【培訓對象】
企業(yè)管理層

【培訓收益】
1.清晰管理者角色，提升管理認知 2.掌握從角色認知落地到的關鍵行為 3.掌握團隊建設、員工培養(yǎng)的方法，培養(yǎng)出優(yōu)秀團隊 4.掌握向下、向上、橫向的協(xié)作技巧，提升溝通效率

模塊一：管理者角色認知
一、學習內(nèi)容
1.何謂管理？刷新你的管理認知
2.案例分析：李進的煩惱
3.測一測：管理角色認知水平
4.個人貢獻與管理的區(qū)別有哪些？
5.視頻：管理者如何做好角色定位
5.練習：對管理常見誤解，你中招了嗎？
5.優(yōu)秀管理者的四個標準
6.管理者的三大思維模式
7.6種不討員工喜歡的管理者
8.管理者的轉型精進之路
二、實踐練習：
管理思維落地練習
三、落地工具：
管理角色卡片
四、輸出成果：
管理全局掃描全景圖
模塊二：角色認知落地：從角色落地到關鍵行為
一、學習內(nèi)容
角色1：成為業(yè)務的推進者
1.業(yè)務目標來源的四個方面
2.業(yè)務目標分解到何處
3.五步做好基于業(yè)務目標推進，確保績效達成
4.實踐：真實業(yè)務目標制定
5.如何快速達成業(yè)務目標共識，減少阻力
角色2：成為高效團隊的建設者
1.高效團體的特征
2.高效團隊的組成要素
3.如何在崗快速提升團隊成員的技能
4.實踐：你來教一教
5.管理如何“因材施教”提高管理效率
6.團隊信任構建公式
角色3：成為高效的協(xié)作者
1.如何向上級合理申請資源
2.如何做好向上管理
3.向下協(xié)作：工作任務如何委派？
4.向下反饋：如何給予和接收反饋
5.正面激發(fā)：如何激發(fā)協(xié)作者的主動性
6.實踐：目標框架對話
7.沖突解決：協(xié)作起沖突，如何解決？
二、實踐練習
真實業(yè)務目標制定、目標框架對話、任務委派
三、落地工具
SMART、目標框架、任務委派流程、沖突處理模型、正面反饋工具
四、輸出成果
業(yè)務目標明確、對話技術

模塊三：洞察管理者的內(nèi)在特征
一、學習內(nèi)容：
1.人格會影響到職業(yè)選擇、工作滿意度、壓力感、領導行為和工作績效
2.什么是DISC個性測評
3.測評：現(xiàn)場DISC實際測評
4.測評結果剖析
5.每種類型的優(yōu)、劣勢
6.視頻：每種類型的特征
7.如何與每種類型開展合作
8.如何借助DISC測評來指導進行團隊建設
二、實踐練習：
DISC測評
三、落地工具：
DISC應用矩陣圖
四．輸出成果：
DISC應用分析

模塊四：管理者的發(fā)展計劃
1.什么是個人發(fā)展計劃（IDP）？
2. 個人發(fā)展計劃的實施內(nèi)容及步驟
3.實踐：做出個人發(fā)展計劃（IDP）
4.抽取部分IDP做點評反饋
5.學員修改完善IDP
6.管理者的發(fā)展計劃制定
7.行動學習：群策群力共創(chuàng)落地方法

模塊五：行動式總結
1.行動式總結
2.落地計劃明確 

曾任科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理
曾任科技集團公司總監(jiān)、分公司總經(jīng)理
數(shù)十家世界500強企業(yè)特聘培訓師/顧問
數(shù)十門版權課程開發(fā)者
DDI認證領導力數(shù)字化方案設計師
DDI認證測評體驗官
中國培訓雜志【我是好講師】大賽評委
浙江寧波人社局培訓中心特邀導師
行動學習催化師
主講課程
SIMLA管理實戰(zhàn)情景沙盤
管理啟航-新晉管理者關鍵技能訓練
場景化溝通
AI賦能-管理實戰(zhàn)情景模擬艙系列
躍變-卓有成效的管理者
目標管理與計劃執(zhí)行
打造高效團隊-團隊領導力
MTP管理技能發(fā)展
行動學習工作坊
問題分析與解決
業(yè)務流程優(yōu)化工作坊
AI賦能-場景化內(nèi)訓師培養(yǎng)（場景化TTT、場景化課程開發(fā)） 

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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