咨詢式課程培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)咨詢式課程培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，咨詢式課程培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問(wèn)，我們將會(huì)全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
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破解年度調(diào)薪難題-(手把手教你做年度調(diào)薪) 小班授課+電腦實(shí)操+咨詢式的輔導(dǎo)
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2021-09-26
理念篇：為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整1.什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？2.不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整3.年度調(diào)薪成功的標(biāo)準(zhǔn)什么？第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)1.年度薪..
2019年3月30—31日（總裁班）工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)咨詢式輔導(dǎo)總裁班
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2019-03-30
工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷總裁班五大核心課程系統(tǒng)一、定戰(zhàn)略---工業(yè)品卡位戰(zhàn)略與差異化營(yíng)銷系統(tǒng)中國(guó)工業(yè)企業(yè)普遍面臨的困惑如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則，結(jié)果會(huì)是怎樣？卡位戰(zhàn)略—開(kāi)辟工業(yè)品營(yíng)銷新藍(lán)海十六字真..
3月30—31日工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)咨詢式輔導(dǎo)總裁班
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2019-03-30
工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷總裁班五大核心課程系統(tǒng)一、定戰(zhàn)略---工業(yè)品卡位戰(zhàn)略與差異化營(yíng)銷系統(tǒng)中國(guó)工業(yè)企業(yè)普遍面臨的困惑如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則，結(jié)果會(huì)是怎樣？卡位戰(zhàn)略—開(kāi)辟工業(yè)品營(yíng)銷新藍(lán)海十六字真..
工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)咨詢式輔導(dǎo)總裁班
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2018-08-24
課程背景成本在上升，利潤(rùn)微薄化，產(chǎn)品同質(zhì)化，價(jià)格透明化，招標(biāo)現(xiàn)象多，成本觸底線，低增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)模式，風(fēng)險(xiǎn)大于市場(chǎng)機(jī)遇，內(nèi)銷市場(chǎng)持續(xù)乏力，出口市場(chǎng)不斷萎縮，空白市場(chǎng)越來(lái)越少，供求市場(chǎng)嚴(yán)重失衡，市場(chǎng)需求持續(xù)低迷，企業(yè)發(fā)..
咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2014-12-18
一、 股權(quán)激勵(lì)概論篇1、 一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事2、 股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?)3、 股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)？4、 現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？5、 公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)..
咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2013-11-16
一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：——激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足&mda..
咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2013-11-09
一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：——激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足&mda..
咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2013-10-26
一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：——激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足&mda..
咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2013-08-24
一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：——激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足&mda..
目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理咨詢式 培訓(xùn)+輔導(dǎo)
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2013-08-16
第一部分 對(duì)目標(biāo)與績(jī)效的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識(shí)( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業(yè)離不開(kāi)績(jī)效管理的原因3. 目標(biāo)管理、績(jī)效考核在整個(gè)企業(yè)管理中的地位4. 業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績(jī)效管理中的..
目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理咨詢式 培訓(xùn)+輔導(dǎo)
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2013-06-07
第一部分 對(duì)目標(biāo)與績(jī)效的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識(shí)( 略講)1. 人力資源管理的核心是什么2. 成功企業(yè)離不開(kāi)績(jī)效管理的原因3. 目標(biāo)管理、績(jī)效考核在整個(gè)企業(yè)管理中的地位4. 業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績(jī)效管理中的..
咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2013-04-20
◆模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)---激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足---員工成為真正的股東 ..
咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2012-09-22
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咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間： 長(zhǎng)期供課
◆模塊一：理論篇 “以人為本”的公司治理 股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股 人力資源的管理工具 股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng) ---激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足 ---員工..
主講老師：甘建榮 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
咨詢式績(jī)效管理課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 績(jī)效管理一直是企業(yè)老大難的問(wèn)題，要么套用各種管理工具，弄出一大對(duì)表格打分，把績(jī)效管理做成一場(chǎng)“運(yùn)動(dòng)”；要么蜻蜓點(diǎn)水，每個(gè)崗位設(shè)置一兩個(gè)指標(biāo)，不痛不癢；..
物流公司中層管理者核心能力提升咨詢式內(nèi)訓(xùn)
中層管理培訓(xùn)（一）：中層管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心支撐 新時(shí)代下中層管理者的角色定位 中層是誰(shuí)？中層在企業(yè)管理中承擔(dān)怎樣的作用？ 是企業(yè)文化的踐行者； 企業(yè)信息的集散地； 企業(yè)新的..
主講老師：陳錦輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、銷售核心及關(guān)鍵 1、銷售中買和賣的真諦是什么？ (1)我們銷的-是誰(shuí)？ (2)售的是什么？ (3)顧客買的是什么？ (4)我們買的是什么？ 2、深入了解人類購(gòu)買行為的動(dòng)機(jī)是什么？3、咨..
大爭(zhēng)之世 消費(fèi)金融全網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷+口碑營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵法咨詢式培訓(xùn)課程
主講老師：鄧超明 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
大爭(zhēng)之世消費(fèi)金融全網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷+口碑營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵法咨詢式培訓(xùn)課程主講老師：鄧超明大爭(zhēng)之世，消費(fèi)金融企業(yè)如何借新媒體營(yíng)銷異軍突起、引領(lǐng)群雄？如何布局全網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷嚴(yán)控成本風(fēng)險(xiǎn)？如何建立全渠道O2O營(yíng)銷把金..
現(xiàn)場(chǎng)6S咨詢式精要實(shí)訓(xùn)
主講老師：何凱華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：1、6S對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響和價(jià)值1.1、6S管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響1.2、企業(yè)做好 6S管理帶來(lái)的財(cái)務(wù)價(jià)值2、6S推行的目的與意義 2.1、5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程2.2、6S與現(xiàn)場(chǎng)..
萬(wàn)物歸移！ 消費(fèi)金融移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵法咨詢式培訓(xùn)課程
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萬(wàn)物歸移！消費(fèi)金融移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵法咨詢式培訓(xùn)課程主講老師：鄧超明大爭(zhēng)之世，消費(fèi)金融如何借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷異軍突起、引領(lǐng)群雄？如何布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、嚴(yán)控成本風(fēng)險(xiǎn)？如何建立全渠道O2O移動(dòng)營(yíng)銷把..
萬(wàn)物歸移！ 消費(fèi)金融移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵法咨詢式培訓(xùn)課程
主講老師：鄧超明 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
大爭(zhēng)之世，消費(fèi)金融如何借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷異軍突起、引領(lǐng)群雄？如何布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、嚴(yán)控成本風(fēng)險(xiǎn)？如何建立全渠道O2O移動(dòng)營(yíng)銷把金融產(chǎn)品賣得風(fēng)生水起？四大特色，大爭(zhēng)智慧，#超明講武堂#幫助破解困局1、深..
合作中創(chuàng)造業(yè)績(jī)-咨詢式銷售技巧-劉成熙老師-2天
主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
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主講老師：高思祿 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：薪酬管理第一節(jié)：薪酬是什么第二節(jié)：薪酬管理是什么第三節(jié)：要避免的薪酬模式第四節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的原則第五節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的步驟第二講：薪酬管理存在問(wèn)題第一節(jié)：提成逐漸提高法第二節(jié)：經(jīng)理薪..
主講老師：張良全 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、大客戶銷售培訓(xùn)工作的四種困境（一）缺乏理想的大客戶銷售培訓(xùn)師一個(gè)好的老師，是提供通用模型方法論，有落地工具的老師。雖然現(xiàn)在商業(yè)培訓(xùn)行人才濟(jì)濟(jì)，培訓(xùn)師多如牛毛，但是這樣的老師不多。這樣的大客戶銷售的培訓(xùn)師就..
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※現(xiàn)場(chǎng)演練與解決辦法之一：暴露本公司在招商中存在的問(wèn)題，本公司目前招商的方式及溝通技巧，分組討論后，分組各派一名學(xué)員，上場(chǎng)展示，提出核心問(wèn)題，老師根據(jù)問(wèn)題確定本課程的問(wèn)題重點(diǎn)，后續(xù)通過(guò)互動(dòng)、交流、講解、提出解決辦法。..
采購(gòu)成本管控與降低3.0研修版 ——情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、問(wèn)題即答案
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0、引子、課程調(diào)研對(duì)參訓(xùn)企業(yè)員工調(diào)研，問(wèn)題收集采購(gòu)私懂會(huì)議模式直擊成本現(xiàn)狀全員參與一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)理清楚成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 成本發(fā)生才結(jié)果 ..
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導(dǎo)入：影響一個(gè)女人一生的三次重大選擇，如何做績(jī)效管理……第一講：績(jī)效管理認(rèn)知一、績(jī)效管理共識(shí)，有共識(shí)才能共事討論：為什么不得不實(shí)行績(jī)效管理？案例：發(fā)生在泰國(guó)的故事1. ..
績(jī)效設(shè)計(jì)專家—— 咨詢式績(jī)效管理體系建設(shè)
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Part1 ：績(jī)效認(rèn)知戰(zhàn)略與績(jī)效績(jī)效管理體系搭建的核心內(nèi)容常見(jiàn)的績(jī)效管理誤區(qū)不同崗位在績(jī)效管理過(guò)程中的角色定位組織績(jī)..
咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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第一講：績(jī)效管理認(rèn)知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、部分企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀1. 績(jī)效考核流于形式2. 績(jī)效考核很難推行下去3. 員工對(duì)績(jī)效考核抵觸4...
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第一講：OKR認(rèn)知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、如何提高人力資源效率1. 精兵簡(jiǎn)政2. 人盡其用三、部分企業(yè)目標(biāo)管理的現(xiàn)狀1. 目標(biāo)管理流于形式 ..
咨詢式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師：楊棟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：績(jī)效管理認(rèn)知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、部分企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀1. 績(jī)效考核流于形式2. 績(jī)效考核很難推行下去3. 員工對(duì)績(jī)效考核抵觸4...
主講老師：楊棟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：薪酬管理認(rèn)知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、如何提高人力資源效率1. 為何要實(shí)現(xiàn)高工資低成本2. 如何實(shí)現(xiàn)高工資低成本三、薪酬激勵(lì)體系的內(nèi)容..
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第一講：薪酬管理認(rèn)知一、人才是第一資源1. 白熱化的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)2. 如何吸引優(yōu)秀人才二、如何提高人力資源效率1. 為何要實(shí)現(xiàn)高工資低成本2. 如何實(shí)現(xiàn)高工資低成本三、薪酬激勵(lì)體系的內(nèi)容..
主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
在服裝銷售過(guò)程中，導(dǎo)購(gòu)提升自身的銷售服務(wù)技巧，最為有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜鎮(zhèn)坤認(rèn)為，研究銷售、提升..
主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：家具銷售課程導(dǎo)入 1、導(dǎo)入：家具銷售技巧的重要性 2、家具營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)白熱化 3、宏觀看待中國(guó)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 4、商品市場(chǎng)發(fā)展的歷程、現(xiàn)狀與展望 案例：美菱冰箱門縫內(nèi)夾入A4的打印紙卻無(wú)法..
主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
授課風(fēng)格：講授、案例、討論、商業(yè)游戲、能力測(cè)試等。課程背景： 隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日趨激烈，廣大汽車銷售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益巨大。如何有效利用現(xiàn)有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發(fā)..
主講老師：韓晶 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
第一講、銀行行業(yè)營(yíng)銷服務(wù)新理念一、讓顧客滿意的原因1、我們的工資是由誰(shuí)付？2、什么是銀行行業(yè)生存的根本？3、銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)4、讓顧客滿意的好處與顧客不滿意的后果分析二、影響服務(wù)效果的三大因..
主講老師：常云 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
培訓(xùn)背景：中國(guó)新興的中產(chǎn)階級(jí)認(rèn)為，奢侈品是一種能夠代表他們成功的標(biāo)志！亞洲－奢侈品最大的目標(biāo)市場(chǎng)。中國(guó)奢侈品消費(fèi)總額世界第三 ，占全球消費(fèi)總額的13％，僅低于日本的41％和美國(guó)的17％。促使中國(guó)奢侈品市場(chǎng)..
華略管理咨詢公司致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化，與客戶共建企業(yè)..
萬(wàn)物歸移！ 消費(fèi)金融移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵法咨詢式培訓(xùn)課程
萬(wàn)物歸移！ 消費(fèi)金融移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)兵法咨詢式培訓(xùn)課程 主講..
管理咨詢經(jīng)驗(yàn)－調(diào)研和訪談技巧
閻金岱 30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn) 13年政府部門工作經(jīng)驗(yàn) 12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師/中..
管理咨詢經(jīng)驗(yàn)-確定與規(guī)劃咨詢項(xiàng)目
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