主講老師：趙超 課程時長：2 天
本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支..
《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經營，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采..
課程簡介： 系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學方法，通過管理者親身體驗模擬企業(yè)完整的系統(tǒng)運營過程，使管理者從思想深處構建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價值產生的根源，切實培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力..
主講老師：王悅宇 課程時長：3 天
管理方面企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用專業(yè)能力方面一、營銷環(huán)境掃描宏觀環(huán)境分析主要宏觀環(huán)境的辨認和反映二、購買行為分析 ..
主講老師：趙超 課程時長：2 天
第一講：領導力與敬業(yè)度1. 領導力是什么2. 領導力是天生的，還是后天培養(yǎng)的3. 領導力與敬業(yè)度4. 信念領導力與注意力掌控5. 通過和內在源頭鏈接激發(fā)領導的力量6. 召喚領導力量的五個步驟 ..
主講老師：趙超 課程時長：2 天
第一講：基層支部書記謀劃工作能力（黨務工作基本要求)一、黨建的建設新要求1. 政治建設基本內容與要求2. 思想建設基本內容與要求3. 作風建設基本內容與要求4. 組織建設基本內容與要求5. 紀..
主講老師：吳瑤 課程時長：2 天
1、 戰(zhàn)略決策能力與領導思維系統(tǒng)思考能力訓練：從全局角度看公司經營運作•企業(yè)經營環(huán)境分析•戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃•決策的一般方法•如何基于經濟..
從運行到運營：企業(yè)運營沙盤模擬訓練 ——中、高層管理人員企業(yè)運營能力提升
主講老師：李東 課程時長：2 天
第一環(huán)節(jié)：組建營運團隊背景設定：一家已經經營若干年的生產型企業(yè)訓練分組：6組，每組4-5人（每組各代表不同的一個虛擬公司公司）角色：每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產..
主講老師：李豪 課程時長：2 天
1市場分析與決策1.1客戶需求分析1.2市場環(huán)境分析1.3競爭格局分析1.4營銷策略制定與選擇2銷售目標的制定2.1目標制定的原則與工具2.2目標分解2.3目標計劃方案制定2.4計..
主講老師：趙超 課程時長：2 天
導引：沙盤模擬概要目的在于引導學員進入沙盤的世界，放空自我，重新組合一個團隊開啟沙盤之旅一、什么是沙盤模擬?來源?視頻解讀1：沙盤模擬的優(yōu)勢視頻解讀2：麥當勞經營管理流程推演二、沙盤盤面結構介紹（..
主講老師：楊奕 課程時長：2 天
日期 時間 內容第一日上午 08:30-09:30 引言、企業(yè)經營決策模擬沙盤課程介紹09:30-10:00 組建經營團隊，確定經營戰(zhàn)略目標10:00-12:00 沙盤規(guī)則講解（講師帶領學員模擬操作一..
主講老師：趙超 課程時長：2 天
第一講：企業(yè)經營與財務管理思維1. 為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？2. 為什么有利潤，但現(xiàn)金流卻越來越緊張？3. 企業(yè)的規(guī)模多大合適？舉例：明年的銷售越大越好嗎？案例：銷售的增長對企業(yè)的影響是..
主講老師：吳瑤 課程時長：3 天
全面闡述一個企業(yè)的概貌:企業(yè)經營所涉及的因素; 企業(yè)物流運做的規(guī)則;企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產..
主講老師：李豪 課程時長：2 天
1市場分析與決策1.1客戶需求分析1.2市場環(huán)境分析1.3競爭格局分析1.4項目市場評估與利潤測算1.5項目鋪助決策1.6營銷策略制定與選擇2項目定位與策劃：2.1項目定位與策劃2..
主講老師：李豪 課程時長：2 天
1 市場分析與決策1.1 客戶需求分析1.2 市場環(huán)境分析1.3 競爭格局分析1.4 項目市場評估與利潤測算1.5 項目鋪助決策1.6 營銷策略制定與選擇2 項目定位與策劃：2.1 項..
主講老師：王長震 課程時長：1 天
導引：打開管理者的心門未來組織的競爭力是什么？第一講： 組織中管理者的角色錨定1．組織中管理者的角色定位2．高、中、基層關系1)決策力2)執(zhí)行力3)行動力3．卓越管理者12字箴言素質模..
主講老師：李豪 課程時長：2 天
1 市場分析與決策1.1 客戶需求分析1.2 市場環(huán)境分析1.3 競爭格局分析1.4 營銷策略制定與選擇2 銷售目標的制定2.1 目標制定的原則與工具2.2 目標分解2.3 目標計劃方..
主講老師：熊鶴齡 課程時長：2 天
1、關鍵知識點：（1）全面闡述一個企業(yè)經營管理的概貌（2）企業(yè)經營的本質：決策（3）市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位上的決策（4）生產管理與成本控制上的決策（5）全面計劃預算管理上的決策（6）人力資..
主講老師：王長震 課程時長：2 天
第一講：企業(yè)經營的本質1. 全面了解一個企業(yè)信息流、物流、資金流、人才流的全貌2. 解析國有企業(yè)的經營閉環(huán)和經營邏輯3. 新時代中國特色社會主義思想指導的國有企業(yè)經營的本質4. 解讀《資本論》中的資本..
主講老師：熊鶴齡 課程時長：2 天
課程內容設計如下：第一部分：課程導入1、沙盤介紹：企業(yè)沙盤模擬訓練的認識2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設定（統(tǒng)一假定的訓練前提） 4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到..
主講老師：王長震 課程時長：2 天
日期 時間 內容第一日上午 08:00-08:15 簽到08:15-08:30 開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等08:30-09:30 引言、企業(yè)經營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹09:30-10:..
“企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練”課程介紹 ——將信息化管理理念轉化為行動力
主講老師：王長震 課程時長：2 天
一、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌1.企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;2.企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;3.企業(yè)的組織結構和崗位職責等;二、企業(yè)經營的本質1.資本、資產、損益..
主講老師：王長震 課程時長：2 天
一、房地產開發(fā)企業(yè)經營的本質1. 企業(yè)經營的目的是什么2. 企業(yè)經營的核心問題是什么3. 借助沙盤教具，講解財務會計的基礎知識4. 圍繞模擬經營中的各項財務活動，理解會計語言5. 通過盤點模擬經營..
主講老師：熊鶴齡 課程時長：2 天
1、課程要點： 1）會計是企業(yè)的共同語言2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產負債表3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4）怎樣總體評價企業(yè)財務狀況5）怎樣進行經營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析..
主講老師：李豪 課程時長：2 天
1 市場分析與決策1.1 客戶需求分析1.2 市場環(huán)境分析1.3 競爭格局分析1.4 項目市場評估與利潤測算1.5 項目鋪助決策1.6 營銷策略制定與選擇2 項目定位與策劃：2.1 項..
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