【培訓(xùn)對(duì)象】
技術(shù)轉(zhuǎn)型管理者、新晉干部、儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】
●熟練掌握項(xiàng)目管理的概念和流程，認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理過(guò)程中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要；以科學(xué)的方法管理項(xiàng)目； ●清晰認(rèn)知管理者的角色及職責(zé)，合理規(guī)劃個(gè)人及項(xiàng)目目標(biāo)，樹(shù)立陽(yáng)光心態(tài)； ●培養(yǎng)技術(shù)型管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力與影響力，高效分派工作、有效激勵(lì)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)； ●掌握安全、質(zhì)量、成本各維度常規(guī)管理方法，強(qiáng)化識(shí)別、分析、決策能力； ●掌握項(xiàng)目選人、識(shí)人、用人技巧，高效溝通、有效化解沖突，共建一個(gè)有溫度的團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用效果。

第一講：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
一、項(xiàng)目管理的發(fā)展變遷
二、PMI項(xiàng)目管理體系
1. 五大過(guò)程組
2. 十大知識(shí)領(lǐng)域
案例：我的結(jié)婚項(xiàng)目
三、項(xiàng)目管理者的定位：用最少的資源，達(dá)到效益的最大化
四、項(xiàng)目管控MTP思維——科學(xué)的方法
1. 明確目的
2. 掌握事實(shí)
3. 根據(jù)事實(shí)思考
4. 決定事實(shí)方法
5. 實(shí)施
6. 確認(rèn)

第二講：角色轉(zhuǎn)變——從管事到管人
一、從技術(shù)骨干到管理者的角色認(rèn)知
1. 轉(zhuǎn)型后的角色定位
1）德才兼?zhèn)?br /> 2）項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型
3）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
2. 從技術(shù)骨干到管理者的障礙及優(yōu)勢(shì)
案例：馬經(jīng)理的苦惱
3. 從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)型原則
1）關(guān)注結(jié)果
2）為公司謀福利
3）聚焦關(guān)鍵
4）利用優(yōu)勢(shì)
5）學(xué)會(huì)信任
6）積極正確思考
二、項(xiàng)目管理者的目標(biāo)與時(shí)間規(guī)劃
1. 目標(biāo)規(guī)劃
1）圓方規(guī)劃圖——制定個(gè)人年度目標(biāo)
2）SMART法則——制定項(xiàng)目目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)
成果輸出：個(gè)人年度目標(biāo)制定
3）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)項(xiàng)目目標(biāo)及計(jì)劃
2. 時(shí)間管理
1）為什么要管理時(shí)間
案例：《三十而已》
2）四種時(shí)間管理工具
3）“行動(dòng)快”時(shí)間管理法則
三、管理者陽(yáng)光心態(tài)養(yǎng)成
1. 影響圈
2. 一念之轉(zhuǎn)
小組研討：工作中的“一念之轉(zhuǎn)”

第三講：項(xiàng)目組織管理——建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 工程項(xiàng)目常規(guī)組織構(gòu)架
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段
二、工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)VS管理
測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)力的十六項(xiàng)核查表
2. 領(lǐng)導(dǎo)力模型
3. 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力提升
行動(dòng)計(jì)劃：提升領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)計(jì)劃
三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：工作分派
1. 分派原則：責(zé)權(quán)利對(duì)等
2. 指示清楚和完整（5W2H）
3. 分派工作的層次
4. 分派工作步驟
5. 團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)劃分：RACI責(zé)任分配矩陣
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：防止甩鍋——項(xiàng)目職責(zé)劃分
四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
1. 常犯的激勵(lì)錯(cuò)誤
2. 激勵(lì)原則與心態(tài)對(duì)績(jī)效的影響
3. 常用的激勵(lì)方法與工具
1）正面激勵(lì)部署的要點(diǎn)
2）反面激勵(lì)部署的要點(diǎn)
3）八種基本激勵(lì)技能
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：如何激勵(lì)下屬加班？
4. 贊美的藝術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)演練：選擇一位你喜歡的同學(xué)進(jìn)行贊美

第五講：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
一、揭開(kāi)事故的面紗
案例：就在身邊的那些安全事故
二、企業(yè)事故多發(fā)的原因分析
1. 不安全的行為（三違行為）
2. 不安全意識(shí)（麻痹大意）
討論：安全對(duì)誰(shuí)的傷害最大？安全為了誰(shuí)？
實(shí)戰(zhàn)演練：安全事故體驗(yàn)教學(xué)
三、危險(xiǎn)源辨識(shí)
1. 危險(xiǎn)源辨識(shí)原則
2. 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法
3. 施工現(xiàn)場(chǎng)七大傷害
練習(xí)：我們施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源？
四、從根本應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)——施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理
1. 6S的來(lái)源與意義
1）6S的起源及形成過(guò)程
2）建筑企業(yè)推行6S的意義
2. 6S—整理
工具：紅牌作戰(zhàn)
3. 6S—整頓
實(shí)戰(zhàn)演練：整頓實(shí)戰(zhàn)演練
4. 6S—清掃（維護(hù)點(diǎn)檢）
5. 6S—清潔（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）
6. 6S—素養(yǎng)（習(xí)慣養(yǎng)成）
7. 6S—安全

第六講：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
一、傳統(tǒng)VS現(xiàn)代質(zhì)量管理觀點(diǎn)對(duì)飆
二、影響質(zhì)量的主要原因分析
現(xiàn)狀調(diào)研：部門(mén)影響施工質(zhì)量原因分析
三、課程精華——工序質(zhì)量控制
1. 質(zhì)量樣板
2. 工程首件制
3. 工序流程圖
4. 三檢制
5. 特殊工序旁站制
6. 其它
成果輸出：部門(mén)質(zhì)量管控魚(yú)骨圖生成

第七講：工程項(xiàng)目成本管理
一、成本管理現(xiàn)狀調(diào)研
現(xiàn)狀調(diào)研：部門(mén)影響施工成本原因分析
二、成本意識(shí)提升——項(xiàng)目成本管控方圓圖模型繪制
三、課程精華——施工現(xiàn)場(chǎng)成本精細(xì)管控
1. 成本精細(xì)化管理兩個(gè)理念
2. 成本精細(xì)化管理項(xiàng)目層面六個(gè)應(yīng)用
3. 成本精細(xì)化管理問(wèn)題解決措施
四、合同管理——工程變更與索賠
1. 變更緣由
2. 最落地變更索賠策略
1）變更索賠流程
2）簽認(rèn)策略
3. 變更記錄
練習(xí)：變更索賠實(shí)操演練

第八講：高效溝通
一、有效溝通保障——3F傾聽(tīng)
二、項(xiàng)目選人、識(shí)人、用人
1. DISC行為風(fēng)格測(cè)試
2. 選人、識(shí)人——有效認(rèn)識(shí)自己、了解他人
3. 用人——發(fā)揮所長(zhǎng)，不同風(fēng)格成員適合的崗位
4. 職場(chǎng)高效溝通技巧
福利：人崗匹配測(cè)試卷贈(zèng)送
三、項(xiàng)目相關(guān)方管理
1. 項(xiàng)目相關(guān)方識(shí)別
2. 項(xiàng)目相關(guān)方管理——權(quán)力利益方格使用
練習(xí)：工程項(xiàng)目相關(guān)方識(shí)別及管理
四、項(xiàng)目沖突管理技巧
1. 雙贏思維
游戲互動(dòng)：雙贏
2. 沖突解決
1）來(lái)源透析
2）五種沖突處理方式
3）“莫須有”模型解決人際沖突
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：工程項(xiàng)目沖突化解
五、做一個(gè)有溫度的人，共建一個(gè)有溫度的團(tuán)隊(duì)
成果輸出：工程項(xiàng)目情感賬戶存錢(qián)
總結(jié)復(fù)盤(pán)：
1. 思維導(dǎo)圖復(fù)盤(pán)
2. 531行動(dòng)計(jì)劃 

高級(jí)工程師
建造師
云南省政府采購(gòu)類評(píng)標(biāo)專家
PMP美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證
日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
曾任：云南建投（國(guó)企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理
→全過(guò)程參與政府專項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃、施工、運(yùn)營(yíng)15個(gè)，為客戶制定工程項(xiàng)目管理、工地安全文明施工方案20多個(gè)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)效能提升、企業(yè)后備人才培育、EPC工程項(xiàng)目及常規(guī)項(xiàng)目管理工具落地應(yīng)用、項(xiàng)目管理沙盤(pán)推演、施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、工程現(xiàn)場(chǎng)跨部門(mén)統(tǒng)籌溝通、施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
馬茗老師擁有10年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無(wú)論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，為企業(yè)帶來(lái)豐厚收益。
▉曾任云南建投（國(guó)企）丨項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：
》》》保山工貿(mào)園區(qū)楊官路主干道路建設(shè)項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及組織施工。合同金額5400萬(wàn)，最終結(jié)算價(jià)8700萬(wàn)元，為企業(yè)帶來(lái)巨大利益。
》》》建龍陵八零八水庫(kù)至松山紅色旅游二級(jí)路項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目經(jīng)理，僅用時(shí)8個(gè)月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評(píng)。
》》》省道231線黃草壩至南傘二級(jí)路：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計(jì)跟蹤，最終結(jié)算金額19億元，順利完成政府項(xiàng)目。
▉曾任保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理：
▷▷▷保山市青陽(yáng)郡小區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：為項(xiàng)目提供現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方案，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)零事故交付。
▷▷▷龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項(xiàng)目提供現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工落地方案，得到了當(dāng)?shù)卣闹С峙c認(rèn)可，并為企業(yè)降低30%的成本費(fèi)用。
部分授課案例：
■《勝券在握——從技術(shù)骨干到項(xiàng)目管理》累計(jì)30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……
■《質(zhì)造百年企業(yè)—工程質(zhì)量與安全管理》累計(jì)25+期：西南交大、建投五公司、景和集團(tuán)、維琦集團(tuán)……
■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具》累計(jì)23+期：風(fēng)領(lǐng)建工、建投五公司、建投六公司、镕誠(chéng)集團(tuán)、保山地建建筑工程有限公司……
■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——工程施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》累計(jì)19+期：三一重工、陜建華山集團(tuán)、云南維琦建設(shè)工程有限公司……
■《運(yùn)籌帷幄——建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管控》累計(jì)17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……
■《“決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤(pán)模擬演練》累計(jì)20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……

主講課程：
《勝券在握——從技術(shù)骨干走向項(xiàng)目管理》（拳頭課程）
《勝券在握——工程項(xiàng)目管理者的必修課》
《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具》（拳頭課程）
《運(yùn)籌帷幄——建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管控》（拳頭課程）
《化險(xiǎn)為夷——工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控》
《“決策”成商——工程項(xiàng)目管理能力提升沙盤(pán)模擬演練》（拳頭課程）

部分客戶評(píng)價(jià)：
馬老師的課程詼諧幽默，理論加實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容使我能夠更清晰透徹地理解課程，非常喜歡馬老師的課，成功被圈粉！為老師打call，敬業(yè)的馬老師希望以后還能再上這精細(xì)的工程項(xiàng)目管理課程！
——上海風(fēng)領(lǐng)建工 段總
馬老師的課非常專業(yè)，學(xué)員們十分喜歡，老師的課程內(nèi)容深入淺出、通俗易懂。課堂上生動(dòng)活動(dòng)，絕不枯燥，課上課下老師也十分敬業(yè)，實(shí)屬難得的好老師。也是我們近年來(lái)合作的非常不錯(cuò)的老師。
——中亞建業(yè)集團(tuán) 顧總
馬老師的課程案例非常新，感覺(jué)很多案例好像上周網(wǎng)絡(luò)上才播出在本周課程上就學(xué)到了。新知識(shí)、新提法、新應(yīng)用就是老師給我的最深刻印象。
——葛洲壩集團(tuán) 李明超
原來(lái)感覺(jué)枯燥課課程被老師講得生動(dòng)幽默，實(shí)用性很強(qiáng)，感謝老師把我從業(yè)余變成專業(yè)選手，這次培訓(xùn)收獲太多，無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)，希望有機(jī)會(huì)再聽(tīng)馬老師的課。
——三一重工 杜朝云
最精彩的內(nèi)容是對(duì)案例的分析很深入人心，引人入勝。課堂氣氛超好，老師沒(méi)一點(diǎn)架子，講的都是我們需要的重點(diǎn)。
——云南建投施工班組長(zhǎng) 張國(guó)慶
既有生動(dòng)的授課，又有落地的管理工具穿插，整個(gè)課程生動(dòng)有趣，實(shí)用性超強(qiáng)，超喜歡馬老師這種風(fēng)格的老師，希望以后能多多聽(tīng)老師的課程，受益匪淺；對(duì)于工作上也實(shí)用無(wú)比。
——云南云雄項(xiàng)目部管理人員 楊宏 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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