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新舊QC品管七大手法-14個管理工具

地點： 浙江 (溫州) 價格：3600 時間：2022-01-07

新舊QC品管七大手法-14個管理工具培訓(xùn)時間： 2022年01月07-08日 溫州培訓(xùn)費用： 3600元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費、含稅發(fā)票）培訓(xùn)對象： 品質(zhì)工作人員、QC、QE..

馮天有新醫(yī)正骨手法

地點： 北京 (北京) 價格：3200 時間：2018-03-24

一、療法介紹：“新醫(yī)正骨療法”是我國著名骨傷科專家馮天有教授借鑒民間羅有明中醫(yī)正骨手法，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和生物力學(xué)原理創(chuàng)立的科學(xué)理論和方法體系，獲得全國科技大會獎和軍隊科技進步一等獎。經(jīng)全國繼..

現(xiàn)代達摩一百零八中醫(yī)正骨手法及全科治療臟腑病癥

地點： 廣東 (廣州) 價格：6800 時間：2018-03-15

達摩一百零八手法是中醫(yī)祖?zhèn)鹘^學(xué)，是利用中醫(yī)理論、陰陽平衡及五行相生相克在人體養(yǎng)生、保健調(diào)理中的科學(xué)性，搏采南北名家之長，吸取達摩易筋經(jīng)優(yōu)秀手法而創(chuàng)立的。達摩手法運用撥筋、點穴、正骨，配合砭法、針法、炙法、罐法、蹺法、..

馮天有新醫(yī)正骨手法

地點： 北京 (北京) 價格：3800 時間：2018-03-14

一、療法介紹：“新醫(yī)正骨療法”是我國著名骨傷科專家馮天有教授借鑒民間羅有明中醫(yī)正骨手法，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和生物力學(xué)原理創(chuàng)立的科學(xué)理論和方法體系，獲得全國科技大會獎和軍隊科技進步一等獎。經(jīng)全國繼..

馮天有新醫(yī)正骨手法

地點： 北京 (北京) 價格：3800 時間：2018-03-01

一、療法介紹：“新醫(yī)正骨療法”是我國著名骨傷科專家馮天有教授借鑒民間羅有明中醫(yī)正骨手法，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和生物力學(xué)原理創(chuàng)立的科學(xué)理論和方法體系，獲得全國科技大會獎和軍隊科技進步一等獎。經(jīng)全國繼..

精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手法應(yīng)用IE培訓(xùn)(郭曉寧)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2016-05-20

【培訓(xùn)時間】2016年05月20-21日 深圳 (周五六) 【主講老師】：郭曉寧老師（富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師）【主辦單位】：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司【培訓(xùn)費用】：￥3600元/人（含培訓(xùn)費..

精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)手法ie工業(yè)工程培訓(xùn)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2016-03-25

【培訓(xùn)時間】2016年03月25-26日 深圳 (周五六) 【主講老師】：郭曉寧老師（富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師）【培訓(xùn)費用】：￥3600元/人（含培訓(xùn)費、學(xué)習(xí)用品、午餐、茶點、稅費）?！菊猩鷮ο蟆浚?font face=Arial>..

解決問題的工具與技巧-8D手法

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：1880 時間：2015-06-05

第一部分:問題縱橫1.問題的基本概要2.掌握問題的要領(lǐng)3.如何發(fā)現(xiàn)浪費4.增值與非增值5.PDCA與CA-PDCA循環(huán)輪及SDCA應(yīng)用6.8D的職責(zé)與目標(biāo)7.8D的應(yīng)用條件第二部分:1..

新舊QC七大手法

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：2180 時間：2015-05-22

第一部分、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識1.認識質(zhì)量2.質(zhì)量管理的內(nèi)涵3.質(zhì)量管理的發(fā)展史4.如何發(fā)現(xiàn)并說明質(zhì)量問題第二部分、QC工具概論1.什么是QC工具2.實用QC工具概述3.QC工具運用的時機..

如何運用管理手法進行制造成本預(yù)算及控制

地點： 廣東 (東莞) 價格：880 時間：2014-12-12

第一部分：認清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財務(wù)管理對成本的認識3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現(xiàn)場日常存在哪些成本與浪費？5、豐田公司對成本的認識6、..

8D手法之問題分析與解決培訓(xùn)

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2014-06-20

一．課程導(dǎo)入課程導(dǎo)入 1．破冰自我介紹,建立關(guān)系,組建團隊案例導(dǎo)入2．培訓(xùn)目標(biāo)展示總體目標(biāo)，建議設(shè)立個體目標(biāo)二．發(fā)現(xiàn)問題1。問題的掌握被動：內(nèi)部事故、外部投訴、競爭壓力..

QC七大手法實戰(zhàn)訓(xùn)練

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：1080 時間：2012-12-29

QC七大手法實戰(zhàn)訓(xùn)練 2012年12月29日(周六)昆山 1080元/位（含：培訓(xùn)費、教材費、中餐費、茶點費及稅費）【課程介紹】 QC七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)..

新QC七大手法

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：1780 時間：2012-10-16

1、何為新QC七大手法(1)新QC七大手法的定位(2)新QC七大手法與QC七大手法的關(guān)連2、新QC七大手法的制作及演練(1)關(guān)連圖法的制作與演練(2)KJ法的制作與演練(3)系統(tǒng)圖法的制作與演..

新舊Q C七大手法

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：1600 時間：2012-09-01

一、全面品質(zhì)管理 PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理原理 TQM 和 ISO9000 二、依據(jù)事實的QC七大手法 1）查檢表 如何作查檢表 查檢表的種類與內(nèi)容 使用查檢表之..

新舊QC七大手法

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：1630 時間：2012-05-18

課程介紹： QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問題解決等領(lǐng)域，尤其方針管理、課題達成型問題解決，通過學(xué)習(xí)本次課程，能夠使學(xué)員掌握一些處理語言數(shù)據(jù)資料、解決問題的有效工具。 課程對象： 工程師、..

現(xiàn)場質(zhì)量管理控制與QC7大手法運用

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)●先進的質(zhì)量管理理念的介紹●現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)二、如何運用QC手法提升產(chǎn)品質(zhì)量●QC七大手法應(yīng)用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應(yīng)用●層別法柏拉圖因果圖解決質(zhì)量..

如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率

主講老師：陳老師 課程時長：2 天

一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標(biāo) IE改善..

如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率

主講老師：陳錦河 課程時長：2 天

一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標(biāo) IE改善..

8D手法之問題分析與解決

主講老師：趙又德 課程時長：1 天

項數(shù) 課程要點 ..

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手法培訓(xùn)

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論 提示:了解什么是工業(yè)工程(IE)及工業(yè)工程(IE)手法概貌.精益生產(chǎn)的大部分內(nèi)容都可在工業(yè)工程(IE)里找到..

QC新舊七大手法培訓(xùn)大綱

主講老師：陳秀明 課程時長：2 天

概述： QC新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時，經(jīng)常攜帶有七..

新舊QC七大手法精要實訓(xùn)

主講老師：何小勇 課程時長：2 天

第一天引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路1、日本豐田汽車召回的啟示！2、三鹿奶粉的警惕！3、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng)4、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是過冬最好武器..

QC7大手法

主講老師：安岷 課程時長：2 天

第一部分：概述什么是質(zhì)量？什么是管理？TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理PDCA、CYCLE質(zhì)量管理的時代變遷質(zhì)量管理的觀念變化應(yīng)用QC技法的目的活用QC技法時的心里狀態(tài)第二部分：QC7大手..

網(wǎng)絡(luò)營銷關(guān)鍵手法與實戰(zhàn)運用

主講老師： 課程時長：2 天

網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)（一）、中國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展的概況 1．六年初步歷程 2．網(wǎng)絡(luò)營銷究竟能給企業(yè)帶來什么？ 3．當(dāng)前幾種成熟的商業(yè)模式 → 案例：某大型IT企業(yè)的電子商務(wù)運作歷程 →..

質(zhì)量管理解決方案 QC七大手法

主講老師：李勛義 課程時長：1 天

　　質(zhì)量技術(shù)的應(yīng)用---七大手法　　企業(yè)的成功靠戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系統(tǒng)?！　∑髽I(yè)永遠都有改善空間，因為我們希望未來比現(xiàn)在做的更好?！　“钏碱檰枅F隊--為中小企業(yè)提供1+..

IE工業(yè)工程七大手法

主講老師：郭曉寧 課程時長：2 天

第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法第二部分 工業(yè)工..

提升形象的視覺創(chuàng)意手法培訓(xùn)大綱

主講老師：謝峰亭 課程時長：2 天

第一單元:商品的視覺化表現(xiàn) 1營造品牌的魅力 品牌的定位與定調(diào) 2規(guī)劃商品搭配 3多元化組合的商品展示陳列技法 4商品的分類與分配 5運用創(chuàng)意道具展開陳列 6如何創(chuàng)造商品的內(nèi)涵—&..

生產(chǎn)現(xiàn)場IE七大手法改善實務(wù)技巧實務(wù)訓(xùn)練（初級班）

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

一．IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1． 何謂IE2． 企業(yè)對IE的定位3． 如何識別生產(chǎn)的七大浪費二．何謂IE七大手法：（一）人機法的運用 1. 人機法的概念2. 人機法的運用范圍3...

8D手法之問題分析與解決

主講老師：陳忠雄 課程時長：2 天

前言 1.8D的定義與8D使用的重要性2.8D使用流程圖3.8D的本質(zhì)4.案例：汽車故障分析5.8D實施所需要的精神D0：緊急反映措施 1.D0常用的兩種方式2.使用8D的八個場合..

SPC統(tǒng)計過程控制和QC七大手法

主講老師：王東南 課程時長：2 天

課程名稱：SPC統(tǒng)計過程控制和QC七大手法課程簡介 ◆課程主要圍繞SPC統(tǒng)計過程控制的目的展開。主要講述應(yīng)用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機波動與異常波動，從而對生產(chǎn)過程的異常..

QC七大手法之spc統(tǒng)計制程控制

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

1．?dāng)?shù)據(jù)的采收和應(yīng)用2．散布圖的使用方法3．查檢表的制作與活用4．如何研讀管制圖5．柏拉圖的相關(guān)知識6．如何應(yīng)用直方圖7．如何利用柏拉圖發(fā)現(xiàn)問題的中心8．層別法對象及項目9．特性要因圖..

IE工業(yè)工程應(yīng)用及七大手法

主講老師：郭曉寧 課程時長：1 天

★第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法★第二..

新舊QC7大手法

主講老師： 課程時長：2 天

一、全面品質(zhì)管理 　　1、PDCA戴明和全面質(zhì)量管理 　　2、全面質(zhì)量管理原理 　　3、TQM 和 ISO9000 二、依據(jù)事實的 QC 七大手法 　1、查檢表 　　● 如何作查檢表 　　..

非主流營銷：龍湖物業(yè)全程營銷手法解析

主講老師：孫凡 課程時長：1 天

第一章： 主流營銷與非主流營銷1. 同質(zhì)化-主流營銷的困惑2. 案例:“五星級”的服務(wù)與“一條短信”的差異3. 劍走偏鋒的龍湖非主流營銷第二章： 營..

IE工業(yè)工程及七大手法培訓(xùn)(郭曉寧)

主講老師：郭曉寧 課程時長：2 天

課程大綱：★第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系3 工業(yè)工程7大手法..

QC 七大手法

主講老師：周新奇 課程時長：2 天

一、數(shù)據(jù)與查檢表1、有關(guān)于數(shù)據(jù)的搜集與應(yīng)用2、查檢表的制作與活用3、QC七大手法的初步認識二、柏拉圖1、柏拉圖的相關(guān)知識2、如何正確規(guī)劃出柏拉圖3、如何利用柏拉圖發(fā)現(xiàn)問題的重心三、特性..

活用QC七大手法有效解決現(xiàn)場問題

主講老師：朱躍進 課程時長：2 天

一、背景知識1. 戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻2. 系統(tǒng)改善方法分類3. PDCA 循環(huán)及其特點4.什么是QC工具5.實用QC工具概述6.QC工具運用的時機二、PDCA系統(tǒng)解決問題的步驟 ..

工廠基層干部必修課之三 IE七大手法的運用

主講老師：楊學(xué)軍 課程時長：2 天

啟迪篇：IE的起源及先驅(qū)1. IE的定義3. IE的運用范圍和內(nèi)容、原則和精神、價值4. IE七大手法介紹5. IE作業(yè)分析與程序分析介紹第一講：動改法的運用一、動改法的概念二、動改法的運..

QC新舊七大手法 質(zhì)量工具培訓(xùn)

主講老師：朱躍進 課程時長：2 天

第一部分、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識1.認識質(zhì)量2.質(zhì)量管理的內(nèi)涵3.質(zhì)量管理的發(fā)展史4.如何發(fā)現(xiàn)并說明質(zhì)量問題第二部分、QC工具概論1.什么是QC工具2.實用QC工具概述3.QC工具運用的時機..

TQM 全面品質(zhì)管理 & QC 7 大手法

主講老師：周新奇 課程時長：2 天

一、全面質(zhì)量管理的基本知識1、案例分析：從某汽車零件制造過程認識質(zhì)量管理2、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念3、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程4、全面質(zhì)量管理（TQM）的概念與內(nèi)容5、全面質(zhì)量管理（TQM）與ISO9..