【培訓(xùn)對象】
分享者，授課者，會議主持者，研討者

【培訓(xùn)收益】

第一章：什么是視覺引導(dǎo)
視覺語言與引導(dǎo)技術(shù)
視覺引導(dǎo)在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀與展望
一、視覺引導(dǎo)的優(yōu)勢和應(yīng)用
1)內(nèi)視覺與外視覺
2)激發(fā)左腦與右腦
3)視覺語言的表達(dá)形式一覽
二、視覺引導(dǎo)的意義
1)激發(fā)創(chuàng)意，更多參與
2)形象表達(dá)，吸引注意
3)全局思考，視覺記憶
三、視覺引導(dǎo)應(yīng)用范圍
1)視覺筆記
2)視覺同傳
3)視覺引導(dǎo)
4)視覺呈現(xiàn)
視覺引導(dǎo)案例欣賞
第二章：基本元素繪制
視覺語言與美術(shù)繪畫的區(qū)別
繪制器具介紹
一、熱身：構(gòu)成元素繪制
1)點(diǎn)、線、面
2)三角、矩形、圓
3)立方體、圓柱體
二、基本功：基礎(chǔ)元素繪制
1）人物
2）語言
3）標(biāo)識
4）箭頭
5）修飾
三、進(jìn)階：高級元素技巧
1）色彩
2）文字
3）特效
綜合練習(xí)：故事線構(gòu)圖——我的前半生
第三章：一切皆可視覺化
一、圖標(biāo)設(shè)計(jì)
1.初階：視覺化物體
2.中階：視覺化過程
3.高階：視覺化概念
互動(dòng)練習(xí)：你說我畫
二、隱喻圖景
1神奇的隱喻
1)物品隱喻
2)場景隱喻
2常見構(gòu)圖布局一覽
3常見隱喻場景一覽
頭腦風(fēng)暴：我心中的隱喻
第四章：視覺引導(dǎo)應(yīng)用
一、培訓(xùn)海報(bào)繪制
歡迎海報(bào)、調(diào)研海報(bào)、功能海報(bào)、內(nèi)容海報(bào)、總結(jié)海報(bào)
二、視覺筆記繪制
互動(dòng)練習(xí)：看視頻做記錄
三、視覺會議繪制
互動(dòng)練習(xí)：用視覺表達(dá)你的觀點(diǎn)
四、視覺引導(dǎo)繪制
常見的引導(dǎo)工具
引導(dǎo)技術(shù)規(guī)則
互動(dòng)練習(xí)：新員工融入視覺引導(dǎo)圖繪制
課程總結(jié) 

★ 國家心理二級咨詢師 ,心理學(xué)碩士
★ 國際催眠師
★ 視覺引導(dǎo)技術(shù)教練
★ 4D卓越團(tuán)隊(duì)—國際認(rèn)證
★ 結(jié)構(gòu)化思維—認(rèn)證講師
★ 中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師
經(jīng)歷描述
12年從事企業(yè)中高層管理實(shí)踐，是目前國內(nèi)外多家管理咨詢機(jī)構(gòu)的簽約講師，在企業(yè)管理、有效傾聽、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和TTT等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；周老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對企業(yè)實(shí)際管理問題的分析和解決，講求培訓(xùn)的實(shí)效性和適用性。
工作簡述：
曾就職于北大青鳥（互聯(lián)網(wǎng)公司）、春天百貨、宜信投資（互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)公司）等知名企業(yè)擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)，8年培訓(xùn)管理及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，精通各類通用素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，授課數(shù)千場，覆蓋學(xué)員上萬人。
工作成果：
★擔(dān)任北大青鳥華北區(qū)，東北區(qū)區(qū)域?qū)W術(shù)經(jīng)理期間，兩年幫助兩個(gè)區(qū)域提升業(yè)績30%，被評為北大青鳥集團(tuán)10佳學(xué)術(shù)講師！
★華夏心理行業(yè)事業(yè)部擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理期間，跟隨國內(nèi)心理學(xué)大師海藍(lán)博士開發(fā)行業(yè)心里產(chǎn)品MHA在多地講授實(shí)施，獲得廣泛好評。
★擔(dān)任中國巴黎春天百貨集團(tuán)總部管理培訓(xùn)經(jīng)理期間，培養(yǎng)輸送店長級別管理者上百名，連續(xù)兩年培訓(xùn)部門獲得總部最高嘉獎(jiǎng)！
★在宜信擔(dān)任多個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并擔(dān)任講師培養(yǎng)項(xiàng)目的資深導(dǎo)師，選拔并輔導(dǎo)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師近百名，幫助其開發(fā)課程，萃取案例，授課呈現(xiàn)，微課制作！
★師從巴西視覺引導(dǎo)大師Narayan Silva學(xué)習(xí)視覺引導(dǎo)技術(shù)，培養(yǎng)10幾位企業(yè)內(nèi)部視覺引導(dǎo)老師！
★3年在公司內(nèi)部講授百余場，覆蓋學(xué)員數(shù)千名，課程滿意度一直在4.95以上（5分滿分），是宜信培訓(xùn)管理委員會最資深的講師之一，也是公認(rèn)的課程開發(fā)專家。

主講課程
《問題分析與解決》 《新員工職業(yè)化》 《五步打造卓越執(zhí)行》 《卓越培訓(xùn)師五階梯--TTT》
《情緒壓力管理》 《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 《角色轉(zhuǎn)換與目標(biāo)管理》 《職場全方位溝通》
《商務(wù)禮儀》、《DISC》、《時(shí)間管理》、《非暴力溝通》、《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《思維導(dǎo)圖》《微課制作》 

• 員工輔導(dǎo)技巧

   

  第一章 員工培養(yǎng)1、基于角色的管理哲學(xué)a.獨(dú)立自我與互賴自我b.企業(yè)人與社會人2、管理者對下的三大角色a.作為管理者的上司b.作為教練的上司c.作為伙伴的上司3、員工培養(yǎng)的重要性4、員工培養(yǎng)的14種方式5、企業(yè)人才培養(yǎng)的基本架構(gòu)a.視頻案例：杜拉拉升職記b.文字案例：機(jī)場接機(jī)第二章 員工輔導(dǎo)的兩個(gè)模型 ..

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• 績效面談與輔導(dǎo)技巧

   

  課程大綱（6H） 1、 績效管理與績效面談 2、 為什么有必要進(jìn)行績效面談？ 3、 績效面談的技能技巧  角色轉(zhuǎn)換  面談的SMART技巧  面談的STAR技巧  面談的溝通和說服技巧  面談過程中的輔導(dǎo)和引導(dǎo)技巧  如何處..

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