為什么小領(lǐng)導(dǎo)都很嚴(yán)厲,大領(lǐng)導(dǎo)卻很和藹?..
小王是一名普通職員,在公司經(jīng)常被直接上級訓(xùn)斥:要嚴(yán)謹細致,不要馬大哈似的;先檢查幾遍,昨天印的文件又出現(xiàn)錯別字了…… 但小王偶爾有機會去大領(lǐng)導(dǎo)那里請示匯報工作,每次都感覺如沐春風(fēng),大領(lǐng)導(dǎo)總是和..
抓大放小管細
你有沒有遇到過“一放就亂,一管就死”的問題? 比如, 你跟團隊說:“近段時間不斷有人向我提意見,不能什么事都要我管。因此,我決定授權(quán),請各位分擔(dān)一些,從今天起,你們自主決策。&rdqu..
做一個安靜拿著地圖的“副駕駛”
你有沒有遇到過這樣的副駕駛:你開車,他比你緊張:剎車、剎車,右轉(zhuǎn)右轉(zhuǎn),靠左靠左,快點快點。你說:那你來開吧, 他說:你開你開,我信任你。這是信任嗎? 那么,在爭取潛在客戶的過程中,你會因為團隊進展不夠快,而主..
讓聽得見炮聲的人做決策
曾經(jīng)有人問我:誰是決策的最佳人選?是上級還是下級? 我說,先講一個案例:我服務(wù)過的一家企業(yè),銷售人員明顯感覺到市場的壓力,市場占有率在下降,便向市場部建議加大經(jīng)費投入。可他們的市場部部長卻回應(yīng)說,沒有經(jīng)費,況且只是小額下..
權(quán)力接受論
“如果沒有頭銜,我怎么安排他們工作?”你會跟公司說這樣的話嗎?現(xiàn)在越來越多的公司,不把上級稱呼為“經(jīng)理”“總監(jiān)”“總經(jīng)理”,有的直呼..
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有何區(qū)別?
人們常問:領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么? 第一,領(lǐng)導(dǎo)者是帶領(lǐng)人,管理者是命令人;一個靠個人的魅力,一個靠手中權(quán)力,就像孩子王與班長的區(qū)別一樣。 第二,領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事,管理者把事做正確。一個注重戰(zhàn)略,一個注重執(zhí)..
華為阿里為何“小題大做”?
一個人在街上扔一個垃圾,若不及時清理,接著就會有第二人在同樣的地方扔垃圾;若持續(xù)沒有清理掉,接下來垃圾會越來越多,甚至變成垃圾場。 同樣,公園里的草坪,有人為了少繞點路,橫穿而過,接著后面的人也會隨之效仿,時間久了,便應(yīng)..
領(lǐng)導(dǎo)如何“畫餅”?
你是否曾有過這樣的沮喪:很興奮地談?wù)摻诠ぷ髂繕?biāo)、描繪未來發(fā)展圖景時,俗稱“畫餅”,可員工臉上沒有絲毫表情,甚至懷疑他們的心是否是石頭做的。于是,你通過提高聲音分貝,期望改變這一現(xiàn)狀,但結(jié)果仍是徒勞。 ..
高效執(zhí)行4原則:執(zhí)行力的真正敵人是你的日常事務(wù)..
很多人感嘆自己執(zhí)行力不夠,或者抱怨團隊執(zhí)行力不強,其實,問題出在那些耗費你大量精力的日常事務(wù)。 就像某公司的高管對我說:“沒有什么大事來考驗我,但是有很多小事情像蒼蠅一樣嗡嗡不停。我每一天充滿了很多的瑣事,..
需要保持神秘感作掩護的王衛(wèi)
二十多年前,他還是個一文不名的窮小子,今天,他卻管理著一家擁有二十余萬名員工的龐大快遞王國,這個創(chuàng)業(yè)大軍中的杰出代表,就是順豐快遞總裁王衛(wèi)。 在1993年的時候,王衛(wèi)還是一個年輕的小伙子,他時常騎著一輛摩托車穿行在廣東..
一生追逐財富,卻不為財富所累——霍英東..
霍英東的出身,也許要算億萬富翁中最苦的一個!出生貧寒,早年喪父、只讀過幾年書,后來做過渡輪加煤工、機場苦力、修車學(xué)徒、鉚工等。同樣是他,這個有些倔強,一身傲骨的毛頭小子,當(dāng)他揮手離開人間的時候,已成為香港十大富豪之一,坐擁290..
李開復(fù)的成功之道
李開復(fù)對于成功的定義:對于成功,不僅僅是對名利的追逐,不應(yīng)該完全用世俗的價值觀去衡量成功與否,而是實現(xiàn)自己的價值,關(guān)愛自己身邊的人,給這個世界帶來更多的影響力,用自己的力量去感染周圍的磁場。當(dāng)你某一天逝去的時候,你的墓志銘上應(yīng)該..
“長相與才華成反比”的傳奇人物——馬云..
既然生活道路是如此的曲折、復(fù)雜,人們就應(yīng)該坦然地去面對。 馬云,一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐,一派狂放不羈、特立獨行的做事風(fēng)格,一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會議室,與金庸..
- 姜上泉老師降本增效:第258期食品企業(yè)專場4天2夜降本增效工作坊
- 姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):九為集團降本增效項目啟動
- 姜上泉老師:信泰集團降本增效工作坊
- 姜上泉老師全價值鏈降本增效—降本增效中國行第256期
- 姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
- 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計 ——王韻壹
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃