【培訓(xùn)對象】
電力企業(yè)現(xiàn)場管理人員和現(xiàn)場操作人員

【培訓(xùn)收益】


構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)
1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則
2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練
　　課前思考，明確問題：思考通過《現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暨作業(yè)流程優(yōu)化技術(shù)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個(gè)人最希望解決的三個(gè)問題，分組討論確定各組最希望解決的10個(gè)問題。
 
游戲啟示：寫數(shù)比賽
1、 電力企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)管理要達(dá)成的價(jià)值目標(biāo)
1) 思考：國網(wǎng)強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的
2) 三個(gè)關(guān)鍵價(jià)值：安全、質(zhì)量、效率
3) 三個(gè)關(guān)鍵價(jià)值之外的其它價(jià)值
4) 現(xiàn)場作業(yè)管理價(jià)值目標(biāo)之間的關(guān)系
5) 安全價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系
6) 質(zhì)量價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系
7) 效率價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系
 
2、 現(xiàn)場作業(yè)管理要達(dá)成的價(jià)值目標(biāo)的途徑
8) 思考：現(xiàn)場作業(yè)管理存在的問題
9) 前瞻性控制
10) 控制過程化
11) 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
12) 標(biāo)準(zhǔn)流程化
13) 精細(xì)化、精確化、精準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)流程化之間的關(guān)系
14) 規(guī)范化管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系
15) 標(biāo)準(zhǔn)化管理與流程梳理、優(yōu)化的關(guān)系 

3、 現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的技術(shù)分析
16) 思考：現(xiàn)場作業(yè)管理已運(yùn)用的技術(shù)方法
17) 系統(tǒng)分析技術(shù)
18) 價(jià)值工程技術(shù)
19) 流程優(yōu)化技術(shù)
20) 哈默流程管理理論和技術(shù)的局限
21) 流程管理理論和技術(shù)的最新發(fā)展
 
4、 流程優(yōu)化技術(shù)導(dǎo)入達(dá)成安全、質(zhì)量和效率三大價(jià)值倍增目標(biāo)的條件
22) 思考：流程優(yōu)化技術(shù)在現(xiàn)場作業(yè)管理的運(yùn)用情況
23) 主管必須有的6種意識(shí)
24) 必須堅(jiān)守的7個(gè)原則
25) 充分必要條件鑒別分析 

5、 現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
26) 思考：現(xiàn)場作業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
27) 構(gòu)建系統(tǒng)管理模塊
28) 編制班組作業(yè)流程控制標(biāo)準(zhǔn)
29) 建立崗位員工安全質(zhì)量控制卡
30) 確立現(xiàn)場物品管理標(biāo)準(zhǔn)
31) 設(shè)計(jì)工器具配置表
32) 完善作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)體系文件
33) 建立流程標(biāo)準(zhǔn)管理控制平臺(tái)
34) 落實(shí)員工違章責(zé)任
35) 建立完善流程標(biāo)準(zhǔn)考核跟蹤體系
36) 確立外包施工隊(duì)伍和人員管理標(biāo)準(zhǔn) 

6、 流程結(jié)構(gòu)管理技術(shù)
37) 多級流程結(jié)構(gòu)分析方法
38) 流程與流程活動(dòng)的關(guān)系
39) 子流程之間的4種關(guān)系
40) 由上層流程到下層流程的展開方法
41) 流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析方法
42) 練習(xí)：市縣供電公司的現(xiàn)場作業(yè)流程結(jié)構(gòu)梳理 

7、 流程活動(dòng)管理技術(shù)
43) 流程圖描繪梳理分析方法
44) 流程圖描繪優(yōu)化分析方法
45) 練習(xí)：線路班現(xiàn)場作業(yè)流程圖描繪梳理和優(yōu)化
46) 流程說明文件擬訂梳理分析方法
47) 流程說明文件擬訂優(yōu)化分析方法
48) 練習(xí)：線路班現(xiàn)場作業(yè)流程說明文件擬訂梳理和優(yōu)化 

8、 流程組織管理技術(shù)
49) 流程結(jié)構(gòu)的組織架構(gòu)對應(yīng)與組織架構(gòu)的流程結(jié)構(gòu)對應(yīng)方法
50) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的六個(gè)內(nèi)容及其確定方法
51) 練習(xí)：擬訂一個(gè)崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
52) 崗位流程工作臺(tái)賬跟蹤方法
53) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)跟蹤小票及其跟蹤方法
54) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的班會(huì)跟蹤及其程序方法
55) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的月度考核跟蹤方法
56) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的年度考核跟蹤方法
57) 崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的年度考核激勵(lì)兌現(xiàn)方法
58) 現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷提升改進(jìn)思路 

回顧問題，解答疑問：回顧各組在培訓(xùn)開始時(shí)所提出的10問題，把沒有解決的問題提出來，交由大家討論，最后解答學(xué)員沒有解決的問題。

• 銀保開門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

  ￥   元/ 天

  人氣：1461  

  

• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項(xiàng)目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：921  

  

• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

  ￥   元/ 天

  人氣：1069  

  

• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

  ￥   元/ 天

  人氣：1903  

  

• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過案例分析，確定現(xiàn)場型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場型QC管理活動(dòng)的注冊、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布。現(xiàn)場型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..

  ￥15,900   元/ 天

  人氣：1585  

  

• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設(shè)備規(guī)定性動(dòng)作。“檢修”工作體現(xiàn)在計(jì)劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預(yù)試、機(jī)組500小時(shí)檢等項(xiàng)目。部分特殊項(xiàng)目包括180天專項(xiàng)設(shè)備改造，90天擴(kuò)大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..

  ￥15,900   元/ 天

  人氣：1680