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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
采購管理—采購降本之道
主講老師:侯俊   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、采購的痛點及改善路徑1. 采購痛點2. 采購定位3. 采購基礎能力二、采購管理1. 采購模型建立BUYER2. 采購事實基礎Builda) 支出分析---ABC分析b) 價格分析---LPP分析c..
解決問題的項目化思維
主講老師:劉潔   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:Check in:建立鏈接、創(chuàng)建目標、達成共識第一講:項目管理的基本概述一、項目管理的痛點分析1. 目標和范圍不清晰2. 范圍蔓延變更頻繁3. 質量問題重復呈現(xiàn)4. 風險管理意識不足5. 進度控制疲于奔命..
DeepSeek+AI:賦能職場效能提升與培訓業(yè)務全流程優(yōu)化
主講老師:張娜   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人工智能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、基礎知識:為什么DeepSeek火出了圈?- 國內外AI及AIGC發(fā)展現(xiàn)狀- - DeepSeek與國內其他AI平臺的使用差- DeepSeek在問答機制上,與常見AI工具的不同- 企業(yè)和個人如何將DeepSeek引..
建筑工程行業(yè)市場營銷與開發(fā)實戰(zhàn)培訓
主講老師:張運來   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:建筑建材 
課程簡介:一、市場營銷基礎術語的詮釋1.建筑工程營銷的“五個一”特征2.4P-4C到4R的轉變及背后動因3. PEST分析、SWOT分析、五力模型分析(建筑行業(yè))4.競爭戰(zhàn)略、STP案例分析:騰訊云的宏..
企業(yè)新產品營銷戰(zhàn)略與策略
主講老師:張松波   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:提問:企業(yè)經(jīng)營目的是什么?企業(yè)靠什么生存和發(fā)展?企業(yè)持續(xù)成長的核心能力是什么?一、市場營銷的思維與管理流程1、市場營銷思維的搭建市場營銷的內涵市場營銷的核心概念市場營銷..
AI在金融行業(yè)的應用與未來
主講老師:余星冰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:上午:AI在金融行業(yè)的應用現(xiàn)狀與趨勢1. 開篇導入(30分鐘)o 分享目標與期望設定o 互動討論:金融行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與AI的潛在價值2. AI技術概述與發(fā)展歷程(1小時)o 人工智能的基本概念與發(fā)展歷程o 人工智..
基于DISC的溝通及管理
主講老師:聞博   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:DISC的起源與測評一、幾種不同性格類型的分類及DISC的起源與發(fā)展二、DISC個性特征解析理論:1、本我、超我、自我模式的區(qū)別及呈現(xiàn)(放松、壓力,工作)2、人類行為由人腦決定,人腦的兩面3、決定人的行為性格..
從技術到管理——團隊管理者的自我修養(yǎng)
主講老師:張景濤   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:思維轉變——轉變一組觀念一、技術人員到管理人員的角色轉變1. 實現(xiàn)組織目標的方式:通過他人PK自己努力2. 轉變?yōu)楣芾碚哧P鍵點:1)職責范圍2)工作技能3)控制方式4)績效評估..
項目團隊領導力——有效的項目團隊管理
主講老師:錢林澤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:項目團隊中的管理與領導一、管理與領導的區(qū)別問題:我們常說領導和管理,是先有管理還是先有領導?討論:您認為領導和管理的區(qū)別、聯(lián)系是什么?1.管理注重現(xiàn)在,領導注重未來2.管理注重秩序,領導注重創(chuàng)新3.管理注..
結構化思維與表達——思維更清晰,表達更準確
主講老師:劉思華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:前言:為什么思維要結構化1. 提升員工思維嚴密性2. 提高員工之間的溝通效率3. 提升組織的工作效率案例分享:思維結構在生活中的閃現(xiàn)開場熱身:小游戲感受結構的魅力第一講:構建結構性思維一、結構性思維2個核心原..
人才測評工具應用—高效能HR的面試官必備
主講老師:聞博   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:人才測評的底層邏輯一、人才測評的歷史1、西方人的見解:素質形成的決定因素——遺傳和環(huán)境2、東方人的見解:1)諸葛亮的“七觀”法2)韓非子的“七術..
從傳統(tǒng)到智能-Deepseek助力辦公場景提效
主講老師:穆生一   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人工智能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:模塊一:AI深度交互--如何在AI中融入自己的經(jīng)驗與智慧,避免AI給出的答案千篇一律?一、DeepSeek入門與效率提升AI能做什么?Deepseek以及主流AI平臺介紹、梯子平臺介紹&#..
Deepseek賦能企業(yè)決策與管理升級
主講老師:穆生一   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人工智能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:課程開場:AI重構高管決策模式案例導入:展示某企業(yè)用Deepseek在3小時內完成行業(yè)白皮書+競爭對手畫像+制度漏洞診斷的完整報告1、引發(fā)思考:傳統(tǒng)咨詢模式 vs AI增強決策的差異2、強調Deepseek作為"戰(zhàn)..
榮耀表達——結構化匯報與演講
主講老師:劉思華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:前言:臺前幕后——你與優(yōu)秀演講者之間只有一頁紙的距離一、你心目中優(yōu)秀的演講者是什么樣?二、職場演講的精髓1. 極簡方能不被超越2. 少而經(jīng)常用3. 演講的三個支柱:思想、邏輯、修辭第一講:..
敏捷產品開發(fā)項目全流程實踐
主講老師:錢林澤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:敏捷項目管理的精髓認知一、為什么會有敏捷1. 傳統(tǒng)項目管理方法1)流程CMM/CMMI/IPD簡介2)PMBOK與PMI-ACP2. 什么是敏捷1)從關注過程變?yōu)楦P注結果2)過程質量保證變?yōu)橥ㄟ^..
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主講老師:聞博   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一講:新時代對管理者的要求一、新時代的管理困境1. 時代的變遷工業(yè)經(jīng)濟時代的特點及管理形態(tài)知識經(jīng)濟時代的特點及管理形態(tài)管理者角色的變遷2. 人才的變遷=..
項目經(jīng)理的溝通匯報
主講老師:劉潔   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:Check in:建立鏈接 共創(chuàng)愿景第一講:Why:項目溝通價值分析一、項目管理的痛點分析1. 項目管理的常見挑戰(zhàn):干系人管理2. 項目經(jīng)理的核心痛點:說的不如寫的 寫的不如做的二、項目經(jīng)理的能力模型1. 知名企..
制造型企業(yè)面試官培訓
主講老師:臧凱   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、面試官的角色與挑戰(zhàn):如何成為專業(yè)面試官?1. 面試官面臨的現(xiàn)實問題- 角色定位模糊,面試過程中態(tài)度和標準不統(tǒng)一- 對面試流程、技巧和相關法律法規(guī)了解不足2. 推薦的有效解決方案及實踐案例:- 明確面試官職責及最佳..
從戰(zhàn)略到績效-Deepseek助力績效落地閉環(huán)
主講老師:穆生一   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、為什么戰(zhàn)略總在紙上談兵?——戰(zhàn)略解碼為何需要BSC?工具:戰(zhàn)略地圖模板 /方式:案例導入+小組辯論1、戰(zhàn)略失效的三大黑洞:空泛口號、部門割裂、執(zhí)行斷層案例:某企業(yè)"客戶第一"戰(zhàn)..
集團高管帶教導師賦能培訓:從認知到實戰(zhàn)
主講老師:臧凱   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:模塊一:高層帶教導師的戰(zhàn)略定位(1 小時)1. 管培生培養(yǎng):從 “選苗” 到 “成樹” 的戰(zhàn)略價值案例導入:某央企管培生體系如何支撐國際化戰(zhàn)略(3 年內輸出 5 名..
 
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