如何成為一名卓越的管理者
在任何一個(gè)企業(yè)管理者都是一面旗幟,直接影響著企業(yè)的生存發(fā)展,那么如何成為一名卓越的管理者,成為了每一位管理層的不懈追求,通過蔣老師今天關(guān)于《管理者的角色定位與管理認(rèn)知》課程,讓我深有啟發(fā)。 首先,在成為一名卓越的管理者之前,我..
如何成為一名稱職的管理者
雖然這不是我第一次聽蔣小華老師的課程,參加完今天管理的培訓(xùn),讓我更加認(rèn)清管理者的定位,也有一種溫故而知新的感受,跟之前幾次都不一樣。印象深刻的有如下幾點(diǎn): 1、凡事要設(shè)定目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)首先要有目標(biāo),圍著這個(gè)總體目標(biāo)進(jìn)行分解到每個(gè)人,給..
如何成為一名優(yōu)秀的管理者
通過今天的學(xué)習(xí),我對(duì)管理有了更清晰的認(rèn)知,結(jié)合課堂上蔣老師傳授的知識(shí)和方法,再加上工作中遇到的問題和積累的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于成為一名優(yōu)秀的管理者,我有如下看法: 一、優(yōu)秀的管理者,要善于運(yùn)用各種方法。 管理是對(duì)人和事的雙重管理,從結(jié)果角度去..
關(guān)于蔣小華老師課程的學(xué)習(xí)心得
雖然這不是我第一次聽蔣老師的課程,參加完今天管理的培訓(xùn),讓我更加認(rèn)清管理者的定位,也有一種溫故而知新的感受,跟之前幾次都不一樣。印象深刻的有如下幾點(diǎn): 1、凡事要設(shè)定目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)首先要有目標(biāo),圍著這個(gè)總體目標(biāo)進(jìn)行分解到每個(gè)人,給每個(gè)人設(shè)..
《管理者的角色定位與管理認(rèn)知》培訓(xùn)心得..
1月12日公司組織由蔣小華老師主講的《管理者的角色定位與管理認(rèn)知的課程》的學(xué)習(xí),現(xiàn)結(jié)合自己在日常管理工作中的誤區(qū),小結(jié)今天培訓(xùn)的感悟。 管理是設(shè)定明確的目標(biāo),組織一群人積極努力的工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值。做好業(yè)務(wù)骨干和管理者的區(qū)別,做好角..
如何成為一個(gè)卓越的管理者
今天聽蔣老師全天課程,受益匪淺,下面結(jié)合今天內(nèi)容談?wù)勅绾纬蔀橐粋€(gè)卓越管理者的理解 1.制定合理且清晰的目標(biāo) 沒有目標(biāo)就沒有管理,一個(gè)合理且清晰的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)奮斗的方向,目標(biāo)不能遙不可及,也不可輕易達(dá)成,同時(shí)目標(biāo)下達(dá)要清晰,即清..
管理者的角色定位與管理認(rèn)知
今天有幸參與了公司舉辦的干部管理提升培訓(xùn)班,很榮幸的學(xué)習(xí)了蔣小華老師的《管理者的角色定位與管理認(rèn)知》課程,自身感觸頗深。根據(jù)今天的學(xué)習(xí)情況,結(jié)合自身的感悟談一談對(duì)如何成為一名卓越管理者的個(gè)人想法。 1、轉(zhuǎn)變角色:作為一線骨干成長(zhǎng)起..
如何成為一名優(yōu)秀的管理者
1. 通過今天的學(xué)習(xí),我對(duì)管理有了更清晰的認(rèn)知,結(jié)合課堂上蔣老師傳授的知識(shí)和方法,再加上工作中遇到的問題和積累的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于成為一名優(yōu)秀的管理者,我有如下看法: 一、優(yōu)秀的管理者,要善于運(yùn)用各種方法。管理是對(duì)人和事的雙重管理,從結(jié)..
《如何做好管理》培訓(xùn)心得
1. 大家好,我是營(yíng)銷部薛夢(mèng)玲。今天很有幸參加了蔣老師的培訓(xùn):管理者的角色和管理認(rèn)知。收獲頗多。 以前可能覺得管理是單純的去制定一個(gè)管理制度和目標(biāo),監(jiān)督督促團(tuán)隊(duì)去完成就可以了。但是如果真正想做好管理,其實(shí)里面有很多要學(xué)習(xí)的地方..
如何扮演好管理者的角色
大家好,我是XX公司的季翔,今天有幸再次參加蔣老師的培訓(xùn),在之前的培訓(xùn)當(dāng)中已經(jīng)收獲非淺,在今天我也是帶著問題參加培訓(xùn)的,在今天的課程中,關(guān)于如何要做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,我覺得聽完后有以下幾點(diǎn)。 1:一定要學(xué)會(huì)制定詳細(xì)的計(jì)劃,給團(tuán)隊(duì)的..
如何當(dāng)好中層管理者
作為一名管理者,首先要充分認(rèn)知自己的角色定位,做執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、信息者、決策者和創(chuàng)新者。 作為執(zhí)行者,不僅要執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),更要想清楚做工作的原因和目的,同時(shí)想好解決問題的方法,多做溝通,給領(lǐng)導(dǎo)提供方案選擇,從而做出最佳方案,..
如何成為一名卓越的管理者
今天十分榮幸參與了公司舉辦的干部管理提升培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)了蔣小華老師的《管理者的角色定位與管理認(rèn)知》課程,使我受益匪淺。下面我將根據(jù)今天的學(xué)習(xí)所得,結(jié)合自身的感悟談一談對(duì)如何成為一名卓越管理者的個(gè)人見解。 首先針對(duì)我們大多數(shù)為一線骨干..
蔣小華:用“心”設(shè)計(jì)“薪”
選對(duì)了人,也用對(duì)了人,但就是留不住人,怎么辦? 我曾問一位剛離職的年輕人:“為什么要離職?”他說:“在公司工作多年,個(gè)人看不到將來的發(fā)展。雖然目前業(yè)績(jī)還不錯(cuò),但未來很長(zhǎng)一段時(shí)間都不會(huì)有什么改變,公司..
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