雖然這不是我第一次聽蔣小華老師的課程，參加完今天管理的培訓，讓我更加認清管理者的定位，也有一種溫故而知新的感受，跟之前幾次都不一樣。印象深刻的有如下幾點：

1、凡事要設(shè)定目標。團隊首先要有目標，圍著這個總體目標進行分解到每個人，給每個人設(shè)定目標，要完成什么進行明確。再講究具體的辦法和分工等，有了目標也就是思路上要一致。

2、要進挑戰(zhàn)區(qū)。不斷地學習新的領(lǐng)域與知識，一定要舍棄較為舒適的環(huán)境，不斷“折騰”才能進步更快。工作中遇到困難不要怕，一定要想辦法分析問題，解決問題。戰(zhàn)勝了困難也就提高更快。

3、要事第一。主動干掉一些“不重要不緊急的事情”，并且不斷減少“重要緊急”的事情。這一塊可能是以前做的不太好的地方，老師講到這個地方的時候，我感觸最深，沒有深入的思考過重要緊急的事情是如何造成的。反而應該長遠考慮，思考哪些是更重要的事情。

以上三點為今天學習之后感受最深之處，以后的工作中進行不斷提高。