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課程名稱：關鍵跨越技術管理者全面管理能力提升
主講老師：蔣小華 培訓天數：3 天
課程簡介：第1章 角色重塑：從技術精英到管理高手 從技術到管理，角色如何轉變？本章將引導技術出身的管理者明確自身定位，掌握管理基礎，完成角色重塑，成為既懂技術又善管理的復合型人才。 1. 深度思考：管理的真諦與技術管理者的角色定位； 何謂管..

課程名稱：多 維 管 理 溝 通
主講老師：劉映吟 培訓天數：2 天
課程簡介：第一篇章：多維管理溝通新思路 一、破冰：我們的MTV 二、什么是管理溝通？ 1.案例導入：領導的心思你得猜 2.管理溝通概述 3.管理溝通的核心點 5.管理溝通如何作用于績效目標的實現 三、管理溝通的本質 1.向上溝通沒..

課程名稱：企業(yè)風險管理與內部控制
主講老師：俞勤 培訓天數：2 天
課程簡介：（一）企業(yè)風險管理 1.如何建立風險管理整合框架 四種類型目標、八個構成要素、一個主體內的各個單元構成三個維度 2.如何制定風險管理的總體目標 3.如何實施風險管理的步驟 4.如何建立風險管理組織系統(tǒng) 5. 如何建立風險管理..

課程名稱：心理學在管理中的應用
主講老師：金毅峰 培訓天數：1 天
課程簡介：第一模塊、組織中的管理心理學 1、影視案例分析 2、分析：三個維度洞察組織中的人性 3、心理學驗證：杜鄉(xiāng)的微笑（1960，加州大學，科納特和哈克） 4、應用：管理者如何洞察組織中的人性 （1）表情 （2）微表情 （3）肢體..

課程名稱：生意回顧與生意目標計劃
主講老師：王同 培訓天數：2 天
課程簡介：第一部分：區(qū)域生意回顧（2.0小時） 一、經營【結果性指標】回顧找問題：銷量、費用、回款 1、結果性指標的量化分析 2、案例：區(qū)域經理抱怨每個月的提成最多，年終獎卻最少，何故？ 3、示例：【銷量】指標的完整分析 二、經營【過程..

課程名稱：從“會干”到“會管” 班組長角色認知與勝任力提升
主講老師：翟振芳 培訓天數：2 天
課程簡介：第一部分 班組長角色認知 班組長五大角色認知：  基層團隊誰來帶領？——團隊領袖  企業(yè)精神誰來傳承？——精神牧師  員工技能誰來培..

課程名稱：企業(yè)高效會議組織與管理培訓
主講老師：孫海榮 培訓天數：2 天
課程簡介：一、高效的會議與低效的會議 （一）會議的目的和意義 （二）會議的種類和功能 1、按人數劃分 2、按開會方式 3、按開會的目的 （三）會議的頻率 （四）會議成本的計算 1、會議的時間成本 2、直接會議成本 3、效率損失..

課程名稱：安全生產法解讀
主講老師：孫大益 培訓天數：2 天
課程簡介：前言： 1）《安全生產法》的作用 2）《安全生產法》取得的成效 3）《安全生產法》的立法目的 4）《安全生產法》修改背景 小組討論：如何看待《安全生產法》的修正？ 第一講：2021版新安法的主要內容 一、新安法新增內容 ..

課程名稱：跨部門推動力與精力管理
主講老師：劉梅 培訓天數：2 天
課程簡介：第一講：影響跨部門溝通要素 （一）外部因素 1.政策法規(guī) 2.客戶需求 3.產業(yè)忘了 4.全新技術 5.跨界對手 （二）內部因素 1.企業(yè)文化 2.組織結構 3.決策機制 4.內部資源 5.發(fā)展階段 6.目標利..

課程名稱：目標管理與計劃制定應用工坊
主講老師：楊曉璐 培訓天數：2 天
課程簡介：第一講：概念認知篇 一、目標管理現狀 1. 調查數據 2. 提問風暴 3. 小組探討 4. 代表發(fā)言 二、目標管理由來 1. 三個石匠的故事 2. 目標管理的提出 三、目標管理價值 1. 目標是我們前進的燈塔 2...

課程名稱：基于PDCA的目標管理與落地執(zhí)行
主講老師：楊小鐘 培訓天數：2 天
課程簡介：引導：影響執(zhí)行力的因素有哪些？哪些失誤不可逆？哪些失誤可以亡羊補牢？ 案例：茶香書香與得到的公司管理故事。 引導：為什么PDCA是一個好工具？ 第一講：揭開PDCA的真面目 PDCA的核心原理：外在是計劃、執(zhí)行、驗證、完善，內在..

課程名稱：高效能人士的七個習慣 -由內而外實現個人和組織人際效能
主講老師：班紅亮 培訓天數：3 天
課程簡介：第一天 從依賴到獨立-人生最重要的一公里 模塊1：思維轉換，發(fā)現全新自我 播種思想，收獲行動；播種行動，收獲習慣； 播種習慣，收獲品格；播種品格，收獲命運。-- Samuel Smiles 職業(yè)的定義/發(fā)現..

課程名稱：全時效立體職場溝通
主講老師：薄子健 培訓天數：1 天
課程簡介：一、課程導入 1、麥肯錫電梯法則 2、單向溝通的FROLL法則 3、職場對稱信息流：動脈/靜脈 二、立體溝通 1、垂直溝通-接受上級指示 1)工作模型 2)6W3H 3)復述的重要 【案例】：馬謖給我們的啟示 2、..

課程名稱：電網檢修工程預算編制與計算規(guī)定
主講老師：張曦月 培訓天數：1 天
課程簡介：第一節(jié)：總要求 第二節(jié)：基本術語 1、一般術語 2、 建筑修繕和設備檢修費術語 3、 配件購置費術語 4、 其他費用及基本預備費術語 5、 工程項目劃分術語 6、 其他術語 第三節(jié): 預算費用構成及計算規(guī)定 ..

課程名稱：生態(tài)與環(huán)境保護專題培訓
主講老師：張曦月 培訓天數：2 天
課程簡介：第一節(jié)：生物與環(huán)境 一、地球上的生物 1、生命的產生與進化 2、生物物種多樣化 二、環(huán)境的概念及其類型 1、環(huán)境的概念 2、環(huán)境的類型 三、生物與環(huán)境的相關影響 1、生物與環(huán)境相互影響 2、生物的適應性和指示性 第二..

課程名稱：QC知識專題培訓
主講老師：張曦月 培訓天數：2 天
課程簡介：第一節(jié)：QC小組概述 一、質量與質量管理 1、什么是質量？ 2、質量管理 3、質量管理八項基本原則 二、QC小組的概念與分類 1、QC小組的概念 2、QC小組的性質和特點 3、QC小組的分類 三、QC小組活動的宗旨和作..

課程名稱：基層管理者溝通與激勵技能訓練
主講老師：趙燕 培訓天數：2 天
課程簡介：第一講：正本清源——基層管理者的角色認知 一、何為不稱職的基層管理者 1、角色不能有效轉化 2、缺乏管理技巧與藝術 3、心態(tài)上與組織要求有差距 二、基層管理者的思維轉變 1、管理者的產生—..

課程名稱：安全生產”六穩(wěn)六?！睂ｎ}培訓
主講老師：張曦月 培訓天數：1 天
課程簡介：一、關于“六穩(wěn)六保”的背景和基本要求 1、“六穩(wěn)六保”提出的歷史背景； 2、“六穩(wěn)六保”的基本要求 3、通過對“六穩(wěn)六保”的分析來看安..

課程名稱：培訓管理系列課程大綱
主講老師：侯春梅 培訓天數：4 天
課程簡介：導入：新型木桶理論說明了什么？ 第一部分：培訓需求與資源建設 一、培訓管理者角色定位 1、如何理解企業(yè)的員工培訓 2、培訓..

課程名稱：依法治企及企業(yè)合同管理、知識產權管理
主講老師：鄭志東 培訓天數：1 天
課程簡介：(一)依法治國環(huán)境下依法企 1、加強體制機制建設，夯實依法依規(guī)治企的基礎 深刻認識依法治企的重要意義： 依法治企是全面推行依法治國的微觀基礎； 依法治企是市場經濟的必然要求； 依法治企是企業(yè)改革發(fā)展的有力支撐； 完善了企業(yè)法..

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