【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目管理人員

【培訓(xùn)收益】
【強(qiáng)化成本意識】能夠以項(xiàng)目的視角重新審視自己的工作，提升成本改善自主性； 【提升決策能力】通過沙盤演練，能夠從發(fā)揮項(xiàng)目最大商業(yè)價(jià)值的角度進(jìn)行項(xiàng)目決策； 【掌握有效工具】學(xué)會建立責(zé)任成本系統(tǒng)，推行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制； 【提升管理績效】掌握建設(shè)項(xiàng)目全要素成本管理措施，提升管理績效。

第一篇：概念與定位
一、項(xiàng)目管理——一切皆項(xiàng)目
案例導(dǎo)入：“西游記——西天取經(jīng)項(xiàng)目”分析
1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展變遷
2. 生活與工作項(xiàng)目
3. PMI項(xiàng)目管理體系
1）五大過程組
2）十大知識領(lǐng)域
二、角色定位——人人都是項(xiàng)目經(jīng)理，營造全員項(xiàng)目管理氛圍
1. 工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的商業(yè)價(jià)值
1）項(xiàng)目投資回報(bào)
2）業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張
3）“走出去”政策
4）行業(yè)引領(lǐng)
2. 工程項(xiàng)目經(jīng)理的七大職責(zé)
討論：如何看待你的工作？它們與項(xiàng)目有什么關(guān)系？

第二篇：全情景沙盤模擬
第一講：項(xiàng)目啟動
一、明確利益相關(guān)方
二、目標(biāo)規(guī)劃——將預(yù)期目標(biāo)量化，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識
1. 問題或機(jī)會
2. 項(xiàng)目目標(biāo)：SMART原則(具體、可衡量、可達(dá)到、相關(guān)性、時(shí)間性)
3. 成功標(biāo)準(zhǔn)：范圍、進(jìn)度、時(shí)間、成本、質(zhì)量、安全
三、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)
1. 發(fā)掘意外：識別風(fēng)險(xiǎn)（魚骨圖、SWOT）
2. 判斷危害：評估風(fēng)險(xiǎn)
3. 準(zhǔn)備方法：應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)
4. 監(jiān)測狀態(tài)：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

第二講：項(xiàng)目計(jì)劃
一、降低成本
1. 工程項(xiàng)目成本類型
2. 成本估算
3. 成本預(yù)算：項(xiàng)目資金需求、項(xiàng)目基準(zhǔn)
4. 成本掙值分析

第三講：項(xiàng)目實(shí)施
一、工地往事——現(xiàn)場管理與成本控制現(xiàn)狀
測評：工地上的100種浪費(fèi)現(xiàn)象匯總，你們都浪費(fèi)了多少？
研討：我們的成本管理存在哪些問題？
二、施工現(xiàn)場成本管理現(xiàn)狀五維控制
1. 人的控制——人工及勞務(wù)管理
2. 機(jī)的控制——機(jī)械設(shè)備調(diào)配
3. 料的控制
1）原材進(jìn)場控制
2）成品保護(hù)
4. 法的控制——責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本責(zé)任制的建立
1）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
2）責(zé)任主體的劃分及責(zé)任分解
3）責(zé)任成本管理運(yùn)行流程
4）成本考核與獎勵機(jī)制的建立
5. 持續(xù)改進(jìn)——環(huán)的控制
1）管理環(huán)境
2）技術(shù)環(huán)境
3）自然環(huán)境
三、有效、有用的成本管理工具推薦

第四講：項(xiàng)目控制
1. 工程施工索賠的條件及內(nèi)容
2. 工程施工索賠的步驟及方法
模擬練習(xí)：工地現(xiàn)場變更索賠
3. 省不如增，聊聊有關(guān)工程變更增量的那點(diǎn)事
4. 應(yīng)對業(yè)主反索賠

第五講：項(xiàng)目評估
1. 數(shù)據(jù)量化
案例：神州數(shù)碼等展示各組經(jīng)營業(yè)績并點(diǎn)評
2. 項(xiàng)目收尾
3. 合同收尾

課程知識點(diǎn)總結(jié)
分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案 

高級工程師
建造師
云南省政府采購類評標(biāo)專家
PMP美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
曾任：云南建投（國企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理
→全過程參與政府專項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃、施工、運(yùn)營15個(gè)，為客戶制定工程項(xiàng)目管理、工地安全文明施工方案20多個(gè)。
擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)效能提升、企業(yè)后備人才培育、EPC工程項(xiàng)目及常規(guī)項(xiàng)目管理工具落地應(yīng)用、項(xiàng)目管理沙盤推演、施工現(xiàn)場精細(xì)化管理、工程現(xiàn)場跨部門統(tǒng)籌溝通、施工現(xiàn)場6S管理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
馬茗老師擁有10年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，為企業(yè)帶來豐厚收益。
▉曾任云南建投（國企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：
》》》保山工貿(mào)園區(qū)楊官路主干道路建設(shè)項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額5400萬，最終結(jié)算價(jià)8700萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。
》》》建龍陵八零八水庫至松山紅色旅游二級路項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，僅用時(shí)8個(gè)月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評。
》》》省道231線黃草壩至南傘二級路：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計(jì)跟蹤，最終結(jié)算金額19億元，順利完成政府項(xiàng)目。
▉曾任保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理：
▷▷▷保山市青陽郡小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目：為項(xiàng)目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。
▷▷▷龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項(xiàng)目提供現(xiàn)場安全文明施工落地方案，得到了當(dāng)?shù)卣闹С峙c認(rèn)可，并為企業(yè)降低30%的成本費(fèi)用。
部分授課案例：
■《勝券在握——從技術(shù)骨干到項(xiàng)目管理》累計(jì)30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……
■《質(zhì)造百年企業(yè)—工程質(zhì)量與安全管理》累計(jì)25+期：西南交大、建投五公司、景和集團(tuán)、維琦集團(tuán)……
■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具》累計(jì)23+期：風(fēng)領(lǐng)建工、建投五公司、建投六公司、镕誠集團(tuán)、保山地建建筑工程有限公司……
■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理》累計(jì)19+期：三一重工、陜建華山集團(tuán)、云南維琦建設(shè)工程有限公司……
■《運(yùn)籌帷幄——建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管控》累計(jì)17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……
■《“決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬演練》累計(jì)20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……

主講課程：
《勝券在握——從技術(shù)骨干走向項(xiàng)目管理》（拳頭課程）
《勝券在握——工程項(xiàng)目管理者的必修課》
《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具》（拳頭課程）
《運(yùn)籌帷幄——建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管控》（拳頭課程）
《化險(xiǎn)為夷——工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級管控》
《“決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬演練》（拳頭課程）

部分客戶評價(jià)：
馬老師的課程詼諧幽默，理論加實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容使我能夠更清晰透徹地理解課程，非常喜歡馬老師的課，成功被圈粉！為老師打call，敬業(yè)的馬老師希望以后還能再上這精細(xì)的工程項(xiàng)目管理課程！
——上海風(fēng)領(lǐng)建工 段總
馬老師的課非常專業(yè)，學(xué)員們十分喜歡，老師的課程內(nèi)容深入淺出、通俗易懂。課堂上生動活動，絕不枯燥，課上課下老師也十分敬業(yè)，實(shí)屬難得的好老師。也是我們近年來合作的非常不錯(cuò)的老師。
——中亞建業(yè)集團(tuán) 顧總
馬老師的課程案例非常新，感覺很多案例好像上周網(wǎng)絡(luò)上才播出在本周課程上就學(xué)到了。新知識、新提法、新應(yīng)用就是老師給我的最深刻印象。
——葛洲壩集團(tuán) 李明超
原來感覺枯燥課課程被老師講得生動幽默，實(shí)用性很強(qiáng)，感謝老師把我從業(yè)余變成專業(yè)選手，這次培訓(xùn)收獲太多，無法用語言表達(dá)，希望有機(jī)會再聽馬老師的課。
——三一重工 杜朝云
最精彩的內(nèi)容是對案例的分析很深入人心，引人入勝。課堂氣氛超好，老師沒一點(diǎn)架子，講的都是我們需要的重點(diǎn)。
——云南建投施工班組長 張國慶
既有生動的授課，又有落地的管理工具穿插，整個(gè)課程生動有趣，實(shí)用性超強(qiáng)，超喜歡馬老師這種風(fēng)格的老師，希望以后能多多聽老師的課程，受益匪淺；對于工作上也實(shí)用無比。
——云南云雄項(xiàng)目部管理人員 楊宏 

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