宗慶后:“老板應(yīng)該996 不能把員工拴在戰(zhàn)車上”..
996制度一直是一個熱議的話題。 近日,在央視一檔節(jié)目里,宗慶后對于996問題相關(guān)的發(fā)言在互聯(lián)網(wǎng)上火了。 宗慶后,娃哈哈創(chuàng)始人,42歲開始白手起家,因娃哈哈的問世一炮走紅,而后又打造出AD鈣奶、營養(yǎng)快線等一系列網(wǎng)紅產(chǎn)品,..
中層管理技巧:正確的區(qū)分員工
一個團(tuán)隊(duì)中,有的人喜歡抱怨,不求上進(jìn),常摸魚,我們稱他們?yōu)?ldquo;不燃型”;有的人積極做事,效率高,我們稱他們?yōu)?ldquo;自燃型”;成員形色不一,性格相異的情況是見怪不怪的事情,企業(yè)唯有正確的區(qū)分員工,..
企業(yè)管理:從《致阿里》挖掘企業(yè)管理過程中的一些常見問題..
人才是企業(yè)的核心競爭力。 前段時(shí)間,網(wǎng)上一篇來自于阿里內(nèi)網(wǎng)的《致阿里》長文突然爆火,在互聯(lián)網(wǎng)的各大平臺被廣為傳播,更是引起了不少人的熱論,文章中指出了阿里的很多問題,如996制度、361制度、管理層PUA以及一些企業(yè)文化相關(guān)的問題..
時(shí)間管理:如何教會下屬學(xué)會時(shí)間管理,打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力..
看到標(biāo)題中的時(shí)間管理四個字,在互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)常沖浪的小伙伴們肯定先想到的是某位明星,但是今天的對象是各企業(yè)的中層管理者。 作為管理者,你是不是經(jīng)常有這樣的疑問: 為什么多次提到的問題還沒解決? 為什么完成的事情質(zhì)量不高? 下屬每..
培訓(xùn)動態(tài):人福醫(yī)藥第四次《7R執(zhí)行力體系建設(shè)》培訓(xùn)紀(jì)實(shí)..
任何企業(yè)的效率都來自于員工的高效執(zhí)行力。 2021年3月21日,人福醫(yī)藥由蔣小華老師第四次授課的《7R執(zhí)行力體系建設(shè)》課程圓滿結(jié)束,本次課程以《7R執(zhí)行力體系建設(shè)》為主題,依舊是理論+實(shí)際結(jié)合的形式展開,為人福醫(yī)藥的醫(yī)藥銷售負(fù)責(zé)人..
黨政人員如何把辦公室工作認(rèn)真執(zhí)行做好?..
政府辦公室在黨的工作中具有重要的地位和作用,同時(shí)政府辦公室的工作繁雜、涉及上上下下、方方面面,不能出現(xiàn)任何環(huán)節(jié)的失誤,因?yàn)樾⌒〉氖韬鼍蜁斐珊艽蟮挠绊懞蛽p失,所以做好辦公室工作,至關(guān)重要。 那么問題來了,做完可以,如何做好呢?..
物流管理:傳統(tǒng)物流價(jià)格偏高,如何多舉措降低企業(yè)物流成本費(fèi)..
物流成本是衡量一個國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的重要指標(biāo),據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示我國物流費(fèi)GDP占比超發(fā)達(dá)國家兩倍,每年有10多萬億GDP的行業(yè),是中國最大的行業(yè)之一,隨著國家物流管理意識的增強(qiáng),物流成本控制便成為了物流管理的首要任務(wù)。 那究竟可..
蔣小華老師在浙江大學(xué)和上海交通大學(xué) 的授課信息匯總..
浙江大學(xué): 1. 棗莊市企業(yè)英才培訓(xùn)班 【時(shí)間】2021年1月22日周五9:00-11:00 【授課形式】小鵝通直播 【課題】數(shù)字時(shí)代的人才管理 【對象】棗莊市企業(yè)中高管 項(xiàng)目主任:浙大經(jīng)濟(jì)學(xué)院高級培訓(xùn)中心 胡老師 ..
培訓(xùn)動態(tài):上海人?!?R執(zhí)行力打造》課程培訓(xùn)紀(jì)實(shí)..
一家企業(yè)想要在行業(yè)中做大、做強(qiáng)甚至是做成龍頭企業(yè),其中的一個重要因素就是企業(yè)的執(zhí)行力。 3月13日,蔣小華老師傾情為上海人保資產(chǎn)公司講授《7R執(zhí)行力打造》的課程,通過實(shí)際與理論結(jié)合的方式同大家一起探討何為執(zhí)行力,執(zhí)行力應(yīng)該..
中層管理:優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者的除了會管人,還要會什么?..
中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量,上接高層,下輔基層,在很大程度上決定著公司的項(xiàng)目是否能正常運(yùn)行,業(yè)務(wù)開展是否順利等等一系列重要問題,但是作為中層管理者的你們是否知道應(yīng)該具備哪些職業(yè)素養(yǎng)呢? 1.大局觀: 大局觀表現(xiàn)在哪里? 舉個例..
員工管理:如何做好員工管理,實(shí)現(xiàn)高效辦公..
員工管理是每個企業(yè)的重心,無論你是大企業(yè)還是小公司,相信很多管理者在管理過程中最頭痛的問題就是員工不服從,不聽話,做事不賣力,斗志不高,喜歡鬧情緒,尤其是95后的員工,更是讓人摸不著頭腦。 當(dāng)然,對于管理者而言,員工管理不好又何談..
蔣小華:計(jì)劃管理的三個關(guān)鍵和五個步驟..
一份好的預(yù)案有哪些關(guān)鍵呢? 1.向老板要資源 對于下屬來說,不要跟老板就目標(biāo)問題討價(jià)還價(jià),要就計(jì)劃問題多交流,主動要資源。因?yàn)榫湍繕?biāo)問題討價(jià)還價(jià),很可能是一個雙輸?shù)慕Y(jié)果,而主動要資源很可能是雙贏的結(jié)果。 那么,關(guān)鍵問題是,需要..
蔣小華:提高執(zhí)行力的核心方法——定義結(jié)果..
請給我結(jié)果,你可能不喜歡聽這句話,這是老板們的口頭禪——要結(jié)果,不是要完成任務(wù)。但是,你的老板就是這么想的,也是這么做的。所以,想成為老板喜歡的人,就是要提供給老板想要的結(jié)果。 這個道理你肯定懂,問題怎么讓老板..
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