培 訓 收 益
企    業(yè)：1，提升公司和員工的績效，增強公司的贏利能力和競爭能力 
          2，提升企業(yè)的投資回報率、有效吸引和留住高素質(zhì)員工
受訓員工：1，獲得績效管理的專家級技能，加快本人職業(yè)發(fā)展速度和有效提升自身的職業(yè)競爭力 

績效管理專家課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計模型
第一層面：績效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 掌握績效管理指標體系的制定與管理方法
2. 熟悉績效管理的流程
3. 能解答企業(yè)員工一般性績效管理問題
4. 具績效管理例會安排能力與經(jīng)驗
5. 定期績效管理報表編制能力與經(jīng)驗
6. 一般員工/工人級績效面談能力與經(jīng)驗
7. 部門/跨部門績效指標執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗
8. 獎懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗
9. 獎金制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗
10.良好的表達能力和溝通能力
11.良好的英文能力更佳(增加20-30%個人價值)
12.了解和掌握專業(yè)的績效管理名詞、系統(tǒng)理論

第二層面：績效管理主管職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 績效指標系統(tǒng)的建立與執(zhí)行能力與經(jīng)驗
2. MBO績效指標的分解能力與經(jīng)驗
3. KPI績效指標體系的分解能力與經(jīng)驗
4. 績效指標訂立技能培訓的能力與經(jīng)驗
5. 績效評估方法的選擇與設(shè)計能力與經(jīng)驗
6. 績效評估表的設(shè)計能力與經(jīng)驗
7. 績效評估流程的建立與監(jiān)控能力與經(jīng)驗
8. 中層管理人員績效評面談能力與經(jīng)驗
9. 具備績效面談技能培訓的能力與經(jīng)驗
10.績效管理體系的實施能力與經(jīng)驗
11.具備傭金制度績效管理辦法的設(shè)計與推行能力與經(jīng)驗
12.具備績效管理體系的組織、實施能力與經(jīng)驗
13.具備績效管理問題診斷與解決能力與經(jīng)驗
14.績效管理流程設(shè)計、管理與改善能力與經(jīng)驗
15.具備績效管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)知識
16.績效管理預算與業(yè)績管理能力與經(jīng)驗
17.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會為你增值20%-30%)
 
第三層面：績效管理經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 戰(zhàn)略性績效管理思考能力、具系統(tǒng)而專業(yè)的PMS理論水平
2. 績效管理策略制定能力、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力
3. 績效管理目標定立與溝通能力
4. MBOs/KPIs/BSCs績效管理體系建立與推行能力與經(jīng)驗
5. 有效績效指標體系設(shè)計、推行能力與經(jīng)驗
6. 有效績效評估體系設(shè)計、推行能力與經(jīng)驗
7. 有效績效管理動力機制建立、推行能力與經(jīng)驗
8. 主持績效管理導入訓練的能力與經(jīng)驗
9. 主持中高層人員績效管理面談能力與經(jīng)驗
10.績效管理指標庫建立與指導、執(zhí)行能力與經(jīng)驗
11.績效管理成本預算、管理能力與經(jīng)驗
          
培訓目標
1. 具備建立和執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實施的績效管理體系能力和經(jīng)驗
2. 具備建立和執(zhí)行與公司經(jīng)營目標匹配的績效管理制度的能力和經(jīng)驗
3. 能根據(jù)公司的經(jīng)營需要設(shè)計實用和有效的績效指標體系
4. 具備設(shè)計和指導推行有效的績效反饋和績效改進計劃的技能和經(jīng)驗
5. 能開發(fā)和使用有效的績效評估體系和方法
6. 提升組織績效和員工績效
7. 通過績效管理提升公司的競爭力
8. 通過績效與報酬的緊密配合，提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力

培訓特色
20%時間進行最新績效管理知識分享，40%時間進行績效管理專家級技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓練。

培訓時間:共二天

培訓地點
Goodcareer 人力資源管理專家培訓中心

適合人員
1. 企業(yè)負責績效管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《績效管理專家》者

課程模塊
模塊一：績效管理策略定位與激勵性績效管理體系的創(chuàng)建實務(wù)
模塊二：開發(fā)和應(yīng)用有效的績效指標體系—MBO、KPI和BSC績效指標體系
模塊三：開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評估體系實務(wù)
模塊四：績效面談、績效改進和績效反饋技能

培訓課程安排
具體培訓內(nèi)容每班會根據(jù)學員實際情況有所修，以導師實際上課內(nèi)容為準!

第一天
上午
模塊一：績效管理策略定位與激勵性績效管理體系的創(chuàng)建實務(wù)
—案例研討：令人沮喪的年度調(diào)薪績效評估
—經(jīng)驗分享：業(yè)績導向的績效管理體系
—激勵與績效管理
—企業(yè)目標/戰(zhàn)略與績效管理目標
—績效管理體系的選擇技巧
—MBOs, KPIs和BSCs績效管理體系
—實操技能訓練：選擇匹配的績效管理體系
—績效指標體系的選選技巧
—實操技能訓練：選擇合適的指標體系
—有效的績效管理體系建立實務(wù)
—建立與公司經(jīng)營目標匹配的績效管理制度
—績效管理制度實施技巧
—績效管理體系樣本分享
—工作模擬：制定有效的績效管理制度
—案例研討：強生公司的360度評估
—績效管理制度熱點問題解答
下午
模塊二：開發(fā)和應(yīng)用有效的績效指標體系—MBO、KPI和BSC績效指標體系
—案例研討：獎懲標準或是績效指標
—經(jīng)驗分享：業(yè)績導向的績效指標體系
—目標與標準
—實操技能訓練：制定目標與標準
—建立SMARTA 指標體系
—實操技能訓練：建立培訓經(jīng)理的SMARTA指標
—關(guān)鍵績效范圍的確定技巧與方法
—實操技能訓練：找出研發(fā)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績范圍
—建立公司、部門和個人的KPI指標
—工作模擬：定立關(guān)鍵績效指標（KPI）
—MBOs績效指標開發(fā)實務(wù)
—KPIs績效指標開發(fā)實務(wù)
—BSCs績效指標開發(fā)實務(wù)
—培訓員工的績效指標定立技巧
—經(jīng)驗性練習：選擇有效績效評估方法
—案例研討：某公司決定不采用KPI指標體系
—家庭作業(yè)：建立指標體系

第二天
上午
模塊三：開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評估體系實務(wù)
—案例研討：令人難以落筆的績效評估表
—經(jīng)驗分享：定性評估與定量評估
—建立有效的績效評估體系實務(wù)
—工作模擬：選擇正確的績效評估體系
—案例研討：損害公司長遠利益的評估體系
—開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評估方法
—經(jīng)驗性練習：選擇有效績效評估方法
—建立匹配的評估流程
—開發(fā)有效的績效評估表
—工作模擬：開發(fā)合適的績效評估表
—案例研討：某公司決定不采用KPI評估體系
—經(jīng)驗分享：評估制度和流程樣本分享
—小組演練：建立公司的評估制度和評估流程
下午
模塊四：績效面談、績效改進和績效反饋技能
—案例研討：不開心的被評估者和評估者
—經(jīng)驗分享：激勵性績效反饋
—績效面談流程設(shè)計
—有效的績效面談技巧
—實操技能演練：有效績效面談原則
—成功績效討論技能分享
—建立和執(zhí)行激勵性績效反饋與績效改進計劃
—工作模擬：制定績效改進計劃
—有效避免績效面談?wù)`區(qū)
—案例研討：達成雙贏的績效面談
—績效評估結(jié)果的應(yīng)用技巧
—建立業(yè)績導向的薪酬機制
—實操技能演練：建立激勵性的業(yè)績反饋計劃
—經(jīng)驗分享：如何打員工的業(yè)績與員工的報酬緊密聯(lián)系起來
  績效管理熱點問題研討

導師介紹： 陳建志導師（Depew Chen），資深實戰(zhàn)型人力資源管理、培訓和咨詢專家，戰(zhàn)略實施咨詢專家。人力資源碩士，心理學博士； 20年跨國外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源總監(jiān)以上職位工作經(jīng)歷；8年專注于人力資源培訓和人力資源項目服務(wù)經(jīng)驗。 曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團、嘉華集團、晶苑集團、臺明股份有限公司等；曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓中心人力資源培訓導師；…… 現(xiàn)任美國大行科技集團獨立董事、臺灣仕霖集團長年顧問、美團高仕集團長年顧問……；新世紀人力資源管理學會（純學術(shù)性非牟利專業(yè)團體）會長； 知名培訓品牌：密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓營（CPM－HR）、人力資源專家勝任力特訓營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓課程首席設(shè)計師和首席培訓導師； HR培訓品牌—實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓課程首席培訓導師； 美國認證協(xié)會（ACI）授權(quán)導師； 美國認證協(xié)會（ACI）國際職業(yè)資格注冊人力資源管理系列認證廣州區(qū)首席培訓導師…… 部份由陳建志導師開發(fā)的知名人力資源品牌培訓系列如下： 密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理、總監(jiān)職位勝任力特訓營(KCI－HRM/HRD) 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓營（PHR－R&S） 績效管理專家勝任力特訓營(PHR－PMM) 培訓和發(fā)展管理專家勝任力特訓營(PHR－T&D) 報酬和福利管理專家勝任力特訓營(PHR－C&B) 企業(yè)管理人員人力資源管理八大核心技能勝任力培訓（MHR－MHRs） 企業(yè)中高層管理人員績效管理技能勝任力培訓（MHR－PMS） 企業(yè)中高層管理人員招聘和甄選技能勝任力培訓（MHR－R&S） 企業(yè)中高層管理人員現(xiàn)代管理八大核心管理技能勝任力培訓（MHR－EMs）

• 深化國企三項制度改革與績效管理體系優(yōu)化

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..

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• 解鎖AI商業(yè)實戰(zhàn)特訓營

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  駕馭 AI 認知突破內(nèi)容講解1 、一個游戲了解 AI 提示詞底層邏輯2 、三輪練習徹底掌握高階提示詞駕馭 AI3 、二十個企業(yè)應(yīng)用案例打開 AI 商業(yè)應(yīng)用認知動手實操1 、2W1H， BROKE 提示詞實操練習2 、5 分鐘創(chuàng)作企業(yè)營銷歌曲高效工作流倍增效率內(nèi)..

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• TTT培訓師全面提升特訓營

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  一、為什么要學習TTT(一)VUCA時代企業(yè)培訓現(xiàn)狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學習挑戰(zhàn)(四)企業(yè)培訓面臨的三大問題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結(jié)果導向的課程開發(fā)3.敏捷高效的教學設(shè)計4.有趣吸引的現(xiàn)場演繹二、清晰明確的角色定位(..

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• 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..

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