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華為項(xiàng)目經(jīng)理的晉級(jí)之道 ——研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2021-11-05

【課程介紹】研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國(guó)際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶..

華為項(xiàng)目經(jīng)理的晉級(jí)之道 ——研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2021-05-28

課程介紹： 研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國(guó)際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶..

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2900 時(shí)間：2013-08-30

●課程背景：本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制..

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用公開(kāi)課

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2011-11-12

國(guó)內(nèi)頂尖的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理系列課程之一 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 —— 提升項(xiàng)目管理效率與效益的秘密武器 2011年11月12-13日 北京 課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天） ..

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2011-08-27

課程核心內(nèi)容: 第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、 什么是項(xiàng)目？  項(xiàng)目定義  項(xiàng)目管理定義  項(xiàng)目管理的特點(diǎn)  項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題..

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)目管理效率與效益的秘密武器

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作課程核心內(nèi)容:第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什..

華為項(xiàng)目經(jīng)理的晉級(jí)之道——研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)

主講老師：陳國(guó)銳 課程時(shí)長(zhǎng)：12 天

課程介紹研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國(guó)際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)..

華為項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

主講老師：段博原 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、什么是項(xiàng)目2、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別3、項(xiàng)目的生命周期4、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)5、組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程1、H公司項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程..

華為項(xiàng)目管理（PMO）

主講老師：武彥麗 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、項(xiàng)目管理的概念1.1 什么是項(xiàng)目1.2 項(xiàng)目的三要素1.3 項(xiàng)目管理的定義二、項(xiàng)目經(jīng)理的角色2.1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的能力三、項(xiàng)目生命周期2.1 項(xiàng)目干系人2.2..

華為大學(xué)的培訓(xùn)體系

主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、一支永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來(lái)的把秀才訓(xùn)練成戰(zhàn)士把戰(zhàn)士訓(xùn)練成班長(zhǎng)通過(guò)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的大熔爐鍛造干部把班長(zhǎng)訓(xùn)..

向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模..

學(xué)華為創(chuàng)新模式

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、創(chuàng)新類型與雙輪驅(qū)動(dòng)華為發(fā)展與創(chuàng)新的關(guān)系公司運(yùn)作的三要素觀念的形成，華為如何從觀念到行動(dòng)？理解“需求驅(qū)動(dòng)”和“供給驅(qū)動(dòng)”客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)..

華為執(zhí)行力

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)..

向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略..

華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、..

HR新視野：華為的組織發(fā)展OD實(shí)踐

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、為什么需要OD？1.互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：明晰變的邏輯、把握變的主線2.互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“中年時(shí)代”3.對(duì)管理者現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什..

學(xué)華為：狼性文化復(fù)制與鐵軍4大兵法

主講老師：呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

day1：狼性文化復(fù)制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去3、一支部隊(duì)的思想風(fēng)格取決于第一任軍事長(zhǎng)官，頭狼的“見(jiàn)識(shí)、膽識(shí)、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)”..

華為文化

主講老師：孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、學(xué)習(xí)華為的八個(gè)觀念1.科學(xué)管理意識(shí)2.民主決策，權(quán)威管理模式3.對(duì)認(rèn)知局限性的認(rèn)識(shí)，必然王國(guó)——自由王國(guó)的循環(huán)4.高屋建瓴與充分授權(quán)的管理5.以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向..

華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、..

深圳：走進(jìn)華為-游學(xué)項(xiàng)目

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【背景介紹】華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消..

華為參訪交流與華為管理專題學(xué)習(xí)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

上午：廣東東莞華為松山湖基地 9:30-9:40 ..

騰訊參訪交流與華為管理專題學(xué)習(xí)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

學(xué)習(xí)模式：考察參觀+交流互動(dòng)+主題分享+疑難問(wèn)答 上午：深圳南山區(qū)/濱海區(qū)騰訊大廈 ..

深圳華為公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

華為技術(shù)有限公司，成立于1987年，總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了..

華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

主講老師：講師團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

全球第一，中國(guó)驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過(guò)愛(ài)立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強(qiáng)排名第49位，全球唯一一家沒(méi)有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列..

向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

主講老師：蔣偉良 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動(dòng) 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)游戲演練 4、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團(tuán)隊(duì)管理失敗 管理..

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)目管理效率與效益的秘密武器

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作課程核心內(nèi)容:第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什..

深圳華為商務(wù)考察

主講老師：郭老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

有關(guān)企業(yè)（公司）： 華為，中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡。1988年2萬(wàn)元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長(zhǎng)為國(guó)際通訊舞臺(tái)上的&ldqu..

廣東標(biāo)桿企業(yè)考察－華為、豐田

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：4 天

讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路。通過(guò)對(duì)成功企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考察，我們學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀企業(yè)的管理理念、方法及經(jīng)驗(yàn)。走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標(biāo)桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學(xué)..

華為如何激勵(lì)員工

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：本課程是幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何來(lái)激勵(lì)員工，如何制定具有激勵(lì)效果的制度，提供員工積極性和團(tuán)隊(duì)士氣，提供工作效果。我們?cè)谔接懸环N非物質(zhì)激勵(lì)模式；我們?cè)谔接懸环N靠制度激勵(lì)的模式；我們?cè)谔接懸环N員工自我激勵(lì)..

向華為學(xué)習(xí)：MTP-中層管理者技能

主講老師：嚴(yán)明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、管理者對(duì)角色的認(rèn)知決定管理行為 1、我們的團(tuán)隊(duì)管理面臨哪些挑戰(zhàn) （1）小組討論：我們面臨的團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)有哪些？ （2）面對(duì)挑戰(zhàn)，改變觀念，突破固有思維模式 2、管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么？ ..