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雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士） 
國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理專(zhuān)家 
咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)、培訓(xùn)專(zhuān)家
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師認(rèn)證（編號(hào)：0001148）
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）
信息化系統(tǒng)（ERP）認(rèn)證 

工作經(jīng)歷： 具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國(guó)企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢(xún)、培訓(xùn)（3年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、資深咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。 

能力擅長(zhǎng)：  深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)極具針對(duì)性；
 擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢(xún)和培訓(xùn)；
 擅長(zhǎng)SPC，QCC、全面品質(zhì)管理（TQM）、品管手法、APQP、零缺陷（ZD）質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM）等課程培訓(xùn)；擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套；
 擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，為公司設(shè)計(jì)一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系，并透過(guò)流程優(yōu)化工具實(shí)施戰(zhàn)略落地；
 擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的；
 擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)；
 擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理，使庫(kù)存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理。 


主講課程：
生產(chǎn)類(lèi)： 《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)成本控制與有效削減》、《生產(chǎn)一線(xiàn)主管管理技能提升訓(xùn)練》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》
采購(gòu)、供應(yīng)商、物流類(lèi)： 《企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理》、《高效物料管理與庫(kù)存控制》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料控制》、《精益供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商與采購(gòu)成本降低》、《采購(gòu)成本分析與控制》、《供應(yīng)商選擇、認(rèn)證與評(píng)估及交貨期管理》、《采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧》、《精益供應(yīng)鏈與物流管理》
成本類(lèi)：《制造業(yè)成本全面削減實(shí)務(wù)》、《工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)管理》　　
現(xiàn)場(chǎng)類(lèi)：《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》、《卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理--5S與TPM推行實(shí)務(wù)》　　
管理技能類(lèi)：《如何成為一名出色的主管》、《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理技能提升》、《全員質(zhì)量意識(shí)提升實(shí)務(wù)》、《優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理人管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練》
質(zhì)量管理類(lèi)：《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQM）》、《質(zhì)量成本管理》、《全面質(zhì)量管理（TQM）》、《QC新舊七大手法》、《零缺陷（ZD）質(zhì)量管理》
綜合類(lèi)：《項(xiàng)目管理》、《目標(biāo)與績(jī)效管理》、《流程優(yōu)化》、《中小企業(yè)規(guī)范化管理》

融會(huì)貫通式――將深厚的理論知識(shí)應(yīng)用清晰的思路、嚴(yán)密的邏輯、通俗易懂的語(yǔ)言、詳實(shí)的案例對(duì)課程進(jìn)行講授，課堂生動(dòng)有趣； 趣味教練式――運(yùn)用富有成效的“教練”教學(xué)方法調(diào)動(dòng)學(xué)員全程參與； 參與討論式――適當(dāng)穿插案例討論，讓學(xué)員以小組討論形式找尋答案，旨在“學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影”； 有效鞏固式――適當(dāng)布置課堂練習(xí)，加強(qiáng)學(xué)員吸收，確保鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)效果。

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• 《全面質(zhì)量管理實(shí)訓(xùn)（TQM）》( 2013-03-13 )
• 《全面質(zhì)量管理（TQM）-2級(jí)》( 2013-03-14 )
• 《金牌車(chē)間主任、班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練》( 2012-12-03 )
• 《8D手法之問(wèn)題分析與解決》( 2013-03-14 )

暫無(wú)數(shù)據(jù)...

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