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現(xiàn)場(chǎng)6S咨詢式精要實(shí)訓(xùn)
課程編號(hào)：10088
課程價(jià)格：￥19500/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1467
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門主管及班組長(zhǎng)等
【培訓(xùn)收益】
1、本套課程全面講授了6S推行方法、要領(lǐng)以及6S推行的組織與審核，是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想課程。
2、本課程采用咨詢式的培訓(xùn)方式，將光講只要一天的培訓(xùn)分解成四次進(jìn)行，培訓(xùn)師上午講6S的理論知識(shí)，下午帶領(lǐng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)就本次課程的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。一個(gè)星期后進(jìn)行第二次課題內(nèi)容并檢查上一次課題的執(zhí)行情況，持續(xù)一個(gè)月，相當(dāng)于企業(yè)做一個(gè)6S的小型改善項(xiàng)目，花培訓(xùn)的錢做咨詢的事。
3、您不必?fù)?dān)心在您的企業(yè)實(shí)施不了：本課程還將告訴您變革的藝術(shù)！！讓你的員工在不知不覺(jué)中開始改變點(diǎn)。
4、幫助企業(yè)打造一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)改善的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作的人才，并幫助企業(yè)建立一套現(xiàn)場(chǎng)6S管理流程，不管人員如何變動(dòng)，依舊按照流程做事。
5、幫助企業(yè)建立一套現(xiàn)場(chǎng)6S管理的培訓(xùn)流程，幫助企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。
1、6S對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響和價(jià)值
1.1、6S管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響
1.2、企業(yè)做好 6S管理帶來(lái)的財(cái)務(wù)價(jià)值
2、6S推行的目的與意義
2.1、5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
2.2、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
2.3、工廠推進(jìn)6S管理的目的
2.4、6S的八大作用
3、6S推進(jìn)的誤區(qū)
4、6S的整理階段：整理推進(jìn)的方式
4.1、提示語(yǔ)：快刀斬亂麻
4.2、整理的含義及目的
4.3、整理推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4.4、做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題
4.5、空間是怎樣讓出來(lái)的
4.6、區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用方法
4.7、處理非必需品的方法
5、6S的整頓階段：整頓推進(jìn)的方式
5.1、提示語(yǔ)：小就美，簡(jiǎn)單最好
5.2、整頓的含義及目的
5.3、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
5.4、整頓關(guān)鍵活動(dòng)：分類、定位、標(biāo)示、歸位
5.5、整頓實(shí)施方法
6、車間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
6.1、企業(yè)成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組
6.2、選定一個(gè)車間或者部門作為試點(diǎn)對(duì)象，其他部門或者車間按照試點(diǎn)所進(jìn)行的方式進(jìn)行自我整理整頓。
6.3、在選定的試點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行整理和整頓，區(qū)分必需品和非必須品，并進(jìn)行定點(diǎn)放置。
1、現(xiàn)場(chǎng)檢查試點(diǎn)對(duì)象上一階段的現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓情況。
2、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)將照片進(jìn)行對(duì)比，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析。
3、清掃推進(jìn)重點(diǎn)及案例
3.1、古語(yǔ)：一屋不掃，何以掃天下
3.2、清掃的含義及目的
3.3、清掃推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
3.4、做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題
3.5、如何杜絕污染源
3.6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)
3.7、清掃與設(shè)備管理
4、車間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
4.1、在選定的試點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)清掃的步驟和重點(diǎn)。
1、現(xiàn)場(chǎng)檢查試點(diǎn)對(duì)象上一階段的現(xiàn)場(chǎng)清掃情況。
2、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)將照片進(jìn)行對(duì)比，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析。
3、清潔推進(jìn)重點(diǎn)及案例
3.1、古語(yǔ)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓
3.2、清潔的含義及目的
3.3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
3.4、做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題
3.5、標(biāo)準(zhǔn)化建立
3.6、如何建立6S檢查體系
3.7、清潔工作的延伸
4、素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)及案例
4.1、古語(yǔ)：十年樹木，百年樹人
4.2、高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品
4.3、素養(yǎng)的含義及目的
4.4、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4.5、素養(yǎng)提升的三大方向:知識(shí)、技能、態(tài)度
4.6、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
4.7、提高員工素養(yǎng)的幾點(diǎn)作法
5、車間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
5.1、在選定的試點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)清潔的步驟和重點(diǎn)。
5.2、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何建立現(xiàn)場(chǎng)管理流程
5.3、指導(dǎo)企業(yè)如何建立現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)流程
5.4、指導(dǎo)企業(yè)如何建立現(xiàn)場(chǎng)管理的考核流程
5.5、要求下一階段的準(zhǔn)備工作
1、現(xiàn)場(chǎng)檢查試點(diǎn)對(duì)象上一階段的企業(yè)流程制定情況。
2、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)將第三次和第一次照片進(jìn)行對(duì)比，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析。
3、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
4、安全管理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
4.1、提示語(yǔ)：安全責(zé)任重于泰山
4.2、安全的含義及目的
4.3、安全推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4.4、企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
4.5、做不到安全所導(dǎo)致的問(wèn)題
4.6、安全管理“六到”原則
5、車間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
5.1、在選定的試點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)安全管理的步驟和重點(diǎn)。
5.2、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程
5.3、指導(dǎo)企業(yè)如何建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理的考核流程
6、本課題培訓(xùn)效果的評(píng)定。
世界500強(qiáng)企業(yè)工廠廠長(zhǎng)
民營(yíng)上市公司副總經(jīng)理。
TOC管理技術(shù)執(zhí)行專家
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派專家
績(jī)效管理導(dǎo)師，經(jīng)歷從低到高的管理崗位，理解如何站在企業(yè)全局的整體下進(jìn)行績(jī)效設(shè)計(jì)和績(jī)效推行，并深刻理解如何進(jìn)行績(jī)效面談和績(jī)效改善。
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第一章; 銷售是客戶之媒 一、找到銷售的感覺(jué) 1、透視銷售競(jìng)爭(zhēng)之道 2、資源、能力、目標(biāo)的三者關(guān)系 3、銷售精英的21項(xiàng)基本原則二、銷售只需執(zhí)行三件事 1、熟悉公司的產(chǎn)品 2、將產(chǎn)品推廣與推薦給客戶3、讓客戶轉(zhuǎn)介紹你的產(chǎn)品 三、成功的銷售的決定權(quán)在于你自己 1、為他人提供價(jià)值與回報(bào)的機(jī)會(huì) 2、為他人創(chuàng)造豐富的人..
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國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精要實(shí)訓(xùn)
第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1 風(fēng)險(xiǎn)定義2 風(fēng)險(xiǎn)類別3 風(fēng)險(xiǎn)層次4 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險(xiǎn)2 資金安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理3 資金短缺風(fēng)險(xiǎn)及其管理 ..
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一、稅務(wù)籌劃基礎(chǔ)知識(shí)1、什么是真正的稅務(wù)籌劃2、稅務(wù)籌劃的基本特征3、稅務(wù)籌劃的三個(gè)層次4、稅務(wù)籌劃的六大平臺(tái)5、稅法相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)二、稅務(wù)籌劃主要方法與案例分析1、稅基稅率改變法2、轉(zhuǎn)讓定價(jià)法3、采購(gòu)避稅法4、融資節(jié)稅法5、納稅時(shí)間改變法6、機(jī)構(gòu)設(shè)置法7、國(guó)際稅收籌劃法8、政策優(yōu)選法9、分劈..
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第一講 財(cái)務(wù)管理概述第一節(jié) 財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與代理問(wèn)題第三節(jié) 金融市場(chǎng)分析：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：財(cái)務(wù)管理課程案例分析！第二講 財(cái)務(wù)報(bào)表分析第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析與方法第二節(jié) 財(cái)務(wù)效率分析第三節(jié) 現(xiàn)金流量表分析討論：財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例討論!分組：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指..
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1 知人知面要知心——渠道管理基礎(chǔ)1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項(xiàng)功能1.3 渠道管理中的“五流”運(yùn)動(dòng)1.4 渠道管理體系模型1.5 案例：國(guó)內(nèi)某知名MP3企業(yè)如何構(gòu)建自己的渠道體系分析：經(jīng)銷商管理培訓(xùn)案例！解析：經(jīng)銷商管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：經(jīng)銷商管理課程案例分析..
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課程大綱 一、6S推行的目的與意義 1、6S的起源，含義及其發(fā)展過(guò)程 2、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 3、工廠推進(jìn)6S管理的目的 4、6S的八大作用 5、成功推進(jìn)6S管理的案例二、6S推進(jìn)的誤區(qū) 1、5S推行很簡(jiǎn)單 2、工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S 3、5S活動(dòng)就是大掃除三、6S推進(jìn)重點(diǎn) 1、整理推進(jìn)的重點(diǎn) ..
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