国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

新媒體環(huán)境下輿情引導(dǎo)與危機應(yīng)對

地點： 廣東 (廣州) 價格：2800 時間：2025-01-10

第一部分 輿情素養(yǎng)三要點1、嚴謹 正確的工作態(tài)度與生活態(tài)度是防范輿情最好基礎(chǔ)2、敏感 新聞敏感度3、專業(yè) 有專業(yè)反應(yīng)，才有正確處理第二部分 從意識形態(tài)到輿情素養(yǎng)1、從政治覺悟看輿情素養(yǎng) ..

新媒體環(huán)境下輿情引導(dǎo)與危機應(yīng)對

地點： 廣東 (廣州) 價格：2000 時間：2024-11-08

一、自媒體傳播有主要特點1、迅速零碎：我說你聽、我說你問、你問我答、你說我說2、聚焦裂變：媒體傳播中的“一燈三鏡”3、互為逆向：物競天擇&輿競天擇4、海量多源：多方角度..

TFT-引導(dǎo)式培訓師

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-08-28

出/入場調(diào)查引導(dǎo)/引導(dǎo)者的定義保持中立引導(dǎo)與培訓之間的區(qū)別及結(jié)合「金魚」引導(dǎo)模型頭腦風暴及其原則發(fā)散/收斂采用準確、簡潔與清晰的表達六種提問的技巧3W定義五大核心能力同類整..

財務(wù)如何引導(dǎo)企業(yè)開展利潤挖掘 ——用系統(tǒng)模型和方法論引導(dǎo)，凸顯財務(wù)中心地位

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-05-11

模塊一、企業(yè)運行的財務(wù)邏輯和利潤挖掘總體模型1.企業(yè)的財務(wù)學本質(zhì)：企業(yè)是現(xiàn)金流循環(huán)過程2.從投入產(chǎn)出的視角看企業(yè)賺錢過程第一步：資本撬動資產(chǎn)（借雞生蛋）第二步：資產(chǎn)創(chuàng)造收入（快生蛋）第三步：收入創(chuàng)..

SPOT國際團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊

地點： 廣東 (廣州) 價格：8800 時間：2024-04-25

·入場調(diào)查·團隊引導(dǎo)的定義·引導(dǎo) 4D 模型「D1」：確定需求「D2」：過程設(shè)計·核心能力·回家作業(yè)：閱讀清單 &..

引導(dǎo)式客戶抱怨投訴處理實戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：2000 時間：2023-10-27

【課程大綱】模塊一：理念轉(zhuǎn)變——從談訴色變到變速為“金”一、新服務(wù)時代客戶滿意度解析二、投訴處理的意義——投訴是客戶流失的預(yù)警三..

SPOT國際團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊

地點： 廣東 (深圳) 價格：8800 時間：2023-07-14

Day 1 Day 2 ..

SPOT國際團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊

地點： 廣東 (廣州) 價格：8800 時間：2023-04-27

三天工作坊內(nèi)容安排 Day 1 Da..

TTT引導(dǎo)式授課技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：4980 時間：2022-06-29

第一關(guān)：職業(yè)形象關(guān)——培訓師的職業(yè)風范1、培訓師職業(yè)形象：職業(yè)著裝、儀容儀表、精神面貌2、培訓師的形神兼?zhèn)洌荷矸?、手法、步法、眼?、培訓師臺風與氣場營造：精滿氣足..

引導(dǎo)式客戶抱怨投訴處理實戰(zhàn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2022-04-22

【課程大綱】模塊一：理念轉(zhuǎn)變——從談訴色變到變速為“金”一、 新服務(wù)時代客戶滿意度解析二、 投訴處理的意義——投訴是客戶流失的預(yù)警 ..

SPOT國際團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊

地點： 廣東 (廣州) 價格：8800 時間：2022-04-14

三天工作坊內(nèi)容安排 Day 1 Da..

工業(yè)品營銷4P顧問式銷售引導(dǎo)技術(shù)

地點： 上海 (上海) 價格：2400 時間：2017-08-05

培訓受眾:工業(yè)品—中基層銷售人員課程收益:學習掌握工業(yè)品營銷4P顧問式銷售引導(dǎo)技術(shù)培訓頒發(fā)證書:由工業(yè)品營銷研究院頒發(fā)《中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷行業(yè)領(lǐng)袖總裁班》研修證書。 ..

SPOT團隊引導(dǎo)技術(shù) 之【年終總結(jié)】沙龍

地點： 廣東 (深圳) 價格：0 時間：2016-12-10

年終總結(jié)是人們對過去一年的工作、生活進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引導(dǎo)出規(guī)律性認識，找到指導(dǎo)今后工作、活動的經(jīng)驗、教訓、原則以及方向，它是一種團隊活動或者是個人反思。向后看，是為了更好地向前，歷..

引導(dǎo)技術(shù)在會議管理中的運用

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2015-04-23

緣起每個組織都離不開會議，員工例會、公司年會、流程優(yōu)化、績效改進、項目籌備、項目評審、活動研討、各類論壇等等。越來越多的組織意識到，很多會議時間花了、錢花了，但卻沒有達到預(yù)期效果。如果這些會議能夠在設(shè)計..

初級引導(dǎo)技術(shù)（側(cè)重引導(dǎo)工具）

地點： 上海 (上海) 價格：4200 時間：2014-06-13

一、引導(dǎo)技術(shù)基礎(chǔ)1、何為引導(dǎo)技術(shù)？2、引導(dǎo)技術(shù)與教練技術(shù)有什么不同？3、引導(dǎo)者做什么？4、引導(dǎo)者的核心技能要求5、引導(dǎo)者典型工作場景二、邊界識別與工具選取1、常見的引導(dǎo)工具2、引導(dǎo)工具..

如何正確引導(dǎo)與管理80/90后

主講老師：閆偉 課程時長：2 天

一、80/90后員工的特征認知80/90后的成長環(huán)境分析80/90后員工的心理特征80/90后員工的價值取向80/90后員工的行為表現(xiàn)80/90后員工的六大優(yōu)勢80/90后..

引導(dǎo)技術(shù)--領(lǐng)導(dǎo)者最重要的專業(yè)能力

主講老師：簡富臨 課程時長：2 天

〔第一天〕一、引導(dǎo)學---新的領(lǐng)導(dǎo)力1.過去的領(lǐng)導(dǎo)與管理方式之界限2.思考：以組織之力解決問題的方式為何變得僵化？3.解決之道：從「個人」轉(zhuǎn)變?yōu)椤复?lián)」4.引導(dǎo)學--促發(fā)參與式合作的技術(shù)5.新..

如何正確引導(dǎo)與管理90后員工

主講老師：馬永志 課程時長：1 天

一單元： 90后員工管理遭遇難題1、90后管理：危機還是機會2、討論： 90后員工在職場的表現(xiàn)形式3、90后員工的職場表現(xiàn)特征4、討論：90后員工給企業(yè)帶來管理上的問題5、澄清對90后6大錯誤看法..

團隊群策群力引導(dǎo)技術(shù)

主講老師：簡富臨 課程時長：3 天

（第一天）一、團隊引導(dǎo)者的角色與作用1.引導(dǎo)和引導(dǎo)者2.為什么引導(dǎo)力也是一種領(lǐng)導(dǎo)力？3.團隊領(lǐng)導(dǎo)的威力與影響力4.引導(dǎo)者主要典型的工作任務(wù)5.引導(dǎo)者需要的核心技能6.引導(dǎo)者的中心信念與堅持..

如何有效引導(dǎo)后80＆90后

主講老師：吳群學 課程時長：2 天

未來商戰(zhàn)時代除了80后，你將無人可用，那么是否考慮助您一臂之力的… 《打造自動自發(fā)的精英團隊》 ——魅力領(lǐng)導(dǎo)修煉 + 80后員工的有效領(lǐng)導(dǎo) = 精英團隊 您企業(yè)干部是..

如何正確引導(dǎo)與管理85后員工

主講老師：唐玉芳 課程時長：1 天

一、認知篇（對85后的特征認知）1、85后時代的個性與特點 ◇85后的行為表現(xiàn) ◇85后的成長環(huán)境 ◇85后的職場宣傳 ◇85后工作中的危機 ◇85后的價值觀 ◇85后的十二大心里特征..

銷售靠引導(dǎo)-門店導(dǎo)購六步引導(dǎo)術(shù)

主講老師：張少卿 課程時長：2 天

第一章：金牌導(dǎo)購的金牌特質(zhì)一、普通導(dǎo)購“病”態(tài)表現(xiàn)1.不種因緣，不打基礎(chǔ)2.倚重價格，低價安心3.急于成交，沒有耐心4.隨心所欲，不求改變5.懶惰致命，總有借口6...

葉東博士-企業(yè)微媒體輿論引導(dǎo)策略及方法

主講老師：危機管理專家、中國危機管理第一人、鵬遠咨詢董事長葉東博士 課程時長：半 天

第一篇，企業(yè)微媒體輿論事件1、微媒體輿論事件的形成2、微媒體輿論事件的特點3、微媒體輿論事件的規(guī)律4、微媒體輿論事件的處置原則 第二篇，企業(yè)微媒體輿論引導(dǎo)策略 1、忠于事實，一切從實際出發(fā)..

CSA引導(dǎo)技術(shù)工作坊

主講老師：王偉 課程時長：2 天

單元一：概念——引導(dǎo)技術(shù)解讀課程導(dǎo)入：什么是引導(dǎo)技術(shù)一、引導(dǎo)：引導(dǎo)就是達成共識、締結(jié)聯(lián)盟的過程二、引導(dǎo)發(fā)生的時機三、引導(dǎo)則是從社會學發(fā)展出來的四、引導(dǎo)者的角色定位及條件..

團隊引導(dǎo)促動技術(shù)與策略

主講老師：萬占懷 課程時長：12 天

一、 引導(dǎo)促動：倍增團隊能量價值1、 精準認識引導(dǎo)促動技術(shù)2、 引導(dǎo)促動技術(shù)發(fā)展歷程3、 把握團隊引導(dǎo)促動需求4、 獲取團隊引導(dǎo)促動價值5、 掌握引導(dǎo)核心思路流程6、 團隊引導(dǎo)五大核心因素 ..

解決抗拒特性客戶-打造說服引導(dǎo)高手

主講老師：姚嵐 課程時長：2 天

請您提前準備：一份作為銷售面臨的溝通困難top31.了解抗拒產(chǎn)生的真正原因①我們自身的產(chǎn)品和服務(wù)能力踅摸不精-未知！②我們的行業(yè)知識儲備不夠-未知?、劭蛻舻膬?nèi)部資料獲取不夠-未知！④你人不行-未知..

新入職員工心理健康診斷 如何用性格分析正確了解員并進行引導(dǎo)

主講老師：劉艷萍 課程時長：2 天

第一部分：性格與工作生活第一講：了解性格心理學，讓自己更有趣一、性格的前世今生什么決定性格心理學家如何給性格分類1、性格是較為穩(wěn)定的態(tài)度和行為特征。2、性格決定命運是真的嗎？案例分享二..

問題解決與引導(dǎo)技術(shù)

主講老師：宮博釗 課程時長：3 天

模塊 1 基本思維模式透視思維流程1.困惑混亂思維模式：困惑=混亂=沒把握=愚笨=缺乏安全感2.思維的研究：組織：構(gòu)建已有知識框架，規(guī)范認知領(lǐng)域..

點燃團隊智慧 ——高級引導(dǎo)技術(shù)在課堂氛圍營造

主講老師：劉梅 課程時長：2 天

一、優(yōu)秀課程的標準1.愿意聽2.記得住3.能運用二、授課成功開場1.開場白不好，等于白開場痛點利益點趣味點挑戰(zhàn)點..

引人入勝—FTT引導(dǎo)式培訓師培訓

主講老師：鄧世超 課程時長：2 天

第一單元：重構(gòu)體驗1.1引導(dǎo)的基本概念1.引導(dǎo)的定義2.引導(dǎo)的基本流程3.傳統(tǒng)培訓的挑戰(zhàn)4.重構(gòu)學習體驗1.2 重構(gòu)學習體驗1.成人學習螺旋2.講師的應(yīng)對策略1.3 引導(dǎo)活動：5分..

團隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊

主講老師：張樂之 課程時長：2 天

1、群體對話需要團隊引導(dǎo)技術(shù)等級與參與四個體驗群體對話的挑戰(zhàn)團隊決策的動態(tài)及參與式?jīng)Q策模型引導(dǎo)技術(shù)的價值與適用范圍 ..

點燃團隊智慧 ——高級引導(dǎo)技術(shù)在課堂氛圍營造

主講老師：劉梅 課程時長：2 天

一、優(yōu)秀課程的標準1.愿意聽2.記得住3.能運用二、授課成功開場1.開場白不好，等于白開場痛點利益點趣味點挑戰(zhàn)點..

高級TTT-培訓師引導(dǎo)技術(shù)

主講老師：王念山 課程時長：1 天

第一單元：引導(dǎo)技術(shù)在培訓中的應(yīng)用一、培訓師的角色二、了解教練技術(shù)三、教練技術(shù)在授課中的應(yīng)用第二單元：引導(dǎo)式授課技巧一、引導(dǎo)式的開場白1.故事引導(dǎo)法2.問題引導(dǎo)法3.興趣引導(dǎo)法4.利..

高效會議中的結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)技術(shù)

主講老師：王偉 課程時長：2 天

一、研討：會議深度分析1、低效會議與高效會議分析2、漫游掛圖技術(shù)：抵消會議特質(zhì)3、團隊共創(chuàng)技術(shù)：高效會議特質(zhì)二、引導(dǎo)基礎(chǔ)導(dǎo)入1、引導(dǎo)緣起與概念2、引導(dǎo)的作用與意義3、會議引導(dǎo)流程4、引..

團隊引導(dǎo)技術(shù)第一階段課程

主講老師：黃錚 課程時長：2 天

一、了解什么是引導(dǎo)技術(shù)1. 引導(dǎo)者的角色和在課堂中帶來的影響。2. 了解引導(dǎo)者的角色是什么3. 實際案例分享4. 引導(dǎo)溝通技巧：收集想法..

互聯(lián)網(wǎng)+新生代員工管理與引導(dǎo)

主講老師：郭齊蕊 課程時長：2 天

前言：“新生代員工”駕到的四難現(xiàn)象1. 人難招：難招人招人難招個人太難2. 人難管：新生代員工說不得管不得3. 人難教：已教了很多次還是學不會4. 人難留：換一份工作比買菜..

引導(dǎo)客戶需求的服務(wù)溝通技巧

主講老師：凌敬忠 課程時長：2 天

模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導(dǎo)入 •開場（客戶方）•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講..

視覺引導(dǎo)技巧

主講老師：周海博 課程時長：1 天

第一章：什么是視覺引導(dǎo)視覺語言與引導(dǎo)技術(shù)視覺引導(dǎo)在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀與展望一、視覺引導(dǎo)的優(yōu)勢和應(yīng)用1)內(nèi)視覺與外視覺2)激發(fā)左腦與右腦3)視覺語言的表達形式一覽二、視覺引導(dǎo)的意義1)激發(fā)創(chuàng)..

引導(dǎo)式服務(wù)溝通技巧

主講老師：凌敬忠 課程時長：2 天

模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導(dǎo)入 •開場（客戶方）•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講..

引導(dǎo)工具箱 ——解決組織問題的實操工具

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

v集體思考的陷阱社會型怠工情感對立聲音大的少數(shù)人的影響集體壓力與行動一致集體的愚見v處理跑題：停車場（PA）..