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| 管理者角色認知工作坊 |
| 主講老師：黃文鋒 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：管理者角色認知 一、學習內容1.何謂管理？刷新你的管理認知2.案例分析：李進的煩惱3.測一測：管理角色認知水平4.個人貢獻與管理的區(qū)別有哪些？5.視頻：管理者如何做好角色定位5.練習：對管理常見誤解，.. |
| 從技術走向管理 |
| 主講老師：黃文鋒 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：關于管理1.何謂管理：管理的定義2.專業(yè)型人才走向管理的優(yōu)勢3.專業(yè)型人才轉型為管理需克服的陣痛4.扮演好管理的角色方法工具：管理定義、管理角色認知、管理五維掃描器模塊二：目標管理與規(guī)劃情境：如何將技.. |
| 高績效團隊打造 |
| 主講老師：黃文鋒 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：團隊管理者的認知1.團隊管理者必備的意識2.團隊管理者發(fā)展的領導梯隊3.團隊與群體的區(qū)別4.團隊力量大于個人力量5.高績效團隊的標準練習：生存大比拼模塊二：團隊高效協(xié)作1.團隊的不同類型2.協(xié).. |
| 管理者角色認知與轉型 |
| 主講老師：黃文鋒 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程導入：- 管理者角色的轉變與挑戰(zhàn)。模塊一：管理者角色定位與自我認知情境1：如何理解并適應新的管理角色？• 知識點：管理與領導的基本概念。案例導入：苦腦的陳輝• 知識點：管理者角色的多維度認.. |
| MTP管理技能躍升 |
| 主講老師：黃文鋒 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：目標達成-目標精準達 情境1：如何識別并掌握實現(xiàn)目標的關鍵因素？1.案例：充滿挑戰(zhàn)的新季度2.在制定目標之前需先理解什么是目標3.設定目標的典型錯誤與規(guī)避技巧4.目標達成的三要素5.練習：目標達成要素檢.. |
| 機構客戶核心營銷能力提升 |
| 主講老師：張亞西 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一章 誰是你的客戶1、都有哪些客戶2、銀行組織架構3、各類銀行合作機會分析4、面對銀行合作的苦難解答案例分析：從調研問卷中選取案例。第二章 客戶價值探尋（一）基礎價值探尋1、客戶潛在信息挖掘2、了解.. |
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