国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者

地點： 上海 (上海) 價格：3300 時間：2011-09-02

【課程背景】在職業(yè)發(fā)展的某個階段，許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線；在企業(yè)成長的過程中，某些技術(shù)人員會提拔到管理工作崗位；科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加，使得越來越多的創(chuàng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入..

從技術(shù)骨干到管理精英

主講老師：王愛萍 課程時長：2 天

第一講：管理者的角色認(rèn)知1. 職業(yè)發(fā)展的三個層次思考：技術(shù)人員的一般特質(zhì)與管理人員的一般特質(zhì)2. 技術(shù)、管理兩類人才特質(zhì)分析4. 技術(shù)能手當(dāng)管理者的優(yōu)勢和不足5. 角色定位6. 管理者的六個習(xí)..

勝券在握——從技術(shù)骨干走向項目管理

主講老師：馬茗 課程時長：2 天

第一講：項目管理基礎(chǔ)一、項目管理的發(fā)展變遷二、PMI項目管理體系1. 五大過程組2. 十大知識領(lǐng)域案例：我的結(jié)婚項目三、項目管理者的定位：用最少的資源，達(dá)到效益的最大化四、項目管控MTP思..

從技術(shù)骨干到管理高手

主講老師：趙勝 課程時長：1 天

案例解析：王經(jīng)理的問題出在哪里？一、從專業(yè)技術(shù)人員變成管理者常見的管理難題解析1、職業(yè)心態(tài)問題2、角色轉(zhuǎn)變問題3、工作組織問題二、企業(yè)管理者的角色定位1、企業(yè)需要什么樣的管理者2、對管理者..

華麗轉(zhuǎn)型：從技術(shù)骨干走向管理精英

主講老師：江源 課程時長：2 天

一、從技術(shù)骨干到管理者的角色認(rèn)知1．工作轉(zhuǎn)型后的角色定位2．從技術(shù)骨干到管理者的整合性思維3．從技術(shù)骨干到管理者的障礙與優(yōu)勢4．從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)型策略5．從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)型原則6．..

從技術(shù)骨干走向客戶經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱

主講老師：駱飛 課程時長：2 天

1、 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于市場人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位□企業(yè)典型的職位層次及要求 市場的概念 市場者應(yīng)該從事的主要活動 人才發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)通道與職業(yè)定位□..

從技術(shù)骨干走向管理精英——管理者的角色認(rèn)知

主講老師：高永華 課程時長：2 天

第一板塊：管理者的角色認(rèn)知與定位導(dǎo)入：中基層管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查分析：1）很多管理者往往是半路出家，面臨角色轉(zhuǎn)換2）很多管理者喜歡抓具體業(yè)務(wù)，救火現(xiàn)象普遍3）很多管理者正掉入能力陷阱（沉迷于做自..

角色認(rèn)知—從技術(shù)骨干走向管理精英

主講老師：郭建華 課程時長：1 天

第一講：管理者與技術(shù)人員的差異一、二種不同的職業(yè)生涯1. 二種不同的職業(yè)生涯比較：（T技術(shù)路線. 與 M 路線）2. 初、中、高級管理者的能力比例：技術(shù)、管理、戰(zhàn)略二、技術(shù)人員與管理者的五大差異小..

從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者課程大綱

主講老師：魏及淇 課程時長：3 天

單元一 角色轉(zhuǎn)變-從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸ń巧ㄎ唬┮? 技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的六大障礙怎樣從自己承擔(dān)責(zé)任轉(zhuǎn)型為賦予員工職責(zé)如何從埋頭苦干轉(zhuǎn)型為動員他人實現(xiàn)自己的想法；怎樣從左腦思考轉(zhuǎn)型為全腦思考？..

卓越職業(yè)化員工-30天成為骨干員工

主講老師：穆曉軍 課程時長：2 天

一．職業(yè)化的第一步1.社會角色轉(zhuǎn)型：校園和職場有什么不同2.社會角色的期待和要求3.職場路線圖二．職業(yè)能力是對自己的投資1.大體則有，具體則無：沒有信息如何規(guī)劃2.擁有能力資源，保持戰(zhàn)..

從骨干走向管理：管理者如何成長

主講老師：王樵 課程時長：2 天

第一講 認(rèn)識管理：成為管理者的前提條件1、 新視角：管理的真正含義2、 再定位：管理者的動態(tài)角色3、 四作為：管理工作的四要素4、 新趨勢：現(xiàn)代管理發(fā)展方向第二講 勝任特征：成為管理者的素..

從銷售骨干走向管理高手快速蛻變特訓(xùn)營

主講老師：諸強(qiáng)華 課程時長：2 天

課程背景：常聽到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個銷售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務(wù)，可當(dāng)我把他提升成銷售經(jīng)理時，看到的是他每天加班加點的干，忙的不可開交，但整個銷售部門的業(yè)績卻在下滑！&rdq..

骨干員工職業(yè)化塑造

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程簡介： 企業(yè)骨干員工作為公司發(fā)展的重要組成部分，對公司的文化、管理等方面的傳播起著積極的作用。 本課程分別從認(rèn)識職業(yè)化、職業(yè)化態(tài)度、職業(yè)行為表現(xiàn)、職業(yè)溝通與協(xié)作四個方面進(jìn)行講授，同時，通過講授、案例等各種..

從銷售骨干走向管理高手快速蛻變營

主講老師：李健霖 課程時長：2 天

從銷售骨干走向管理高手快速蛻變旅程一：重新定義自己一、營銷管理者的四種類型測評1、英雄型2、全能型3、編導(dǎo)型4、聚合型討論：我想成為什么樣的營銷管理者二、自我設(shè)計職場自己的職業(yè)方向..

由專業(yè)骨干到合格經(jīng)理

主講老師：黃志偉 課程時長：2 天

一、 中層管理者的角色認(rèn)知 1、管理的職能2、中層管理者的角色轉(zhuǎn)變3、中層管理者的三大角色4、中層管理者必備的五個好習(xí)慣5、中層管理者必備的五項核心管理技能6、自我認(rèn)知二、 高效的目標(biāo)..

由專業(yè)骨干到合格經(jīng)理

主講老師：黃志偉 課程時長：2 天

一、 中層管理者的角色認(rèn)知 1、管理的職能2、中層管理者的角色轉(zhuǎn)變3、中層管理者的三大角色4、中層管理者必備的五個好習(xí)慣5、中層管理者必備的五項核心管理技能6、自我認(rèn)知二、 高效的目標(biāo)..

駕馭上任后的第一年 ——從業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊管理者的成功轉(zhuǎn)型

主講老師：王偉 課程時長：2 天

單元一：轉(zhuǎn)型成為一名經(jīng)理意味著什么一，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、搭建舞臺（一）還沒有真正認(rèn)識到角色的轉(zhuǎn)變（二）關(guān)注權(quán)利和特權(quán)，而不是責(zé)任（三）下屬的期望（四）上司的期望（五）同級的期望二、適應(yīng)角色、調(diào)整期..

轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

第一講 我是誰——管理者角色定位（崗前第一課）一、什么是團(tuán)隊？優(yōu)秀團(tuán)隊的三個要素：a勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)b清晰明確的共同目標(biāo)c統(tǒng)一的思想；統(tǒng)一的聲音；統(tǒng)一的行動；二、團(tuán)隊..

管理者的角色轉(zhuǎn)變 （從技術(shù)/業(yè)務(wù)骨干到管理）

主講老師：劉文鵬 課程時長：2 天

1，從業(yè)務(wù)骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)變1.1管理的定義概念管理的意義小組討論：組織中為什么需要管理1.2從業(yè)務(wù)骨干到管理者的N項轉(zhuǎn)變1.3職務(wù)晉升面臨的挑戰(zhàn)1.4案例分析：1.4.1 苦惱的..

職場突破——成為內(nèi)驅(qū)型發(fā)展的骨干員工

主講老師：高雪寧 課程時長：2 天

一、組織內(nèi)的職業(yè)之旅 什么樣的工作是一份好工作二、職場突破之“照鏡子”1. 了解自身人格特質(zhì)活動：DISC 測試視頻：DISC 的 4 種類型解讀及職場應(yīng)用2.挖掘個人..

業(yè)務(wù)骨干有效溝通術(shù)

主講老師：刁東燕 課程時長：1 天

第一講：溝通、職場溝通、客戶溝通1.常見的溝通的問題- 跨部門溝通的本位主義- 跨部門溝通的外在因素- 對上溝通無重點- 對客溝通無行動2.360度溝通是什么？- 上下級溝通- 跨部門..

黛色能力——政治能力是黨員骨干的生命力

主講老師：萬盛蘭 課程時長：1 天

一、堅定信念，增強(qiáng)政治能力。1.堅定正義的信念，增強(qiáng)明辨是非能力?！景咐糠疵鎻垏鵂c分裂紅軍，正面葉劍英當(dāng)機(jī)立斷。2.堅定集體的信念，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)能力?！景咐糠疵胬畹陋殧鄬Ｐ袑?dǎo)致紅軍被迫長征，正面周..

從技術(shù)骨干到管理精英

主講老師：王愛萍 課程時長：2 天

第一講：管理者的角色認(rèn)知1. 職業(yè)發(fā)展的三個層次思考：技術(shù)人員的一般特質(zhì)與管理人員的一般特質(zhì)2. 技術(shù)、管理兩類人才特質(zhì)分析4. 技術(shù)能手當(dāng)管理者的優(yōu)勢和不足5. 角色定位6. 管理者的六個習(xí)..

勝券在握——從技術(shù)骨干走向項目管理

主講老師：馬茗 課程時長：2 天

第一講：項目管理基礎(chǔ)一、項目管理的發(fā)展變遷二、PMI項目管理體系1. 五大過程組2. 十大知識領(lǐng)域案例：我的結(jié)婚項目三、項目管理者的定位：用最少的資源，達(dá)到效益的最大化四、項目管控MTP思..

從技術(shù)骨干到管理高手

主講老師：趙勝 課程時長：1 天

案例解析：王經(jīng)理的問題出在哪里？一、從專業(yè)技術(shù)人員變成管理者常見的管理難題解析1、職業(yè)心態(tài)問題2、角色轉(zhuǎn)變問題3、工作組織問題二、企業(yè)管理者的角色定位1、企業(yè)需要什么樣的管理者2、對管理者..

中層制勝--如何成為優(yōu)秀的中層骨干

主講老師：巨一銘 課程時長：2 天

第一講、優(yōu)秀管理者的概念認(rèn)知1、管理者的角色認(rèn)知（1)公司文化傳承者（2)業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶頭者（3)專業(yè)技能的輔導(dǎo)者（4)決策、策略建議者（5)部門問題的終結(jié)者案例分享：售后總監(jiān)對問題的態(tài)度與處..