誰(shuí)先開價(jià),誰(shuí)就會(huì)輸嗎?
人們做一個(gè)決定時(shí),大腦會(huì)對(duì)得到的第一個(gè)信息給予特別的重視,中國(guó)人常說(shuō)的“先入為主”就是這個(gè)意思。就像一只剛出生的鵝,第一眼看到誰(shuí)就會(huì)認(rèn)定誰(shuí)是它的媽媽,哪怕它看到的其實(shí)是一只公雞。
善于賦能,成就自我
大家可能最近都能夠感受到,咱們班越來(lái)越多的人開始加入到賦能戰(zhàn)友的行列,經(jīng)常給戰(zhàn)友賦能,以及給夸獎(jiǎng)戰(zhàn)友的戰(zhàn)友,相信你們也會(huì)收獲多的多的驚喜。
即使是一正一邪也可以團(tuán)隊(duì)賦能
復(fù)雜的世界,每天都面臨各種的變化,你做好團(tuán)隊(duì)賦能了嗎?
自我賦能,組織賦能
新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該是控制型和命令型領(lǐng)導(dǎo)者,這樣的管理方式不過(guò)是領(lǐng)導(dǎo)者在自嗨,住在員工培養(yǎng)和打造賦能型組織,提升組織整體執(zhí)行能力。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者如何掌握賦能領(lǐng)導(dǎo)力?..
真正的高手永遠(yuǎn)守住一套不變的套路,以應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的外部形勢(shì)。方法技能是組織智慧的核心,是百年基業(yè)的真正基礎(chǔ)。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠堅(jiān)持用敏捷迭代的方式開展業(yè)務(wù),依靠方法技能和群策群力的方式提升組織能力,用激發(fā)
企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì),你了解嗎?
做強(qiáng)做優(yōu)的企業(yè)需要建立和完善符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則的激勵(lì)機(jī)制,并推動(dòng)其更快、更有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
史無(wú)前例的大罷工?英航是忘記復(fù)制團(tuán)隊(duì)賦能六步曲了嗎?..
我已經(jīng)給了你業(yè)內(nèi)最高工資了,你就乖乖工作吧,不乖?就連糖都沒有了!
《賦能》讀后感
一本2018年很時(shí)髦、很流行的暢銷書。身邊的朋友圈看過(guò)的人蠻多,而且很多人都在推薦。今天我們就一起討論一下它
有關(guān)賦能的幾點(diǎn)思考
最近兩年,經(jīng)常聽到“賦能”這個(gè)詞,主要是在管理領(lǐng)域。 雖然明白是什么意思,但我從沒真正深入思考過(guò),今天我就和大家談?wù)撚懻?/p>
紅的發(fā)紫的賦能到底是什么
賦能這個(gè)詞大家都已經(jīng)很熟悉了,但是,企業(yè)或者是組織為什么要賦能?如何賦能?我相信很多人頭腦當(dāng)中還是模糊的,我也是。
賦能,提高團(tuán)隊(duì)能力
賦能就是賦予更多的資源。對(duì)誰(shuí)呢?就是一線作戰(zhàn)單元組織。雖然未來(lái)的組織會(huì)變成什么樣,現(xiàn)在還很難看清楚,但未來(lái)組織最重要的功能已經(jīng)越來(lái)越清楚,那就是賦能,而不再是管理或激勵(lì)。
蘋果你還來(lái)“浴霸三攝”,還不如學(xué)學(xué)咱這賦能“三攝循環(huán)”呢..
不珍惜和尊重員工時(shí)間和知識(shí)的企業(yè)一定會(huì)被員工唾棄,沒有了人才儲(chǔ)備的企業(yè)在未來(lái)的也肯定舉步維艱。
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