【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)單位執(zhí)行層、中層管理者、走向管理崗位的專業(yè)人才、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
通過理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習(xí)華為組織級(jí)項(xiàng)目管理交付體系；結(jié)合Prince2方法論與IBM WWPMM全球項(xiàng)目管理方法，指導(dǎo)組織優(yōu)化企業(yè)的項(xiàng)目管理方法。 內(nèi)容

課程大綱

一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1、什么是項(xiàng)目

2、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別

3、項(xiàng)目的生命周期

4、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)

5、組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理

二、項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程

1、H公司項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程

2、交付項(xiàng)目管理體系架構(gòu)

3、交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是什么

4、從公司層面看，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流有三個(gè)

5、為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程

6、IBM WWPMM全球項(xiàng)目管理方法論介紹

7、Prince2七大流程

8、H公司端到端項(xiàng)目管理流程及其裁剪

9、Z公司項(xiàng)目管理流程

三、項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)

1、Prince2項(xiàng)目治理思想

2、項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)

3、項(xiàng)目與技術(shù)評(píng)審運(yùn)作機(jī)制

4、項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)

5、監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中的里程碑

6、TOP項(xiàng)目分級(jí)監(jiān)控機(jī)制

7、分級(jí)溝通機(jī)制

四、如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心

1、什么是以項(xiàng)目為中心

2、為何要向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變？

3、與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)照

五、LTC流程與鐵三角組織

1、如何與客戶流程對(duì)接

2、LTC流程全視圖

3、LTC解決方案之流程-“三個(gè)對(duì)準(zhǔn)”

4、項(xiàng)目授權(quán)

5、決策與評(píng)審分離

6、項(xiàng)目的鐵三角組織

六、Buy&Sell與績(jī)效考核機(jī)制

1、為什么項(xiàng)目需要HRBP

2、IBM、愛立信建立買賣機(jī)制的原因

3、在交付人力資源方面H遇到了哪些問題

4、買賣機(jī)制的方案設(shè)計(jì)

5、組織定位與組織的KPI考核

6、案例：買賣機(jī)制實(shí)施后的效果

7、PM與項(xiàng)目成員的相對(duì)考核

8、為什么實(shí)行絕對(duì)考核

9、如何進(jìn)行絕對(duì)考核

七、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

1、交付視角看經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)視角看交付

2、項(xiàng)目概算預(yù)算的拉通

3、項(xiàng)目核算與決算

八、高質(zhì)量的合同及合同交底

1、什么是高質(zhì)量的合同

2、合同構(gòu)成的6要素與4匹配

3、合同交底的目的與管理規(guī)范

九、開工會(huì)

1、項(xiàng)目組與客戶的開工會(huì)

2、項(xiàng)目組與供應(yīng)商的開工會(huì)

十、風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1、案例討論如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

2、企業(yè)在交付項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理思路

3如何建立端到端的風(fēng)險(xiǎn)管理流程

4、梳理風(fēng)險(xiǎn)類型（從授權(quán)決策維度）

5、禁止條款

6、風(fēng)險(xiǎn)量化的案例

十一、質(zhì)量管理體系

1、隱藏的PONC

2、交付項(xiàng)目的質(zhì)量是用金錢來衡量的

3、業(yè)務(wù)管理就是質(zhì)量管理

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)

5、項(xiàng)目質(zhì)量管理方法論設(shè)計(jì)原則

十二、關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的組織建設(shè)

1、建立PMP流程上的質(zhì)量保證組織

2、IBM的QRM角色

3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職責(zé)

十三、建立驗(yàn)收規(guī)范

1、驗(yàn)收的定義

2、驗(yàn)收的關(guān)鍵要素

3、如何確保企業(yè)現(xiàn)金流

十四、PM角色素質(zhì)模型

1、PMI項(xiàng)目經(jīng)理模型PMCD介紹

2、H公司交付PM角色素質(zhì)模型

3、如何使用PM角色素質(zhì)模型

十五、項(xiàng)目&組織項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估

1、項(xiàng)目管理成熟度與組織項(xiàng)目管理成熟度

2、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

3、評(píng)價(jià)方法

4、評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

 

 在移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域有18年項(xiàng)目管理與解決方案工作經(jīng)驗(yàn)
 曾任職華為交付項(xiàng)目管理專家，超過5年國(guó)際化團(tuán)隊(duì)交付項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，地區(qū)部Buy&Sell資源機(jī)制變革核心組成員
 西電研究院首席咨詢顧問，西電信息與通信工程專業(yè)碩士
 工信部通信建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家
職業(yè)資歷：
在移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域從事項(xiàng)目管理工作18年，其中海外常駐5年半，作為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理先后在中東北非地區(qū)部10個(gè)國(guó)家負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目管理工作，在海外本地員工招募、跨文化團(tuán)隊(duì)管理、交付售前方案引導(dǎo)、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、合同條款談判等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。后調(diào)回華為中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)某系統(tǒng)部項(xiàng)目交付管理，并參與地區(qū)部服務(wù)MKT工作，組織華為專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品在中國(guó)區(qū)的落地。
近年來深入研究OGC Prince2、IBM全球項(xiàng)目管理方法與PMI的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)在中國(guó)環(huán)境下的落地，結(jié)合自己豐富的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)積累，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，并提供不同層次需求的系列課程體系。除了告訴學(xué)員“為什么在中國(guó)環(huán)境下這么做項(xiàng)目”，更關(guān)注“怎么做”，指導(dǎo)在實(shí)際項(xiàng)目中的執(zhí)行與具體的操作方法，使學(xué)員達(dá)到“知行合一”。 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場(chǎng)操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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