【培訓對象】
與生產(chǎn)部門相關的中層管理人員

【培訓收益】
全面了解數(shù)字化建設對生產(chǎn)部門的意義；溝通企業(yè)各個業(yè)務部門在整體數(shù)字化建設上的共識； 加強企業(yè)各級主管，特別是“一把手”對于企業(yè)管理數(shù)字化建設的重視程度。 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行數(shù)字化建設的必要性和急迫性。 學習企業(yè)數(shù)字化和市場營銷/生產(chǎn)管理/成本核算/人力資源等業(yè)務部門的密切關系及ERP的實質作用，學習如何通過數(shù)字化提升企業(yè)的“核心競爭能力”。 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。 理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因素。 關鍵知識點： 一：全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌： 二： 企業(yè)經(jīng)營的本質： 三：信息技術、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位之間的關系： 四： 數(shù)字化與生產(chǎn)管理與成本控制的關系

日期 時間 內(nèi)容
第一日
上午 08:00-08:15 簽到
08:15-08:30 開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等
08:30-09:30 引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹
09:30-10:30 企業(yè)教學年業(yè)務模擬經(jīng)營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）
10:30-12:00 模擬企業(yè)第一年業(yè)務經(jīng)營: 企業(yè)經(jīng)營的本質
講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經(jīng)營本質；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞” ……
12:00-12:30 午餐

第一日
下午 12:30-14:00 模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營: 數(shù)字化對市場和生產(chǎn)的影響
講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位與信息技術；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用……
14:00-18:00 模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營: 成本核算與數(shù)字化管理
講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：各項費用效益；成本分攤效益分析；全成本核算對企業(yè)決策的影響；新產(chǎn)品研制與“盈虧平衡”分析；企業(yè)精細化管理與數(shù)字化……
18:00- 結束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午
08:30-10:00 模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營: ERP管理的實質
講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）；科學的現(xiàn)金流預測；生產(chǎn)計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性……
10:00-12:00 模擬企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營: 人力資源與數(shù)字化建設的關系
講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：崗位績效評估的目的；崗位勝任的評價思想；“無形資產(chǎn)”對企業(yè)的影響；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；
數(shù)字化對企業(yè)崗位績效考評的作用人力資源管理；團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性……
12:00-12:30 午餐
第二日
下午 12:30-14:30 模擬企業(yè)第六年業(yè)務經(jīng)營: 數(shù)字化提升企業(yè)的“核心競爭能力”
講師結合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：數(shù)字化整合企業(yè)的“全面計劃預算”；數(shù)字化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌；數(shù)字化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；數(shù)字化加快企業(yè)管理改進；數(shù)字化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”； 企業(yè)管理駕駛艙介紹；企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析；企業(yè)的成功是各個業(yè)務系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)……
14:30-15:30 總體點評，參訓心得，交流討論
15:30 頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結束
標準課程進程： 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計分析等功能在企業(yè)..

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• 建設工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..

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• “品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實際解決對策

   

  第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構建先進的企業(yè)物流管理體系一、小..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點 ..

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• 微利時代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對少，交期速度快，無法適應了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

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