預算沙盤模擬培訓培訓專題,匯集有關預算沙盤模擬培訓培訓的相關培訓資訊,預算沙盤模擬培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。沙盤模擬,是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經營與管理技術—ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng)),設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括:6張沙盤盤面,代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。
你可能感興趣的專題:
企業(yè)全面預算管理與控制培訓、
預算管理課程培訓、
全面預算管理培訓、
房地產預算管理培訓、
企業(yè)全面預算管理培訓、
預算管理培訓、
地點: 廣東 (深圳) 時間:2025-10-31
第一講:用沙盤模擬的核心團隊領導力一、了解沙盤操作方式及規(guī)則1. 學會與習得兩種認知模型2. 外界刺激引發(fā)學習者的思考二、領導力的認知模型游戲互動:有效影響他人1. 什么是好領導2. 管理..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2025-10-24
第一天第一單元:項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課?1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的..
生產系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓練
地點: 廣東 (佛山) 時間:2025-07-25
第一講:管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標準3、浪費的兩種表現(xiàn)二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來源體3、浪費的六大根源4、消..
生產系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓練
地點: 廣東 (佛山) 時間:2025-07-25
第一講:管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標準3、浪費的兩種表現(xiàn)二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來源體3、浪費的六大根源4、消..
生產系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓練
地點: 廣東 (佛山) 時間:2025-07-25
第一講:管理浪費的識別與分析一、何為浪費1. 浪費的核心概念2、識別浪費的三種標準3、浪費的兩種表現(xiàn)二 浪費的分析1、組織層面的十種浪費2、浪費的三種來源體3、浪費的六大根源4、消..
供應商管理與采購降本 -庫存下降(沙盤模擬實戰(zhàn))
地點: 上海 (上海) 時間:2025-06-26
一、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購(一) 供應鏈管理SCOR模型(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購思維模型對比(三) 戰(zhàn)略采購的四大特征(四) 采購工作的核心價值(五) 采購管理工作五階段(六) 不同采購工作對企..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2025-05-22
一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程4、..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2025-05-22
一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程4、..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-09-26
第一天: 一、進出口通關環(huán)境分析與海關征稅基礎知識1)海關基本職能解讀2)海關通關一體化發(fā)展與監(jiān)管思路3)海關一體化兩個中心的分工與協(xié)助4)通關一體化下的海關稽查趨勢5)海關征稅與完稅價格..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-09-19
【第1天】——模擬第一年企業(yè)運營及復盤改進第一年在“經營收入”不變的情況下,如何讓公司的“ROE-資本回報率”翻一倍?通過“沙盤..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-08-08
引入:企業(yè)如何會越做越大?以及產生的后果?第一講:時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1)1973年歐美股市崩盤2)1980年美國經濟..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-06-22
一.管理者的定義和概念1.管理者概念的延伸2.管理者的層次3.管理者的工作和核心導入:情景沙盤在企業(yè)運營管理中的效果應用(情景沙盤反映的問題就是企業(yè)實際中的問題)1. 沙盤的起源和發(fā)展史2..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-06-14
第一部分:跨部門溝通1、溝通的應用范圍(1)溝通基礎——溝通在我們身邊【練習】:如下事件是否是適用溝通技能?【自測】:自己的團隊(跨部門)溝通效果(2)溝通的內容:目標/心..
營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實戰(zhàn)課
地點: 上海 (上海) 時間:2024-03-29
課程導入:組建新公司、名稱、成立新團隊、口號決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練第一講:市場趨勢、開拓市場一、市場分析1. 市場趨勢數據分析2. 了解市場機會風向3. 分析市場關鍵機會4. 洞察市場關鍵商機 ..
營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實戰(zhàn)課
地點: 上海 (上海) 時間:2024-03-29
課程導入:組建新公司、名稱、成立新團隊、口號決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練第一講:市場趨勢、開拓市場一、市場分析1. 市場趨勢數據分析2. 了解市場機會風向3. 分析市場關鍵機會4. 洞察市場關鍵商..
主講老師:趙超 課程時長:1 天
學習背景:過去30年改革開放以經濟建設為中心,黨員黨性教育缺失,黨的發(fā)展歷史、初心、使命存在理解不到位的現(xiàn)象,本課程通過系統(tǒng)解讀黨史的結構(唯物史觀法)到具體系統(tǒng)的學習每一相對獨立的歷史時期的事件發(fā)展背景和人..
主講老師:趙超 課程時長:2 天
第一階段 長征準備階段--信仰為王視頻:長征的原因模擬游戲:未來的我們歷史回顧:兩年長征史講解場景1:長征前的情景……(學員手冊)沙盤推演:各自小組基于沙盤規(guī)則,擺放各..
主講老師:趙超 課程時長:2 天
本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模,開發(fā)為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作,把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程,采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要:【模塊1】支部工作制度一.做好黨支..
主講老師:趙超 課程時長:1 天
學習背景:過去30年改革開放以經濟建設為中心,黨員黨性教育缺失,黨的發(fā)展歷史、初心、使命存在理解不到位的現(xiàn)象,本課程通過系統(tǒng)解讀黨史的結構(唯物史觀法)到具體系統(tǒng)的學習每一相對獨立的歷史時期的事件發(fā)展背景和人..
主講老師:呂依玲 課程時長:2 天
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程;沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多..
主講老師:郭力 課程時長:2 天
一、課程背景: 大多數人在企業(yè)中工作時,往往會長期聚焦在一個部門,而當他們獲得晉升時,還是基于相同的部門,這就導致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局,并清晰地認識到自己在本部門的日常工作、決策和行為中..
主講老師:郭力 課程時長:2 天
一.課程程背景 一個職業(yè)人士成功的因素:75%靠高效的溝通與清晰的表達,25%靠天才和能力。在今天的生活或職場中,會做的不如會說的,說干了嘴皮并不見得都有效。當別人還在高喊理解萬歲的時候,懂得理解的方法,通過..
主講老師:王建宇 課程時長:2 天
2021年2月20日,黨史學習教育動員大會在北京召開,習近平總書記指出,只有堅持思想建黨、理論強黨,不忘初心才能更加自覺,擔當使命才能更加堅定,要把學習貫徹黨的創(chuàng)新理論作為思想武裝的重中之重。2021年,是中國共..
主講老師:林恩 課程時長:2 天
一、宏觀視野:流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義” “業(yè)務流程重組”在國外的產生背..
主講老師:楊云 課程時長:2 天
一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則,進行成..
經理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱
主講老師:林恩 課程時長:2 天
概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領域的關系五個項目管理過程:啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關系項目生命周期的特征及與產品生命期的關系項目管理九大知識領..
主講老師:冉斌 課程時長:2 天
第一章 績效管理師的職責和角色是什么 第二章 績效沙盤52個問題的學習 第三章 績效考核表/績效溝通/績效考核實操模擬 第四章 績效管理師綜合能力測試及評定 沙盤課程中的問題 一、績效沙盤理念問題..
《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程,定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工,通過加強了企業(yè)財務知識的學習,從而更能夠理解企業(yè)經營,為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法,采..
主講老師:王挺 課程時長:2 天
【課程大綱】:第一部分:贏銷分析第一講:贏銷的困惑 第二講:贏銷的解密第三講:贏銷的剖析第二部分:贏銷破譯第四講 贏銷三部曲(上)第五講 贏銷三部曲(下)第三部分:贏銷沙盤第六..
主講老師:銀高峰 課程時長:2 天
大戰(zhàn)略框架 1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長,塑造整體競爭優(yōu)勢技術創(chuàng)新與產..
主講老師:銀高峰 課程時長:2 天
1、制訂和實施商業(yè)計劃(市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等);2、參與市場競標、爭取客戶訂單,編制該周期財務報表;3、結算經營結果,進行財務分析,總結經驗教訓,講師適時點評,解讀財..
主講老師:銀高峰 課程時長:2 天
(1)企業(yè)經營的本質:a、 企業(yè)經營所涉及的因素b、 企業(yè)經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對..
主講老師:銀高峰 課程時長:2 天
一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2. 設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管..
主講老師:銀高峰 課程時長:2 天
一、制定營銷戰(zhàn)略 1. 市場環(huán)境的PEST分析和競爭預測2. 競爭的五力分析與市場細分3. 創(chuàng)新與產品推進策略4. 從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定二、建立營銷組織1. ..
主講老師:銀高峰 課程時長:2 天
市場競爭戰(zhàn)略:* 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析* 評估內部資源與經營戰(zhàn)略的匹配程度* 平衡長短期目標與相應經營策略的關系* 了解核心專長,塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。* 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)..
主講老師:銀高峰 課程時長:2 天
一、市場競爭戰(zhàn)略:1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長,塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)..
市場競爭戰(zhàn)略:1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標與相應經營策略的關系4. 了解核心專長,塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學習把握市場開發(fā)的適..
主講老師:彭于壽 課程時長:2 天
一、收集信息和測量市場需求1. 現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構成2. 內部報告系統(tǒng)3. 營銷情報系統(tǒng)4. 營銷調研系統(tǒng)5. 營銷決策支持系統(tǒng)6. 場預測和需求衡量二、營銷環(huán)境掃描1. 宏觀環(huán)..
主講老師:彭于壽 課程時長:2 天
一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、通過不斷調整,設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運..
主講老師:彭于壽 課程時長:2 天
(一)項目決策1. 房地產市場宏觀環(huán)境調研。市場經濟規(guī)律與房地產行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。2. 客戶細分研究。不同目標消費群體的不同市場需求,決定不同的目標市場及不同的市場定位..
一:設計全面預算管理方案需要遵循以下步驟: 1.設定預算目標:明..