先批評還是先表揚呢?
先批評，還是先表揚？ 有人說是先表揚，再批評。說是讓讓對方有一個好心情，才能接受批評。我說，你為了批評而表揚，人家又不是傻瓜，怎能不 明白你那點心思，反而會很反感。 著名心理學家阿倫森告訴我們，人都喜歡那些對..
培訓的3個底層邏輯
有人問，老師，你做了10多年的培訓，關于人才培訓有什么法門？我說，綜合來說就3個關鍵詞，第一，錦上添花；第二，志在取勝；第三，刻意練習。 1.錦上添花——強化優(yōu)點，摒棄“缺啥補啥&rd..
你適合當老板嗎？
什么樣的人適合當老板？ 1，能力不是最強的，但立場最堅定的人，只要他認定的事，九頭牛都拉不回；如果別人不相信你，你也不相信自己了，就別創(chuàng)業(yè)當老板。 2，不怕別人嘲笑，有足夠的信心的人；喜歡吹牛，同時付諸實踐的人；很多..
員工是老板的命，老板是員工的運
對員工不好的老板，財運不會好！ 因為客戶是天，員工是地?。∮芯湓?，叫虧欠員工的老板百財不入。老板的姿態(tài)決定了員工的狀態(tài)，而員工的狀態(tài)往往決定了客戶的錢袋。 所以，員工是老板的命，老板是員工的運，員工和老板加在..
你有這樣的員工嗎？
你有這樣的員工嗎？ 城府深的員工，都有這樣5個特征，不僅混的好，還升得快。 第一， 他們知道言多必失的道理，習慣揣著明白裝糊涂，一副與世無爭的樣子，表面上讓人覺得傻乎乎的，實際上他的心里明鏡似的。 ..
學習華為，莫要東施效顰！
最近幾年很多企業(yè)打著向華為學習的口號，最終都是以失敗告終。我認為最大的原因是不少企業(yè)的學習都是斷章取義，片面地學習，甚至有的都學到外婆家去了。 比如最著名的狼性文化，因為任正非當年是軍人背景，所以很講究紀律性，做事執(zhí)行..
這樣的”餅“員工才愛吃
你是否曾有過這樣的沮喪： 很興奮地談論近期工作目標、描繪未來發(fā)展圖景時，俗稱“畫餅”。 可員工臉上沒有絲毫表情，甚至懷疑他們的心是否是石頭做的。 于是，你通過提高聲音分貝，期望改變..
正確取舍，提高效率
有一句話說的好： 把圈子變小，把語言變干凈，把成績往上提，把故事往心里收一收，現(xiàn)在想要的以后都會有。 而真正有本事的人，這三個圈子都很小： 1、關注圈 放棄那些無用的信息，90%的網(wǎng)絡信息與你無關。 去關注自己能改變的。 比..
看完你還想創(chuàng)業(yè)嗎？
有人曾問我：蔣老師，我想創(chuàng)業(yè)，怎樣才能成功？ 我說：不建議你創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)很苦。 如果你一定要創(chuàng)業(yè)，除非能做到以下“六條創(chuàng)業(yè)軍規(guī)”： 1、無限熱情 創(chuàng)業(yè)能讓你日思夜想，做夢都..
教你如何招用高質(zhì)量人才
高質(zhì)量人才，為啥你招不來？ 因為高質(zhì)量的人才一般不在人才市場，也不在海量的簡歷庫中。 所以你很難在這里面“披沙揀金”。 而是需要“眾里尋她千百度，驀然回首她在燈火闌珊處”。 因為只..
企業(yè)中這五類人要堅決處理！??！
俗話說，義不掌財，慈不掌兵。 領導者既要柔情似水，又要殺伐果斷。 在團隊中遇到這幾類員工要堅決處理： 1、爛蘋果 這類人愛抱怨、表里不一、玩世不恭。 他們?nèi)缤淅锏臓€蘋果，假如不及時處理，就會迅速傳染，把果箱里其他好蘋果也弄..
員工要離職，該挽留嗎？
有位老板跟我說，手把手培養(yǎng)了三年，本來打算委以重任的小李，向他提出辭職。 老板問：去哪里？ 他說：騰訊。 工資呢？ 他說：翻三倍。 做什么？ 他說：負責一個比我們整個公司還大的團隊。 老板本來很想挽留，但問完后實在說不出口..
