券發(fā)行.. |
| 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：序號(hào) 課程大綱1 項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)目錄2 工程公司項(xiàng)目管理體系概念3 工程公司項(xiàng)目管理體系要求4 工程公司項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)5 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和內(nèi)容6 項(xiàng)目過程和項(xiàng)目管理過程7 項(xiàng)目管理過程分解和分配8 .. |
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