【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員以及企業(yè)各級骨干員工等。

【培訓收益】
了解對標管理的基本原理，掌握對標過程中的指標分析與分解。 掌握對標創(chuàng)標的核心理念和基準創(chuàng)建方法。 掌握長效對標機制構(gòu)建與運作的技巧，探討形成適合本企業(yè)的對標管理模式。

導引：從奧克斯與格力事件看行業(yè)間的看全面對標與電商渠道的局部趕超
一、疫情危機對企業(yè)競爭產(chǎn)生了哪些新影響？
1、疫情加速了全球經(jīng)濟下行與秩序重構(gòu)
2、企業(yè)將直面的兩大困境
案例：比依電器的逆勢增長之道
3、疫情危機進一步強化了商業(yè)的本質(zhì)
案例：疫情危機中某部門提速增效的對標改進策略
二、什么是標桿管理？
1、標桿管理是21世紀三大管理工具之首
案例：對標鼻祖施樂公司的“5階段10步驟”標桿管理法
2、追求卓越組織的共性—全方位的基準管控
3、標桿管理的類型
案例：某企業(yè)的信息系統(tǒng)模塊同業(yè)對標與流程優(yōu)化
三、立標-對標過程中的指標如何分析和分解？
1、明確改善的出發(fā)點是重中之重
2、從經(jīng)營到管理的各個環(huán)節(jié)都可以通過對標工具來分解并科學管控
3、指標落后的問題—測量分析關(guān)鍵是要解決問題背后的真因
視頻：方法不當
案例：豐田如何發(fā)現(xiàn)問題背后的問題思維
4、確定指標差距之后層層分解的方法
5、對標指標信息數(shù)據(jù)獲取的來源和方法
工具：信息數(shù)據(jù)來源譜系圖
6、列出關(guān)鍵成功因素清單與量化衡量
四、對標-關(guān)鍵環(huán)節(jié)如何把控？
1、如何制定階段性目標的達成方案
案例：人事調(diào)動的難題、投標項目中原則性和靈活性該如何平衡
2、制定項目計劃、實施文件
案例：某發(fā)電企業(yè)對標管理實施細則
工具：對標管理項目計劃表
3、對標工作向下分解實施4步法
案例：豐田維修接待流程標準中的檢查核對要點
4、從指標對標到精細標準的全面創(chuàng)建
案例：L集團的成本對標管理、百事現(xiàn)代渠道陳列標準
演練：競爭性對標實戰(zhàn)防范模擬
5、全崗位工作執(zhí)行標準塑造與規(guī)范治理
案例：百安居的成本項目細化到137項的方法
工具：要素建模法
六、創(chuàng)標-如何實現(xiàn)對標過程中的戰(zhàn)略協(xié)同效應？
1、企業(yè)多維對標與全員共建
案例：L集團與行業(yè)龍頭格蘭富的整體對標與全員共建
2、創(chuàng)標機制與化育工具
案例：紐約地鐵與犯罪整治、新加坡航空公司的全面精益化標桿創(chuàng)建
工具：協(xié)同創(chuàng)標法
3、各層級戰(zhàn)略協(xié)同—標桿指標體系構(gòu)建
案例：中國華電集團公司對標指標體系
4、突破戰(zhàn)略管理瓶頸，實現(xiàn)超越的利器：異業(yè)對標
案例：美孚石油經(jīng)典對標過程
5、標桿環(huán)推動標準持續(xù)改進完善
七、如何做好部門級的關(guān)鍵問題對標基準創(chuàng)建方案？
1、部門級管理指標與實施方案制定
演練：對標管理指標與實施方案的研討
2、部門對標工作推進與實施6步法
工具：對標基準創(chuàng)建表 

曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執(zhí)行副總裁
企業(yè)數(shù)字化敏捷轉(zhuǎn)型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師
浙江大學、上海交大、大連高級經(jīng)理學院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢師、中社聯(lián)筆跡心理學部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)并購，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設(shè)計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。
助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結(jié)了自己多年來帶領(lǐng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務。
幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)與經(jīng)營水平的換道超車式提升，全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標。

【主講課程】
企業(yè)數(shù)字化及戰(zhàn)略類
《數(shù)字經(jīng)濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略》
《數(shù)字時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》
《數(shù)字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》
《數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設(shè)計》
《制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》
《數(shù)字時代的金牌面試官》
組織設(shè)計與創(chuàng)新類
《數(shù)字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內(nèi)部高效協(xié)同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領(lǐng)導力提升》
《國企市場化轉(zhuǎn)型背景下的干部經(jīng)營意識與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地工作坊》
《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】
曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班
在數(shù)字經(jīng)濟來臨之際，面臨著各種轉(zhuǎn)型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機器人總經(jīng)理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結(jié)合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬 

• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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  人氣：1310  

  

• 服裝行業(yè)市場督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業(yè)績目標的分解3.店鋪服務目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

  ￥   元/ 天

  人氣：1118  

  

• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

  ￥   元/ 天

  人氣：1139  

  

• 目標管理與工作計劃

   

  第一講 目標管理的基本認知目標與目標管理目標管理的真諦目標管理可能存在的問題目標管理的六大特征目標管理的工作流程第二講 目標制定的程序與步驟目標制定的工作程序目標制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標的七大步驟目標制定的問題探討第三講 目標管理的實戰(zhàn)技能如何把目標分解成可操作的指標 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2548  

  

• 地產(chǎn)企業(yè)目標管理與計劃管理

   

  一、什么是目標管理1．關(guān)于目標【經(jīng)典回放】關(guān)于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標管理的五..

  ￥   元/ 天

  人氣：2579  

  

• 目標管理與執(zhí)行力--運用人格分析、心理學

   

  第一部分 目標管理設(shè)定目標的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設(shè)定的9個要素目標設(shè)定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法目標設(shè)定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能..

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  人氣：3036