PMC生產計劃與物料控制

開課時間：2025-04-19 — 2025-04-20

開課地點： 廣東-廣州

啟迪篇：不能準時交貨是哪個部門的錯！（情景切入） 1、計劃這個崗位該歸誰管？ 2、生產現(xiàn)場為什么這么亂？ （1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆 （2）半成品很多，組包車間卻無法開線 （3）物料很多，前制程車間卻無法開工 （4）車間不像車間，倉庫不像倉庫 3、設計閉環(huán)的交貨責..

VUCA模式下柔性計劃與物料控制

開課時間：2025-04-24 — 2025-04-25

開課地點： 上海-上海

一、別抱怨變化 1. 客戶需求變化是罪魁禍首 2. 變化帶來的人機料法一系列混亂 3. 管理的主題成了每天的救火 4. 更嚴重的是相互抱怨引發(fā)的內耗 5. 停止抱怨是解決問題的第一步 二、理解變化的起因和根本 1. 客戶為什么變化 2. 需求的特點和發(fā)展趨勢 3. 如何才能滿足..

PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制

開課時間：2025-05-23 — -0-0

開課地點： 廣東-廣州

第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值 1.PMC都面臨哪些問題點 2.工廠為何有三“M”現(xiàn)象 3.PMC的定義，職能職責與角色的定位 4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束” 5.PMC..

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

開課時間：已開課

開課地點： 廣東-深圳

卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產..

生產計劃與物料控制

開課時間：已開課

開課地點： 廣東-東莞

第一章從供應鏈視角理解計劃環(huán)境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰(zhàn)略設計（效率型，敏捷型...）3.生產計劃管理的職責流程4.供應鏈環(huán)境中的生產計劃管理框架5.生產計劃管理混亂的代價課題1：供應鏈戰(zhàn)略匹配課題2：制造計劃的構成與實施框架..

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

開課時間：已開課

開課地點： 廣東-廣州

第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調接口管理１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制，有一級計委、二級計委，2、具體實體部門有EPU:公司計劃運作管理部，負責制定S&OP計劃，產品行銷部:制定市場..

精益供應鏈創(chuàng)新管理

開課時間：已開課

開課地點： 廣東-深圳

第一講：供應鏈的發(fā)展趨勢一、供應鏈初級階段—工業(yè)革命時代1. 供應鏈進化歷程2. 工業(yè)革命的主要貢獻-生產效率的提升3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、供應鏈的第二階段—大規(guī)模生產時代1. 大規(guī)模生產階段2. ..

卓越PMC—敏捷生產計劃與精準物料控制

開課時間：已開課

開課地點： 廣東-廣州

課程大綱:第一講: 生產計劃體系架構分析;第一節(jié) 生產計劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產計劃運作原理介紹;第三節(jié) 生產計劃體系運作組織架構設計;第四節(jié) 生產計劃作業(yè)人員的職責與權力;第五節(jié) 生產計劃作業(yè)人員的職業(yè)素質第二講: 交貨計劃,生產計劃與物料計劃的協(xié)調第一..