第一模塊：樹立項目管理全景式思維
1.心智驅(qū)動-項目管理究竟有什么樣的價值
2.重新理解項目管理內(nèi)涵
3.基于組織定義項目管理

第二模塊：建立項目與項目管理的全景思維模式
1.建立項目價值成果導(dǎo)向的思維模式
2.項目管理平衡項目的約束目標(biāo)
3.項目管理的過程
4.項目十大知識體系
5.項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
6.是什么決定了項目的成功或失敗
7.企業(yè)項目化管理的建設(shè)
案例演練：案例討論

第三模塊：有效的項目啟動過程
1.如何有效的啟動項目
2.理解項目立項的深層次價值
3.洞察項目管理的軟硬環(huán)境
4.確定項目目標(biāo)及制定項目章程
5.組建初始項目管理團隊
6.確定項目整體目標(biāo)
7.識別項目內(nèi)外部干系人
8.OCOSA關(guān)鍵成功法則運用
9.項目啟動應(yīng)該注意哪些問題
互動演練：（以企業(yè)真實項目背景為案例）
1、如何做好項目的需求評估
2、項目整體管理規(guī)劃：項目啟動過程演練

第四模塊：項目規(guī)劃的方法與路徑
1.規(guī)劃項目整體計劃的流程方法
2.收集干系人需求
3.定義項目范圍邊界
4.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
5.規(guī)劃進度管理計劃
6.估算活動所需資源
7.規(guī)劃成本管理
8.制定成本基準(zhǔn)
9.規(guī)劃人力資源管理
10.規(guī)劃溝通管理
11.識別項目風(fēng)險及風(fēng)險類型
12.風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)）
13.對項目風(fēng)險進行系統(tǒng)分析
14.制作風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS
15.規(guī)劃干系人管理
案例演練：分組演練項目范圍計劃、進度計劃、風(fēng)險計劃、基準(zhǔn)等

第五模塊：管控有道-項目的執(zhí)行與控制
1.按項目規(guī)劃路線圖實施項目
2.對項目實施有效監(jiān)控
3.建立機制定期實施項目報告
4.項目例會種類、例會議程和內(nèi)容
5.如何控制與實施項目變更
6.變更控制流程、計劃滾動刷新
7.項目掙值分析EV
8.如何提升項目團隊的凝聚力
9.如何提升項目經(jīng)理解決問題的能力
案例演練：項目執(zhí)行與控制演練

第六模塊：項目收尾階段
1.結(jié)束階段的工作及項目評價
2.項目收尾階段工作的重點
3.各角色在項目收尾階段的職責(zé)
4.項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
5.項目的團隊建設(shè)和績效管理
6.項目經(jīng)理如何在收尾時定調(diào)項目
案例演練：如何對項目進行有效收尾

第七模塊：項目管理常見復(fù)雜問題
1.常見項目管理難題
2.有效解決難題的方法論
3.復(fù)盤，把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力

第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答 

 ★天津財經(jīng)大學(xué)碩士

• 做成功的電銷主管

   

  前言一：關(guān)于電話銷售的秘密電話營銷的本質(zhì)是數(shù)據(jù)庫營銷電銷成交規(guī)律遵循大數(shù)法則電銷的關(guān)鍵在于打造人人接受的聲音形象電話銷售遵循心理學(xué)原則前言二：非玩不可的電銷新時代互聯(lián)網(wǎng) + 下電銷發(fā)展帶給我們的思考如何運用社群增加影響力電話銷售的新模樣，你認(rèn)識嗎電銷發(fā)展前景的分析與研討如何在朝陽行業(yè)定位自我..

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• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學(xué)習(xí)，強化員工自主安全管理的意識與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理

   

  第一單元 產(chǎn)品經(jīng)理框架1.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品管理的對象與范疇產(chǎn)品管理的成功標(biāo)志產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作產(chǎn)品經(jīng)理的四個發(fā)展階段演練：產(chǎn)品經(jīng)理的自我認(rèn)知2.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理畫像&..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 鍛造聚焦商業(yè)成功的干部鐵軍

   

  一、一支永不變質(zhì)的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長通過戰(zhàn)略預(yù)備隊的大熔爐鍛造干部把班長訓(xùn)練成將軍2.干部的標(biāo)準(zhǔn)和能力定義干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架干部能力與經(jīng)驗的共用語言᠑..

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