【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、從事風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的人員

【培訓(xùn)收益】
1、理解風(fēng)險管理、內(nèi)部控制的基本原理和相互之間的關(guān)系
2、掌握風(fēng)險與內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的方法
3、分享風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的實踐經(jīng)驗
4、了解企業(yè)危機(jī)管理的辦法

第一部分 理解風(fēng)險與內(nèi)部控制 1、 從案例來看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險的定義來認(rèn)識風(fēng)險和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》點評 4、 風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險與內(nèi)部控制的組織保證 第二部分 公司總體風(fēng)險管理方法和工具 1、 企業(yè)目標(biāo)與公司總體風(fēng)險的關(guān)系 2、 公司總體風(fēng)險信息的識別 3、 公司總體風(fēng)險發(fā)生可能性評估 4、 公司總體風(fēng)險影響程度評估 5、 通過風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度建立公司總體風(fēng)險預(yù)警指標(biāo) 6、 建立風(fēng)險地圖制定公司總體風(fēng)險管理策略 7、 搭建制度和流程框架制定公司總體風(fēng)險解決方案 8、 把公司總體風(fēng)險管理融入到實際工作中實現(xiàn)風(fēng)險的動態(tài)化管理 第三部分 風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制管理方法和工具 1、 內(nèi)部控制的目標(biāo) 2、 業(yè)務(wù)層面風(fēng)險控制點的識別 3、 內(nèi)部控制措施的常見方法與內(nèi)部控制改進(jìn) 4、 內(nèi)部控制自我評價與流程優(yōu)化 5、 內(nèi)部控制與審計 第四部分 專項風(fēng)險與內(nèi)部控制管理 1、 專項風(fēng)險與內(nèi)部控制管理的地位 2、 新項目投資風(fēng)險與內(nèi)部控制管理 3、 企業(yè)兼并重組風(fēng)險與內(nèi)部控制管理 4、 工程建設(shè)項目管理風(fēng)險與內(nèi)部控制管理 第五部分 風(fēng)險與內(nèi)部控制和危機(jī)管理 1、 風(fēng)險與內(nèi)部控制和危機(jī)管理的關(guān)系 2、 企業(yè)危機(jī)管理的原則與方法

中國企業(yè)風(fēng)險和內(nèi)部控制管理實踐的先行者

 

實戰(zhàn)型的管理咨詢專家

 

國企、海外和民企16年的工作經(jīng)歷，8年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗是他最大的資源。從實踐到理論，再從理論到實踐，為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的同時，總是能夠結(jié)合企業(yè)的實際狀況，為企業(yè)量身定制具有個性化的培訓(xùn)服務(wù)。

培訓(xùn)課程滿意度每次均在90%以上，所服務(wù)過的客戶長期保持著緊密的合作關(guān)系。

1、主要工作經(jīng)歷

Ø        國企工作經(jīng)驗——6年大型國營企業(yè)專業(yè)技術(shù)工作；

Ø        國外工作經(jīng)驗——4年多任職于新加坡知名企業(yè)項目經(jīng)理的工作經(jīng)歷；

Ø        民企工作經(jīng)驗——6年多民營大型企業(yè)高層管理實踐；

 

Ø        咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗——近8年來成功地為50多家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)項目。

 

2、風(fēng)險和內(nèi)部控制管理方面的經(jīng)驗

雷鳴老師近幾年主要負(fù)責(zé)風(fēng)險和內(nèi)部控制的咨詢與培訓(xùn)工作，先后為多家大型企業(yè)和上市公司等提供了咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，涉及的行業(yè)包括制造、工程建設(shè)、資源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游服務(wù)、科技研發(fā)等。主要客戶包括：

Ø        中國航天科工集團(tuán)

Ø        中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司

Ø        中國葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司

Ø        中國葛洲壩集團(tuán)海集房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

Ø        中國葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司

Ø        廣晟冶金（集團(tuán)）有限公司

Ø        廣東大亞灣核電服務(wù)（集團(tuán)）有限公司

Ø        廣西柳工機(jī)械股份有限公司

Ø        深圳市建筑設(shè)計研究院

Ø        深圳市歡樂谷旅游公司

Ø        深圳市福田物業(yè)管理有限公司

 

• 保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險是營業(yè)網(wǎng)點面臨的主要風(fēng)險一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險的成因二、操作風(fēng)險涵義二、操作風(fēng)險的分類1.人員風(fēng)險2.流程風(fēng)險3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險4.外部事件風(fēng)險四、操作風(fēng)險特點五、操作風(fēng)險防范對策第二講：會計結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控措施一、個人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個人結(jié)算賬戶的身份識..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

   

  一、企業(yè)風(fēng)險管理概述什么是風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險管理的程序薩班斯－奧克斯利法案概述國資委全面風(fēng)險管理指引框架二、如何建立有效的內(nèi)部控制內(nèi)部控制的定義及目標(biāo) 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計原則企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引如何通過流程來控制風(fēng)險中石化內(nèi)控體系案例詳解集團(tuán)公司的風(fēng)險管控..

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