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對(duì)標(biāo)管理如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展（工作坊）

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4980 時(shí)間：2022-04-07

對(duì)標(biāo)管理如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展（工作坊）——對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，首先需要優(yōu)化戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行力，尤其要重點(diǎn)圍繞戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)打造核心能力，進(jìn)而打造超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)標(biāo)管理要..

對(duì)標(biāo)管理(標(biāo)桿管理）高級(jí)研修班

地點(diǎn)： 價(jià)格：2980 時(shí)間：2014-11-20

對(duì)標(biāo)管理業(yè)已成為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)企業(yè)“降本增效、快速提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力”的重要工具。國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的要求也越來(lái)越高，經(jīng)歷了對(duì)標(biāo)考核、對(duì)標(biāo)強(qiáng)企和對(duì)標(biāo)一流三個(gè)階段。企業(yè)在實(shí)操中..

對(duì)標(biāo)管理（標(biāo)桿管理）

地點(diǎn)： 青海 (西寧) 價(jià)格：2980 時(shí)間：2014-08-21

（一）基礎(chǔ)篇1、對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀及意義對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展對(duì)標(biāo)管理趨勢(shì)企業(yè)對(duì)標(biāo)意義2、標(biāo)桿管理核心精髓全面標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理的核心思想標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知3、..

煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)課程：長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、理解對(duì)標(biāo) 1、對(duì)標(biāo)的概念 1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)的對(duì)象 1.4對(duì)標(biāo)的步驟 1.5對(duì)標(biāo)的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對(duì)標(biāo) 2、標(biāo)..

電信行業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理

主講老師：陳泓冰 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：標(biāo)桿管理透析 一、 什么是標(biāo)桿管理與同業(yè)對(duì)標(biāo) 1、 為什么我們要實(shí)施對(duì)標(biāo)管理 2、 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行 3、 為什么企業(yè)管控難以到位 4、 不能衡量的就是不能管理的 5、 標(biāo)桿管..

標(biāo)桿管理——從對(duì)標(biāo)管理到實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效

主講老師：劉立威 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天：上午第一部分：標(biāo)桿透析一、什么是標(biāo)桿管理1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)2、標(biāo)桿管理與對(duì)企業(yè)管控到位的決定性作用-關(guān)注細(xì)節(jié)是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果-企業(yè)的管理模..

長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋視頻 課程特色：以有效構(gòu)建高效標(biāo)桿管理體系為主線，以幾個(gè)企業(yè)的實(shí)踐案例來(lái)穿插說(shuō)明，同時(shí)輔以現(xiàn)場(chǎng)研討，輔導(dǎo)學(xué)員結(jié)合單位實(shí)際情況構(gòu)建較為科學(xué)的標(biāo)桿管理體系，并統(tǒng)一理念..

對(duì)標(biāo)管理與全面降本增效實(shí)務(wù)

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

對(duì)標(biāo)管理與全面降本增效實(shí)務(wù)本課程是企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的首選課程，也是企業(yè)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理并取得實(shí)效的重要手段。課程全面分享對(duì)標(biāo)管理 和降本增效的目標(biāo)、理念、策略及具體操作方法，協(xié)助企業(yè)快速提升績(jī)效與競(jìng)..

對(duì)標(biāo)管理能力系列4：對(duì)標(biāo)管理能力系統(tǒng)訓(xùn)練

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一部分：率隊(duì)趕超核心能力訓(xùn)練一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準(zhǔn)方向是前提1.2集中資源是關(guān)鍵1.3堅(jiān)持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對(duì)標(biāo)復(fù)制中追趕2.1七步對(duì)標(biāo)法2.2..

對(duì)標(biāo)管理能力系列2：統(tǒng)籌挖潛能力訓(xùn)練

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準(zhǔn)方向是前提1.2集中資源是關(guān)鍵1.3堅(jiān)持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對(duì)標(biāo)復(fù)制中追趕2.1七步對(duì)標(biāo)法2.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解2.3立體標(biāo)桿選..

基于價(jià)值創(chuàng)造的全要素對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

基于價(jià)值創(chuàng)造的全要素對(duì)標(biāo)管理實(shí)務(wù)2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委先后推出對(duì)出對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)（簡(jiǎn)稱“對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”）和國(guó)企改革三年行動(dòng)，要求國(guó)企：聚焦主責(zé)主業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，提高..

對(duì)標(biāo)管理能力系列1：中高管率隊(duì)趕超能力訓(xùn)練

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準(zhǔn)方向是前提1.2集中資源是關(guān)鍵1.3堅(jiān)持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對(duì)標(biāo)復(fù)制中追趕2.1七步對(duì)標(biāo)法2.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解2.3立體標(biāo)桿選..

對(duì)標(biāo)管理能力系列3：項(xiàng)目挖潛能力訓(xùn)練

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

導(dǎo)言：項(xiàng)目挖潛主要環(huán)節(jié) 一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準(zhǔn)方向是前提1.2集中資源是關(guān)鍵1.3堅(jiān)持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對(duì)標(biāo)復(fù)制中追趕2.1七步對(duì)標(biāo)法2.2對(duì)標(biāo)內(nèi)..

對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練（對(duì)標(biāo)管理、降本增效升級(jí)培訓(xùn)課程）

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練（對(duì)標(biāo)管理、降本增效升級(jí)培訓(xùn)課程）（楊天河老師版權(quán)課程）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，監(jiān)管要求越來(lái)越高，靠粗放式成長(zhǎng)模式已很難獲得競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型通過(guò)內(nèi)涵式增長(zhǎng)提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，其中關(guān)鍵要以對(duì)標(biāo)挖..

標(biāo)桿思維與對(duì)標(biāo)管理

主講老師：曾經(jīng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)引：從奧克斯與格力事件看行業(yè)間的看全面對(duì)標(biāo)與電商渠道的局部趕超一、疫情危機(jī)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了哪些新影響？1、疫情加速了全球經(jīng)濟(jì)下行與秩序重構(gòu)2、企業(yè)將直面的兩大困境案例：比依電器的逆勢(shì)增長(zhǎng)之道3、..

對(duì)標(biāo)管理--在學(xué)習(xí)中超越

主講老師：李開(kāi)東 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、對(duì)標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)1、什么是對(duì)標(biāo)管理？2、對(duì)標(biāo)管理的起源--美國(guó)施樂(lè)公司3、對(duì)標(biāo)管理的定義4、對(duì)標(biāo)管理的理解--“四標(biāo)”循環(huán)5、對(duì)標(biāo)管理的范圍6、對(duì)標(biāo)管理的目的--培育..

企業(yè)對(duì)標(biāo)管理課程

主講老師：肖維 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的特點(diǎn) 針對(duì)性、新穎性、務(wù)實(shí)性 選擇合適的對(duì)標(biāo)伙伴企業(yè) 篩選合作伙伴企業(yè)篩選過(guò)程與確定 初步分析企業(yè)自身特點(diǎn)第二..

走進(jìn)長(zhǎng)沙三一重工參觀考察——對(duì)標(biāo)企業(yè)發(fā)展，尋求企業(yè)成長(zhǎng)解決方案

主講老師：三一講師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

三一集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1989年，是中國(guó)最大、全球領(lǐng)先的工程機(jī)械制造商。三一集團(tuán)的名稱源于創(chuàng)業(yè)初期提出的“三個(gè)一流”的企業(yè)愿景、三一集團(tuán)業(yè)務(wù)全面設(shè)計(jì)混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械、起重機(jī)械、路面機(jī)械、樁..

對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作技巧

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)1、對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)（案例）1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展（案例）1.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容（案例）1.3對(duì)標(biāo)的對(duì)象（案例）1.4對(duì)標(biāo)的步驟（案例）1.5為什么要對(duì)標(biāo)（案例）2、標(biāo)桿管理基礎(chǔ)2.1標(biāo)..

長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作

主講老師：楊天河 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

一、基礎(chǔ)篇1、對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)（案例）1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展（案例）1.2對(duì)標(biāo)的內(nèi)容（案例）1.3對(duì)標(biāo)的對(duì)象（案例）1.4對(duì)標(biāo)的步驟（案例）1.5為什么要對(duì)標(biāo)（案例）2、標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)2..

煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)課程：長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、理解對(duì)標(biāo) 1、對(duì)標(biāo)的概念 1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)的對(duì)象 1.4對(duì)標(biāo)的步驟 1.5對(duì)標(biāo)的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對(duì)標(biāo) 2、標(biāo)..

文化對(duì)標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)（石油石化版）

主講老師：陳泓冰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱： 一、 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化  什么是文化？文化對(duì)人價(jià)值觀的影響  為什么文化是統(tǒng)治工具？  企業(yè)文化的哲學(xué)層面  企業(yè)文化即企業(yè)..

企業(yè)文化對(duì)標(biāo)與主題文化建設(shè)課程大綱

主講老師：陳泓冰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、 標(biāo)桿管理與文化標(biāo)桿 國(guó)際優(yōu)秀公司案例透視企業(yè)文化 什么是標(biāo)桿管理與文化對(duì)標(biāo) 文化標(biāo)桿管理與各部門(mén)文化建設(shè) 主題文化與工作中的標(biāo)桿思維 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、..

企業(yè)文化對(duì)標(biāo)與主題文化建設(shè)課程大綱

主講老師：陳泓冰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、 標(biāo)桿管理與文化標(biāo)桿 國(guó)際優(yōu)秀公司案例透視企業(yè)文化 什么是標(biāo)桿管理與文化對(duì)標(biāo) 文化標(biāo)桿管理與各部門(mén)文化建設(shè) 主題文化與工作中的標(biāo)桿思維 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、..

電信行業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理

主講老師：陳泓冰 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：標(biāo)桿管理透析 一、 什么是標(biāo)桿管理與同業(yè)對(duì)標(biāo) 1、 為什么我們要實(shí)施對(duì)標(biāo)管理 2、 企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行 3、 為什么企業(yè)管控難以到位 4、 不能衡量的就是不能管理的 5、 標(biāo)桿管..

電信公司市場(chǎng)突破戰(zhàn)略與營(yíng)銷對(duì)標(biāo)創(chuàng)新

主講老師：陳泓冰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、同行業(yè)都在尋求突破，我們?cè)趺崔k？二、為什么電信市場(chǎng)需要突破？三、突破型標(biāo)桿管理——市場(chǎng)突破最好的工具 電信行業(yè)營(yíng)銷與服務(wù)創(chuàng)新案例研討 新的信息時(shí)代如何發(fā)揮我們的長(zhǎng)處..

標(biāo)桿管理思維與戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)

主講老師：陳泓冰 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，**面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力并創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì)，**集團(tuán)各公司必須研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并根據(jù)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)。..

標(biāo)桿管理——從對(duì)標(biāo)管理到實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效

主講老師：劉立威 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天：上午第一部分：標(biāo)桿透析一、什么是標(biāo)桿管理1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)2、標(biāo)桿管理與對(duì)企業(yè)管控到位的決定性作用-關(guān)注細(xì)節(jié)是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果-企業(yè)的管理模..