【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高中層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
本課程的工具和方法像是散落的彈珠，不單是提供小貼士和在會(huì)議中引導(dǎo)參與者的技巧，而是提供引導(dǎo)會(huì)議時(shí)所需要的一套內(nèi)在精神的、自我鍛煉和練習(xí)的方法，CSA引導(dǎo)技術(shù)工作坊可以讓你快速澄清你的目標(biāo)，激發(fā)群體參與并在最大程度上貢獻(xiàn)自己的智慧，選出最佳的解決方案，讓你能夠擁有“處在當(dāng)下”的自在心法。

單元一：概念——引導(dǎo)技術(shù)解讀
課程導(dǎo)入：什么是引導(dǎo)技術(shù)
一、引導(dǎo)：引導(dǎo)就是達(dá)成共識(shí)、締結(jié)聯(lián)盟的過(guò)程
二、引導(dǎo)發(fā)生的時(shí)機(jī)
三、引導(dǎo)則是從社會(huì)學(xué)發(fā)展出來(lái)的
四、引導(dǎo)者的角色定位及條件
五、引導(dǎo)者的七個(gè)任務(wù)
六、引導(dǎo)技術(shù)的精髓：參與、思考、貢獻(xiàn)

單元二：原理——引導(dǎo)技術(shù)工作坊設(shè)計(jì)
一、CSA引導(dǎo)技術(shù)工作坊模型
（一）啟動(dòng)：?jiǎn)?dòng)工作坊
（二）主體：CSA引導(dǎo)技術(shù)工作坊主體
1.澄清
2.解決問(wèn)題
3.行動(dòng)計(jì)劃
（三）結(jié)束：結(jié)束工作坊的4個(gè)關(guān)鍵因素
1.對(duì)主題進(jìn)行摘要總結(jié)
2.匯總工作坊反饋意見(jiàn)
3.表達(dá)個(gè)人感謝
4.愉快的結(jié)束離場(chǎng)

二、設(shè)計(jì)CSA工作坊的步驟
（一）確定工作坊需要交付的成果
（二）定義工作坊的階段
（三）選擇每個(gè)階段的相關(guān)引導(dǎo)方法和工具
（四）增加暖場(chǎng)、保持能量和結(jié)尾的方法和工具

三、設(shè)計(jì)CSA引導(dǎo)技術(shù)工作坊的流程方法
（一）啟動(dòng)：暖場(chǎng)
引導(dǎo)工具箱：Grape 雞尾酒會(huì)
（二）澄清
1.澄清的三種典型場(chǎng)景
2.工具箱
方法1：me/we/ue
方法2：力場(chǎng)分析
方法3：許愿
（三）尋找解決方案
工具箱
方法1：藝?yán)冉?br /> 方法2：頭腦書(shū)寫(xiě)
方法3：咖啡館
（四）制定行動(dòng)計(jì)劃
工具箱
方法1.視覺(jué)路標(biāo)
（五）結(jié)束
工具箱
方法1：談話(huà)棒

單元三：演練——設(shè)計(jì)你的引導(dǎo)技術(shù)工作坊
一、引導(dǎo)練習(xí)
二、體驗(yàn)最佳案例
三、工具箱的回顧
四、設(shè)計(jì)工作坊
五、分享與點(diǎn)評(píng)

結(jié)語(yǔ)：引導(dǎo)就是達(dá)成共識(shí)、締結(jié)聯(lián)盟的過(guò)程 

廣東王者歸來(lái)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)公司創(chuàng)始人

江西阿米巴企業(yè)管理顧問(wèn)公司總顧問(wèn)

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀(guān)的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀(guān)落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類(lèi)型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話(huà)說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱(chēng)的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀(guān) 2.1何謂價(jià)值觀(guān) 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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