【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  了解企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施情況，以及優(yōu)劣勢分析  學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理的策劃和實(shí)施內(nèi)容  了解進(jìn)行對標(biāo)管理的前期準(zhǔn)備  認(rèn)識制定對標(biāo)管理或制定報告的一般流程  學(xué)習(xí)和掌握對標(biāo)管理的文件架構(gòu)  認(rèn)識企業(yè)對標(biāo)管理報告的文件組成  認(rèn)識在實(shí)施過程中的，對標(biāo)管理具體要求  運(yùn)營實(shí)施操作過程中的一般風(fēng)險處理  學(xué)習(xí)和掌握案例分析與企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合判斷

 第一章：企業(yè)對標(biāo)管理的特點(diǎn)
 針對性、新穎性、務(wù)實(shí)性
 選擇合適的對標(biāo)伙伴企業(yè)
 篩選合作伙伴企業(yè)篩選過程與確定
 初步分析企業(yè)自身特點(diǎn)

第二章：企業(yè)對標(biāo)管理報告的內(nèi)容
 戰(zhàn)略分析
 對方戰(zhàn)略要求和我方戰(zhàn)略要求對比
 對方戰(zhàn)略實(shí)施和我方實(shí)施情況對比
 公司組織架構(gòu)對比分析
 部門設(shè)置管理分析
 原因性分析
 戰(zhàn)術(shù)分析
 對方管理操作制度和流程管理與我方對比分析
 業(yè)務(wù)管理模式和經(jīng)營模式分析
 原因分析
 底層分析
 人員素質(zhì)和培養(yǎng)分析
 績效管理分析
 其他特殊性問題對比分析
第三章：企業(yè)對標(biāo)發(fā)展報告的制定
 重點(diǎn)分析與研究
 報告架構(gòu)分析
 戰(zhàn)略報告實(shí)施細(xì)節(jié)

第四章：企業(yè)對標(biāo)管理的動態(tài)實(shí)施
 啟動（對標(biāo)管理的初步工作）
 計(jì)劃（對標(biāo)管理的核心工作）
 實(shí)施（對標(biāo)管理的重要工作）
 結(jié)束（對標(biāo)管理的必要工作）
 監(jiān)控（對比管理的過程工作）

第五章：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報告的制定
 由企業(yè)對標(biāo)管理的發(fā)展引申
 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報告的內(nèi)容分析
 報告頒布與實(shí)施
第六章：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的動態(tài)管理
 戰(zhàn)略實(shí)施的周期性
 戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)控性
 戰(zhàn)略實(shí)施的調(diào)整性

第七章：案例分析與討論
 某標(biāo)桿企業(yè)分析
 學(xué)員操作理解
 原因分析
 制定我方對標(biāo)管理報告
 進(jìn)行實(shí)施
 過程監(jiān)控
 對標(biāo)管理總結(jié)與結(jié)束
第八章：結(jié)束
 課程總結(jié)
 學(xué)生答疑
 結(jié)束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；

 

 

• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 服裝行業(yè)終端店長——客戶關(guān)系管理課程

   

  【課程大綱】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..

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  人氣：1052  

  

• 服裝行業(yè)終端導(dǎo)購——客戶關(guān)系管理課程

   

  【課程內(nèi)容】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級管理4.客戶開發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營銷方法7. 新客戶及潛大客戶的維系與營銷方法..

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  人氣：1023  

  

• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪人員管理課程

   

  【課程內(nèi)容】1.擇人——以德為先2.用人——知人善用3.育人——授人與漁4.留人——激勵與關(guān)愛5.店鋪問題員工類型分析6.店鋪問題員工解決方案7.店鋪員工溝通與激勵技巧8. 打造富有激情的店鋪團(tuán)隊(duì)..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品運(yùn)營與管理課程

   

  第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營1.互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍2.案例：運(yùn)營內(nèi)功有啥用u小米的用戶運(yùn)營u京東的數(shù)據(jù)運(yùn)營u無印良品的流程運(yùn)營u杜蕾斯的內(nèi)容運(yùn)營3.運(yùn)營的目標(biāo)是什么u效益最大化u業(yè)務(wù)目標(biāo)細(xì)分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標(biāo)u如何達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)4.構(gòu)建運(yùn)營的senseu常見運(yùn)營的問題第二單元 產(chǎn)品運(yùn)營管理的概念..

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