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溝通式管理——中高層管理快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)(廖衍明)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2016-11-26

溝通式管理——中高層管理快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)(廖衍明)【培訓(xùn)時(shí)間】2016年03月26-27日廣州2016年04月15-16日長(zhǎng)沙2016年05月07-08日中山2016年0..

溝通式管理——中高層管理快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)(廖衍明)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3980 時(shí)間：2016-11-26

【培訓(xùn)時(shí)間】2016年11月26-27日廣州【課程費(fèi)用】3800/人/2天（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、管理干部培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、希望通過自我培養(yǎng)提升管理水平的管理者 《溝通式管理》是速..

溝通式管理——中高層管理快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2016-05-28

溝通式管理——課程大綱一、藍(lán)圖素描——適合自己的管理干部快速成長(zhǎng)路徑在哪里？■ 職場(chǎng)案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制？■ 怎樣的人才觀可以幫助中..

溝通式管理—中高層管理者快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2015-10-24

時(shí)間地點(diǎn)：2015年09月19-20日上海 10月24-25日深圳 12月27-28日廣州課程費(fèi)用：3800/人/2天（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）《溝通式管理》是以全球管理干部培養(yǎng)的最前沿研究成..

溝通式管理——中高層管理快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)(廖衍明)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2015-03-28

公開課時(shí)間安排（北京上海深圳廣州四地安排會(huì)有增加）：01月24-25日廣州03月28-29日上海04月11-12日廣州05月23-24日上海06月27-28日廣州07月25-26日上海..

溝通式管理—中高層管理者快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2014-12-20

一、 藍(lán)圖素描——適合自己的管理干部快速成長(zhǎng)路徑在哪里？職場(chǎng)案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制？怎樣的人才觀可以幫助中國(guó)企業(yè)避免培訓(xùn)投資打水漂？幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養(yǎng)..

溝通式管理——中高層管理快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2014-12-20

一、藍(lán)圖素描——適合自己的管理干部快速成長(zhǎng)路徑在哪里？職場(chǎng)案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制？怎樣的人才觀可以幫助中國(guó)企業(yè)避免培訓(xùn)投資打水漂？幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養(yǎng)體..

溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理者

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2014-05-17

一、藍(lán)圖素描——適合自己的管理干部快速成長(zhǎng)路徑在哪里？職場(chǎng)案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制？怎樣的人才觀可以幫助中國(guó)企業(yè)避免培訓(xùn)投資打水漂？幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養(yǎng)體..

溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理者

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2014-04-26

一、藍(lán)圖素描——適合自己的管理干部快速成長(zhǎng)路徑在哪里？職場(chǎng)案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制？怎樣的人才觀可以幫助中國(guó)企業(yè)避免培訓(xùn)投資打水漂？幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養(yǎng)體..

溝通式管理——中高層管理者快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2013-12-21

第一項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)建設(shè)你打算從無到有建立一支新團(tuán)隊(duì)嗎？或者覺得你的團(tuán)隊(duì)有很多弊病，多次試圖改變卻毫無進(jìn)展？對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析快速改變團(tuán)隊(duì)的無序狀態(tài)在團(tuán)隊(duì)中樹立起你想要的價(jià)值觀為團(tuán)隊(duì)輸入靈魂與個(gè)性！ ..

溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理者

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：0 時(shí)間：2013-12-21

一、藍(lán)圖素描——適合自己的管理干部快速成長(zhǎng)路徑在哪里？- 職場(chǎng)案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制？- 怎樣的人才觀可以幫助中國(guó)企業(yè)避免培訓(xùn)投資打水漂？- 幫助企業(yè)少走彎路的人..

溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理者

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：0 時(shí)間：2013-12-04

一、藍(lán)圖素描——適合自己的管理干部快速成長(zhǎng)路徑在哪里？- 職場(chǎng)案例解析：500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制？- 怎樣的人才觀可以幫助中國(guó)企業(yè)避免培訓(xùn)投資打水漂？- 幫助企業(yè)少走彎路的人..

溝通式管理——中高層管理者快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2013-10-12

第一項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)建設(shè)你打算從無到有建立一支新團(tuán)隊(duì)嗎？或者覺得你的團(tuán)隊(duì)有很多弊病，多次試圖改變卻毫無進(jìn)展？對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析快速改變團(tuán)隊(duì)的無序狀態(tài)在團(tuán)隊(duì)中樹立起你想要的價(jià)值觀為團(tuán)隊(duì)輸入靈魂與個(gè)性！ ..

溝通式管理—企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理者

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：0 時(shí)間：2013-10-12

第一項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)建設(shè)你打算從無到有建立一支新團(tuán)隊(duì)嗎？或者覺得你的團(tuán)隊(duì)有很多弊病，多次試圖改變卻毫無進(jìn)展？◇對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析◇快速改變團(tuán)隊(duì)的無序狀態(tài)◇在團(tuán)隊(duì)中樹立起你想要的價(jià)值觀◇為團(tuán)隊(duì)輸入靈魂與..

溝通式管理——中高層管理者快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2013-09-02

第一項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)建設(shè)你打算從無到有建立一支新團(tuán)隊(duì)嗎？或者覺得你的團(tuán)隊(duì)有很多弊病，多次試圖改變卻毫無進(jìn)展？◇對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分析◇快速改變團(tuán)隊(duì)的無序狀態(tài)◇在團(tuán)隊(duì)中樹立起你想要的價(jià)值觀◇為團(tuán)隊(duì)輸入靈魂與..

溝通式管理與引導(dǎo)技術(shù)

主講老師：劉鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、對(duì)管理的重新定義1、管理者的困惑A、員工的責(zé)任與熱情怎么了？B、管理者的管理重點(diǎn)到底是什么？C、為什么管理者難以操控局面？D、你每一天在重復(fù)的做某些事情嗎？2、發(fā)現(xiàn)引導(dǎo)員工需求A、物質(zhì)..

溝通式管理與引導(dǎo)技術(shù)

主講老師：劉鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

公司中高層管理者

溝通式管理與引導(dǎo)技術(shù)

主講老師：岳克國(guó) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、對(duì)管理的重新定義1、管理者的困惑A、員工的責(zé)任與熱情怎么了？B、管理者的管理重點(diǎn)到底是什么？C、為什么管理者難以操控局面？D、你每一天在重復(fù)的做某些事情嗎？2、發(fā)現(xiàn)引導(dǎo)員工需求A、物質(zhì)..

銷售溝通技能和談判實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)—醫(yī)療器械定制版

主講老師：張欽 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：我們的解決方案一、解決方案的利弊1. 論述你的解決方案1）解決方案的優(yōu)勢(shì)2）解決方案的利益3）征詢對(duì)方的建議案例研討：我們可以幫助你2. 尋求雙方一致的方案1）合同各項(xiàng)重要條款..

渠道銷售之溝通藝術(shù)

主講老師：盧璐 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：渠道銷售認(rèn)知思考一：經(jīng)銷商為什么跟企業(yè)合作？1、企業(yè)的實(shí)力與形象2、對(duì)經(jīng)銷商的管理3、給予經(jīng)銷商的利潤(rùn)利益4、對(duì)經(jīng)銷商的引導(dǎo)和培訓(xùn)思考二：經(jīng)銷商為什么會(huì)拒絕業(yè)代？工具二：經(jīng)銷商會(huì)有..

物業(yè)投訴處理與物業(yè)溝通技巧

主講老師：李成章 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對(duì)此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑201..

重塑成交-超級(jí)顧問式銷售五級(jí)引擎 銷售無推銷痕跡客戶零壓力溝通

主講老師：吳鵬德 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：重塑認(rèn)知——為何80%技巧都無效一、買賣博弈體：你的套路，客戶都懂！思考：銷售中的N種碰壁，你遇到幾次？1. 買賣博弈1. 0版：新手銷售如何敗下陣2. 買賣博弈2. ..

醫(yī)務(wù)服務(wù)禮儀與卓越溝通技巧

主講老師：陳彥希 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：醫(yī)院是社會(huì)的窗口，而醫(yī)務(wù)禮儀不僅體現(xiàn)了個(gè)人修養(yǎng)、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度，也是醫(yī)院樹立良好口碑和品牌形象的重要因素，體現(xiàn)著醫(yī)院的整體素質(zhì)水平，是直接影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、降低醫(yī)療糾紛發(fā)生率及提升患者滿意度的關(guān)鍵因..

疫情下的心理壓力疏導(dǎo)及高效溝通

主講老師：郭敬峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程介紹】當(dāng)前國(guó)內(nèi)外疫情防控形勢(shì)仍嚴(yán)峻復(fù)雜，每個(gè)人都要成為自己健康的第一責(zé)任人。現(xiàn)代工作生活節(jié)奏快，時(shí)代因素、組織因素、員工自身因素都會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生巨大壓力。常態(tài)化疫情和工作壓力導(dǎo)致人們情緒消沉，甚至引發(fā)頭疼、..

服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理實(shí)效溝通

主講老師：林翔 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程大綱】1. 實(shí)效溝通基礎(chǔ)2. 怎樣克服溝通障礙3. 實(shí)效溝通技巧4. 與上司溝通技巧5. 與同事溝通技巧6. 與下屬溝通技巧7. 與客戶溝通技巧8. 不同交際風(fēng)格的溝通技巧..

服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——有效溝通課程

主講老師：林翔 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程大綱】1.實(shí)效溝通基礎(chǔ)2.怎樣克服溝通障礙3.實(shí)效溝通技巧4.與上司溝通技巧5.與同事溝通技巧6.與下屬溝通技巧7.與客戶溝通技巧8. 不同交際風(fēng)格的溝通技巧..

醫(yī)患溝通——醫(yī)療的人情味

主講老師：劉強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程背景】在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展、人才合理流動(dòng)、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的大環(huán)境下，醫(yī)院之間醫(yī)療水平差距已經(jīng)越來越小，醫(yī)療技術(shù)將不再是患者選擇醫(yī)院的主要條件，患者更加看重的是就醫(yī)體驗(yàn)。醫(yī)患溝通對(duì)營(yíng)造寬松的就醫(yī)環(huán)境，建立良..

建筑企業(yè)跨部門溝通與功作

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程說明】建筑工程單位比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉，這個(gè)工作不是我的你別找我——作為項(xiàng)目牽頭的部門往往很累，而協(xié)作部門常常袖手旁觀，嚴(yán)重影響了..

客戶溝通技巧和產(chǎn)說會(huì)營(yíng)銷策劃與組織

主講老師：李燕 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：本課程是針對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展能手人員設(shè)計(jì)的。不管是銷售人員的專業(yè)銷售技巧，還是客戶服務(wù)人員的卓越服務(wù)技巧，都是基于我們銷售和服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。但是，為了讓銷售和服務(wù)工作更具針對(duì)性，我們必須從客戶的角度來看我們..

高情商的溝通技巧

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1章 人際溝通：溝通是人生的必修課1. 情感賬戶：你的情感賬戶余額充足嗎？2. 喬哈里視窗：人際溝通的“秘密之窗”；3. 你知道人際溝通“察顏觀色&r..

跨部門溝通策略

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1章 跨越部門間的合作“鴻溝”1. 跨越五大合作障礙；2. 避免三個(gè)合作陷阱；3. 杜絕四類錯(cuò)誤行為。4. 功夫在詩(shī)外——了解跨部門業(yè)務(wù)；5. 把..

高效溝通與協(xié)作—優(yōu)化職場(chǎng)生產(chǎn)力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

 課程收益：本課程旨在通過塑造個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，建立內(nèi)部客戶意識(shí)，讓員工成為是企業(yè)受歡迎的人；同時(shí)，提高主動(dòng)溝通的意識(shí)和能力，及有效地協(xié)作的能力，加強(qiáng)彼此工作配合，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)1..

角色認(rèn)知與跨部門溝通

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：角色定位及認(rèn)知主講專家：蔣小華課程時(shí)間：1天課程收益：1.管理者知道自己是誰(shuí)，應(yīng)扮演什么角色；2. 管理者知道自己應(yīng)該做什么，不該做什么；3. 管理者知道如何更好的做好部門的工作..

有效溝通技巧

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1章 正確認(rèn)識(shí)溝通——溝通是一門大學(xué)問1. 溝通的定義及名家眼中的溝通；2. 簡(jiǎn)述溝通的4大作用及不可忽視的4個(gè)觀念；3. 分析影響溝通的4個(gè)因素；4. 說明溝通類別的5..

跨部門溝通與協(xié)作

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第1章 為啥溝而不通——影響跨部門的因素î從職能的角度分析部門墻\了解程度\溝通機(jī)制\權(quán)力作用î從溝通渠道的角度分析被動(dòng)溝通\渠道錯(cuò)位\氣氛緊張..

矩陣中的工作協(xié)調(diào)、沖突管理和跨部門溝通

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1. 在矩陣中高效溝通的要件誠(chéng)實(shí)與開放清晰與直接2. 不同溝通方法的合理運(yùn)用正式與非正式溝通上行、平行、下行溝通書面溝通和口頭溝通單向溝通與雙向溝通3. 整肅溝通中的12個(gè)不良..

中高管理層人際溝通與影響力

主講老師：馬千里 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝..

中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧

主講老師：馬千里 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝..

雙贏溝通藝術(shù)與技巧

主講老師：馬千里 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝..

房地產(chǎn)招商營(yíng)銷心理學(xué)與溝通談判技巧

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：高端客戶營(yíng)銷心理分析與銷售技巧一.快速變化的市場(chǎng)（商業(yè)地產(chǎn)）二.高端客戶銷售的特點(diǎn)三.客戶的購(gòu)買環(huán)境客戶銷售的關(guān)鍵四.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的專業(yè)銷售人才營(yíng)銷人必須具備的四只眼..