【培訓對象】
中高層管理和人力資源管理

【培訓收益】
通過BSC四維度智能對標工具，快速戰(zhàn)略指標體系 借助戰(zhàn)略解碼三級火箭模型，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標到個人績效的傳導 運用三棱鏡目標萃取法，將企業(yè)愿景轉化為可操作的關鍵戰(zhàn)略議題 運用激勵性指標包裝，將管控型指標轉化為員工驅動型目標 采用SMARTER指標設計框架，使指標員工認同度提升 通過戰(zhàn)略故事法，將財務數(shù)據(jù)轉化為全員可感知的戰(zhàn)略戰(zhàn)役 運用崗位解析，定位崗位戰(zhàn)略貢獻度與個人發(fā)展路徑 通過游戲化績效系統(tǒng)設計，使員工目標自主管理頻率提升 運用戰(zhàn)略校準四會議機制，縮短戰(zhàn)略迭代周期

一、為什么戰(zhàn)略總在紙上談兵？——戰(zhàn)略解碼為何需要BSC？
工具：戰(zhàn)略地圖模板 / 方式：案例導入+小組辯論
1、戰(zhàn)略失效的三大黑洞：空泛口號、部門割裂、執(zhí)行斷層
案例：某企業(yè)"客戶第一"戰(zhàn)略為何淪為標語？
2、BSC四維度望遠鏡：財務/客戶/流程/成長如何穿透戰(zhàn)略迷霧
3、戰(zhàn)略解碼三級火箭：公司→部門→個人的能量傳遞邏輯
4、Deepseek戰(zhàn)略健康掃描：
自動診斷戰(zhàn)略文檔的模糊性指數(shù)（通過NLP分析關鍵詞密度）
生成《戰(zhàn)略可執(zhí)行性評估報告》（含部門理解差異熱力圖）
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略文檔經Deepseek掃描發(fā)現(xiàn)83%的關鍵動作缺乏責任人
5、BSC智能對標：
輸入行業(yè)關鍵詞，自動生成四維度標桿指標庫
實時更新競爭對手戰(zhàn)略地圖演變軌跡
互動：用Deepseek獲取本行業(yè)TOP5企業(yè)戰(zhàn)略地圖特征
二、如何把戰(zhàn)略畫成"作戰(zhàn)地圖"？——戰(zhàn)略地圖繪制實戰(zhàn)
工具：戰(zhàn)略畫布工具包 / 方式：沙盤推演+畫廊漫步
1、戰(zhàn)略目標萃取三棱鏡：愿景拆解→差距分析→關鍵議題
2、因果關系鏈設計：從"增收10億"到"店員微笑頻率"的邏輯編織
戰(zhàn)略地圖視覺化：把文字戰(zhàn)略變成可觸摸的視覺網絡
實戰(zhàn)：各組繪制本公司戰(zhàn)略地圖并"策展講解"
3、Deepseek戰(zhàn)略畫布：
智能提示被忽略的隱性邏輯連接（如員工技能與客戶滿意度關聯(lián)）
自動檢測戰(zhàn)略孤島（缺乏支撐關系的孤立目標）
三、部門如何接住"戰(zhàn)略繡球"？——BSC指標分解博弈術
工具：指標分解矩陣表 / 方式：角色扮演+世界咖啡
1、指標承接三原則：可控性、挑戰(zhàn)性、共贏性
案例：市場部與生產部的"交貨及時率"爭奪戰(zhàn)
2、部門指標談判四步曲：戰(zhàn)略關聯(lián)度→能力匹配度→資源投入度→激勵敏感度
3、指標包裝藝術：把壓力轉化為動力的表述技巧
4、指標包裝AI助手：
輸入原始指標，獲取10種激勵性表述方案
自動檢測容易引發(fā)抵觸情緒的表述（如"削減"、"必須"等詞頻分析）
改寫練習：用Deepseek將"行政費用降低20%"轉化為3種正向表述
四、怎樣讓指標會"講故事"？——BSC指標動態(tài)管理
工具：指標動態(tài)看板 / 方式：數(shù)據(jù)可視化+故事板制作
1、指標設計的SMART原則升級版：SMARTER（Exciting & Relevant）
2、指標預警信號燈：領先指標與滯后指標的配合使用
3、數(shù)據(jù)敘事五步法：從數(shù)字羅列到戰(zhàn)略意義建構
實戰(zhàn)：將季度報表數(shù)據(jù)改編成3分鐘戰(zhàn)略故事
4、AI戰(zhàn)略故事工廠：
輸入原始數(shù)據(jù)，選擇敘事風格（戰(zhàn)報體/故事會/偵探小說等）
案例：用Deepseek將季度銷售數(shù)據(jù)改編成《市場攻堅戰(zhàn)三部曲》
五、個人績效合同怎么簽才"燃"？——BSC個人落地五把鑰匙
工具：個人績效魔方 / 方式：工作坊+同行評議
1、個人指標三環(huán)匹配：戰(zhàn)略貢獻+崗位價值+能力發(fā)展
案例：前臺文員的戰(zhàn)略價值挖掘——客戶體驗哨兵
2、Deepseek崗位DNA解析：
掃描崗位說明書，自動生成戰(zhàn)略貢獻度雷達圖
3、績效合同設計四要素：挑戰(zhàn)性任務、成長性指標、伙伴式承諾、儀式感簽訂
互動：設計你的"王者榮耀式"績效段位系統(tǒng)
4、反饋節(jié)奏設計：從季度考核到實時"戰(zhàn)略對表"
六、如何讓BSC體系"自進化"？——戰(zhàn)略執(zhí)行飛輪打造
工具：戰(zhàn)略校準羅盤 / 方式：行動學習+城鎮(zhèn)會議
1、戰(zhàn)略校準四會議：戰(zhàn)略回顧會→指標刷新會→路徑共創(chuàng)會→慶功反思會
2、數(shù)據(jù)閉環(huán)：從績效考核到戰(zhàn)略學習的轉變
3、文化植入三板斧：戰(zhàn)略故事會、戰(zhàn)略畫廊、戰(zhàn)略徽章體系
成果產出：各組制定《BSC落地90天行動計劃》
七、課程回顧與行動計劃
1、課程回顧
呈現(xiàn)方式：知識分享法
2、自我覺察分享、未來計劃分享
討論分享：各組制定《BSC落地90天行動計劃》 

曾任：津榮天宇（精密零配件加工行業(yè)領域頭部企業(yè)）人力資源總監(jiān)
曾任：施耐德電氣（全球供應鏈排名第五）人力資源HRBP
曾任：美團外賣（國內知名互聯(lián)網頭部）人力資源HRBP
18年人力資源實戰(zhàn)和管理經驗、曾任國網電力面試官
培訓雜志榮德學院 認證職業(yè)講師
中科院心理研究所 心理咨詢師
《SPOT團隊引導技術》認證
專注AI工具賦能效率提升的實戰(zhàn)型培訓講師，尤其擅長通過
DeepSeek實現(xiàn)職場場景的技術落地與課程體系優(yōu)化

【個人簡介】
外企、民企，多個行業(yè)近20年人力資源管理實戰(zhàn)經驗：穆生一老師從事世界500強、國內頭部互聯(lián)網公司、上市公司人力資源管理工作近20年，使得他在面對不同行業(yè)，不同企業(yè)性質的企業(yè)學員進行培訓時，具有很好的適應性。
從員工到高層管理的工作經歷，使得課程貼近工作場景：從外企人事專員到上市公司人力資源總監(jiān)的實際工作經驗，使得穆生一老師積累了不同企業(yè)類型的選人育人，搭建人力資源管理體系上的實戰(zhàn)經驗。課程結合實際工作場景講解專業(yè)知識，深入淺出。
具有HRBP經驗和視角，善于使用業(yè)務語言融入學員：憑借多年的與業(yè)務部門的實戰(zhàn)經驗，穆生一老師的課程善于使用業(yè)務部門的語言，出色的引導技術和教練技術能夠引發(fā)學員的思考與共創(chuàng)，利用培訓所學并調用自身經驗，創(chuàng)造性的解決工作中的痛點問題。
【實戰(zhàn)經驗】
1、績效管理體系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民營制造業(yè)上市出海公司-津榮天宇公司任人力資源總監(jiān)期間，作為精密金屬零配件加工行業(yè)領域頭部企業(yè)，面臨著疫情和制造業(yè)下行的行業(yè)壓力，穆生一老師將人效管理嵌入BSC戰(zhàn)略平衡記分績效管理體系中，使得人效管理從組織戰(zhàn)略落地到員工個人績效，使得企業(yè)人效逆勢增長11%。
2、提升組織招聘能力——互聯(lián)網頭部企業(yè)所屬業(yè)務區(qū)域月增員36%
在互聯(lián)網頭部企業(yè)美團外賣事業(yè)部任HRBP期間，恰逢外賣事業(yè)部歷史上最大一次人員擴編和業(yè)務升級期。穆生一老師將基于心理學的精準選人和基于教練技術的人才培養(yǎng)保留課程賦能給所轄業(yè)務團隊，使得所轄區(qū)域業(yè)務團隊近300人團隊，在一個月內增員36%，且每周周招聘完成率始終保持95%以上。
3、結構化面試組織和實施能力——任央企面試官；成功完成多家國企競聘中心搭建
為天津濱海新區(qū)南區(qū)管委會組建競聘中心，對下屬三家國企實施競聘，從0-1全流程
規(guī)劃和搭建，含競聘規(guī)則制定、公告、公示、面試官甄選、培訓、面試題庫搭建、評分標準制定、面試主持、全程錄像等等，含前期10余人的協(xié)商一致解除勞動關系100%談判成功完成，圓滿完成競聘項目。搭建專業(yè)題庫300余題，競聘崗位10余個，面試官20余人，面試約40人次。
曾任國網電力東區(qū)應屆生招聘結構化面試官，面試人數(shù)近百人。
【培訓經驗】
1、人力降本增效系列——世界五百強企業(yè)銷售業(yè)務模式升級，助力業(yè)務增長12%
在全球供應鏈排名第五，世界五百強企業(yè)施耐德集團任銷售HRBP期間，穆生一老師開發(fā)并交付了《降本增效-人效管理體系建設》，《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》等課程，歷經一年的時間完成了20余場培訓課程，培訓近300名銷售員工，滿意度98%。助力當年銷售業(yè)務增長12%。被銷售團隊評為最懂銷售的HRBP。
2、招聘官賦能-AI助力招聘提效-授課30場+，學員滿意率100%，并多次被返聘
產品深度應用經驗：全鏈路實戰(zhàn)沉淀，既是講授者，更是深度使用者——從課程大綱撰寫、迭代升級（累計優(yōu)化12版課程體系），除交付課程外，借助AI生成結構化面試題庫并實現(xiàn)銷售（多家國企采購并使用），完整走通過工具落地閉環(huán)。
教學工具雙重視角：既懂技術應用邏輯，又懂學員實操痛點，能精準匹配"技術潛力-業(yè)務需求"的教學切口。
多場景教學驗證：曾為央企近百名學員開展定制化AI實操培訓課程，學員邊學邊實操，紛紛表示將在工作場景進行應用。在中小企業(yè)專場中，通過分層教學設計，因報名踴躍，場地所限，不得不控制人數(shù)。三階訓練法：基礎功能速通→高頻場景拆解→企業(yè)案例遷移，確保即學即用。
作為持續(xù)深耕AI賽道的教育者，課程沒有炫技式演示，只聚焦三個問題：
如何用DeepSeek解決你此刻的工作卡點
怎樣讓AI產出可直接交付的成果
哪些隱藏功能能幫你建立職場競爭優(yōu)勢
3、人力資源解決方案輸出——陪伴十余家企業(yè)共同成長，輸出咨詢方案過百，使得多家企業(yè)人均效能得到大幅度提升
穆生一老師在傳統(tǒng)制造、教育、互聯(lián)網支付、物流等多行業(yè)企業(yè)任人力資源管理顧問。陪伴新能源物流企業(yè)全電綠動集團成長期間，為集團奠定了初期的組織架構以配套商業(yè)模式創(chuàng)新，考核和分配制度，《企業(yè)文化構建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《企業(yè)文化構建與實施》、《降本增效-人效管理體系建設》、《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》等培訓課程的賦能培養(yǎng)，近3年授課20余場，返聘不斷，學員滿意度95%以上。穆老師課程結束后的輔助輔導等工作，使得集團戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，連續(xù)7年業(yè)務增長率超過10%。
【授課風格】
實用性強：憑借近20年的實戰(zhàn)經驗，給學員帶來面對實際工作場景的實用知識。
行動學習：利用行動學習技術，改變學員的體驗進而轉變學員認知，促進行為發(fā)生改變。
深入淺出：將系統(tǒng)的管理專業(yè)知識轉化為業(yè)務部門的語言和工作場景進行講授。
親和力強：職場基層到高層的工作經歷，使得與學員之間沒有距離感，無縫溝通。
幽默有趣：針對不同年齡段和層級的學員特點，靈活運用學員易接受的多種案例和形式。

【主講課程】
AI賦能提效系列課程
《從傳統(tǒng)到智能：Deepseek助力辦公場景提效》
《破解HR痛點：Deepseek賦能人力資源新基建》系列課程：
《從人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款課程）
《從模糊到精準：Deepseek賦能精準人才畫像》（爆款課程）
《從經驗到數(shù)據(jù)：Deepseek重構組織定崗定編》
《從戰(zhàn)略到績效：Deepseek助力績效落地閉環(huán)》
《從盤點到發(fā)展：Deepseek驅動人才盤點升級》
人力資源管理專業(yè)課程
《聚才—讓你的崗位變暢銷》
《金牌招聘官-招聘面試全流程》（爆款課程）
《精準招聘—從崗位規(guī)劃到精準選人》（經典課程）
《組織能力支撐-素質模型的構建與運用》
《圍繞工作成果的人才畫像五步法》
《從風險到合規(guī)--勞動合同法疑難熱點與實戰(zhàn)解決方案》
《定制化人才盤點與人才發(fā)展體系》
《企業(yè)文化構建與實施》
《降本增效-人效管理體系建設》
非人課程系列-針對中基層管理人員課
非人：《非人力資源部門的人力資源管理》（爆款課程）
選：《打造你的團隊-招聘面試全流程》《金牌招聘官-招聘面試全流程》
用：《盤活你的團隊-分工與授權》《管理就是建機制-團隊組織建設》
育：《賦能你的團隊-教練技術實操》《點燃你的下屬-管理者輔導員工能力提升》
勵：《激活你的團隊-多元化激勵與競爭機制設計》