創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng)
隨著外部環(huán)境的不確定性日益增多,企業(yè)的管理效率不再來源于簡單的分工和分利,而來源于組織的協(xié)同。工作靠協(xié)同,而不是靠層級關(guān)系。阿里巴巴曾鳴表示,在阿里,公司的很多資源要自己去爭取,而不是依靠領(lǐng)導(dǎo)去獲取。這就需要從組織機(jī)制和團(tuán)隊(duì)思維中尋找解..
你允許員工犯錯(cuò)嗎?
為什么要允許員工試錯(cuò)?因?yàn)閺目陀^上來說,只有不去干事的人,才不會(huì)犯錯(cuò)。再說,人都是從錯(cuò)誤中成長起來,你允許員工犯錯(cuò),就等于給了員工成長的機(jī)會(huì)。最重要的一點(diǎn),就是允許犯錯(cuò),才有可能創(chuàng)新;如果怕犯錯(cuò),誰還敢嘗試新的領(lǐng)域和新的打法呢?..
自我賦能
“賦能”這個(gè)企業(yè)現(xiàn)象級詞匯,現(xiàn)在很熱......講的都是企業(yè)內(nèi)部的授權(quán),怎樣賦能給自己?
自我賦能
因?yàn)樵谶^往的工作當(dāng)中,時(shí)而會(huì)感到無力,總覺得很多心里的東西不知如何表達(dá),表達(dá)出來的似乎又沒有強(qiáng)有力的支撐。同時(shí)我又知道這不是別人的問題,也不是環(huán)境的問題,而是我自己的問題,是我自己內(nèi)在的問題。
賦能,提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力
在充滿不確定性的信息時(shí)代,賦能體系是一個(gè)去中心化的分布式管理體系,它能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都享有決策權(quán)和知情權(quán),充分發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性,從而最終在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功 。
淺談《賦能》這本書
賦能這個(gè)詞大家都已經(jīng)很熟悉了,但是,企業(yè)或者是組織為什么要賦能?如何賦能?我相信很多人頭腦當(dāng)中還是模糊的,那么今天讓我們一塊來聊聊
賦能
賦能”顧名思義,就是為誰或某個(gè)主體賦予某種能力和能量。它最早是積極心理學(xué)中的一個(gè)名詞,旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。后來被廣泛應(yīng)用于商業(yè)和管理學(xué),其理論內(nèi)涵是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力,尤
- 姜上泉老師降本增效:第258期食品企業(yè)專場4天2夜降本增效工作坊
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):九為集團(tuán)降本增效項(xiàng)目啟動(dòng)
- 姜上泉老師:信泰集團(tuán)降本增效工作坊
- 姜上泉老師全價(jià)值鏈降本增效—降本增效中國行第256期
- 姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì) ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃