【培訓對象】


【培訓收益】
撥亂反正，認清績效管理的本質(zhì) 掌握常見的績效管理模型和技術(shù)手段，明晰戰(zhàn)略落地的抓手 了解互聯(lián)時代下績效管理手段與技術(shù)的變化趨勢 學會搭建組織考核體系 明晰績效管理執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)，掌握關(guān)鍵技術(shù) 學習運用績效反饋流程與技術(shù)、績效提升技術(shù) 學習在企業(yè)內(nèi)如何高效推行績效管理

Part1 ：績效認知
戰(zhàn)略與績效
績效管理體系搭建的核心內(nèi)容
常見的績效管理誤區(qū)
不同崗位在績效管理過程中的角色定位
組織績效分析的EMS模型
互聯(lián)時代的組織與人力資源管理技術(shù)變化對傳統(tǒng)績效管理思維的挑戰(zhàn)
績效管理再認識
績效管理的流程與環(huán)節(jié)
績效管理各環(huán)節(jié)的認知錯誤
績效管理的本質(zhì)厘清
搭建績效管理和考核體系的常見模式及利弊、適應(yīng)性分析
組織績效的基本模型與組織應(yīng)用
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖模型介紹
OGSM模型介紹與應(yīng)用
不同模型的思維邏輯與技術(shù)路徑
個人績效考核的基本技術(shù)手段
基于考核內(nèi)容而產(chǎn)生的考核手段（業(yè)績、能力、態(tài)度）
基于績效管理模型產(chǎn)生考核手段（KPI、MBO、BSC、OEC、PBC、OKR、360等）
不同績效考核技術(shù)的組織應(yīng)用

Part2：考核體系建立
考核指標提取 
目標、指標與計劃的關(guān)系
指標分解與提取的基本邏輯與技術(shù)
指標提取過程的量化、定性指標、指標一致性的指導原則和技巧
考核體系建立
“團隊與個人”、“部門與崗位”考核必要性分析
部門考核指標選擇與個人考核指標選擇
考核指標定義與數(shù)據(jù)采集
指標權(quán)重設(shè)計與考核頻次設(shè)計
考核分值的計算與處理辦法
考核主體責任確認與考核程序設(shè)計
業(yè)績合同（企業(yè)實踐與表單工具）
Part3：績效管理執(zhí)行流程
績效計劃
績效計劃的含義、構(gòu)成要素以及作用
績效計劃制定過程要遵循的原則、流程與技術(shù)
績效計劃制定的企業(yè)實踐與工具分享
績效輔導
績效輔導的專業(yè)技術(shù)：指導、輔導、教練、PR
情景領(lǐng)導模式與績效輔導技術(shù)的結(jié)合
績效輔導的時間節(jié)點選擇與頻次設(shè)計
績效輔導過程記錄的內(nèi)容和結(jié)果運用
績效考評操作  
了解績效考評的概念、意義和作用
熟悉并掌握績效考評的程序與步驟
企業(yè)實踐：績效考核操作難題
研發(fā)技術(shù)部門、銷售人員考核操作與挑戰(zhàn)應(yīng)對
組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)模式調(diào)整帶來的考核模式調(diào)整
強制性分布操作
績效獎金發(fā)放如何確保公平
管理部門是否該承擔業(yè)務(wù)指標？行政事務(wù)部門如何考核額？不同部門之間的對比如何更合理公平？

Part4：績效面談、績效提升與組織績效推行
績效反饋與面談
績效反饋面談的目的與意義
績效面談的原則與流程
不同類型員工績效面談的基本要求
績效面談中的技巧與控場技術(shù)
績效考評結(jié)果應(yīng)用與績效改進
考核結(jié)果的應(yīng)用
績效提升分析模型
PIP流程與常用技巧
組織內(nèi)部績效推行
責任主體到位
思想技術(shù)到位
實施工具到位
小范圍小步快跑迭代推行 

●企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢師
●全國百名優(yōu)秀講師團理事
●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監(jiān)、中化集團塑料公司人力資源總監(jiān)，他憑借二十多年的工作經(jīng)驗，及資深的理論功底，將實戰(zhàn)經(jīng)驗與課程內(nèi)容相結(jié)合，授課內(nèi)容實用、生動、學員評價極高。
【擅長領(lǐng)域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰(zhàn)訓練、管理者角色認知、領(lǐng)導力與執(zhí)行力提升、領(lǐng)導藝術(shù)、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業(yè)薪酬與績效的規(guī)劃與設(shè)計、招聘與面試技巧、人力資源整體規(guī)劃與設(shè)計、股權(quán)設(shè)計、門店管理與業(yè)績提升、績效目標分析、戰(zhàn)略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質(zhì)溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領(lǐng)導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協(xié)調(diào)》、《目標與計劃管理》、《塑造領(lǐng)導魅力——領(lǐng)導力提升訓練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業(yè)績增長的激勵性薪酬設(shè)計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業(yè)戰(zhàn)略類：
《中小企業(yè)發(fā)展瓶頸與解決方案》、《企業(yè)流程再造與系統(tǒng)優(yōu)化》、《股權(quán)激勵》、《平衡記份卡的戰(zhàn)略與執(zhí)行》 

• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設(shè)定　　1.認識目標管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設(shè)

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長；同時，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監(jiān)會監(jiān)管嚴格程度逐步提升，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經(jīng)..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6. 績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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• TTT現(xiàn)代企業(yè)培訓師培養(yǎng)與體系建設(shè)

   

  單元一、培訓職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓的常見誤區(qū)3、 培訓在企業(yè)中的地位4、 培訓與企業(yè)戰(zhàn)略5、 培訓與企業(yè)文化6、 培訓部門的使命7、 培訓模式8、 企業(yè)管理學院建設(shè)思路9、 企業(yè)管理學院的辦學方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學分享單元二、培訓管理者在企業(yè)中可以扮演的..

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• 卓越績效管理體系建設(shè)

   

  課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推..

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