如何實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力
所謂執(zhí)行力就是:按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力。對(duì)待工作,不找任何借口,要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力,必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的..
把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)
執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力,就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力,還會(huì)..
為共享時(shí)代的團(tuán)隊(duì)賦能,一群人會(huì)走的更遠(yuǎn)..
當(dāng)今世界,創(chuàng)造是協(xié)同合作的產(chǎn)物,創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。今日世界正處于快速的變化中,其標(biāo)志就是發(fā)展速度更快,各種因素彼此依賴度更高。一個(gè)人走的快,一群人走的久,所以你想要走的長(zhǎng)遠(yuǎn),持久發(fā)展,是需要依靠團(tuán)隊(duì)的能量。“錯(cuò)綜..
在團(tuán)隊(duì)管理中如何培養(yǎng)人才?
團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)?;旧希〗M是組織的基本單位,各種小組的形成,若是成員能力具有互補(bǔ)性,形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì),其效果較佳,因?yàn)榭?font face=Arial>..
3G團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功之道
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,企業(yè)組織必須要有一個(gè)大家信得過(guò)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),在其指引下,制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的遠(yuǎn)景與使命,為組織制定清晰而可行性的奮斗目標(biāo),選聘具有互補(bǔ)類型的團(tuán)隊(duì)成員,通過(guò)合理的激勵(lì)考核,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升,全面提升企業(yè)組織的核心..
人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
近年來(lái)由于經(jīng)濟(jì)不景氣、或企業(yè)負(fù)責(zé)人從事不當(dāng)財(cái)務(wù)操作等因素,造成許多企業(yè)面臨倒閉或重整的嚴(yán)苛挑戰(zhàn),一時(shí)之間,企業(yè)重整似成為另一顯學(xué)。而更多的民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)注意的是技術(shù)和市場(chǎng),忽視了科學(xué)的管理制度。在企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模之后,管理中的矛..
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)現(xiàn)代化管理趨勢(shì)化
跟著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步,一個(gè)全新的概念在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域得以產(chǎn)生和應(yīng)用,即經(jīng)濟(jì)在向以知識(shí)為基礎(chǔ)的變革方向轉(zhuǎn)移中,出現(xiàn)了快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這種以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),是以智力資源的占有、配置,以科學(xué)技術(shù)為主的知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用為最重要的..
如何讓企業(yè)留住人才
在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,人們認(rèn)識(shí)到當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六資源,即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái)。..
關(guān)于小企業(yè)的人力資源管理
一、小企業(yè)的管理特點(diǎn) 小企業(yè)的戰(zhàn)略核心是業(yè)務(wù),一切行為均體現(xiàn)出明顯的業(yè)務(wù)導(dǎo)向。由于規(guī)模和實(shí)力的限制,“生存”是小企業(yè)最緊要的問(wèn)題,活下去是硬道理,企業(yè)必須死死抓住銷售、生產(chǎn)等命脈領(lǐng)域的工作,緊緊圍..
論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn),但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,在新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展中遇到了一些問(wèn)題,如融資困難、信用不足、人才匱乏等..
俞敏洪是怎么帶出“東方甄選”這樣強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)?..
有人問(wèn):為什么東方甄選能火,究竟是做對(duì)了什么?他們的團(tuán)隊(duì)說(shuō),也許做對(duì)了一些事情,也許是運(yùn)氣好。但是有一件事情是一定的:如果你能好,那一定是有人希望你好。 的確,近期俞敏洪老師和新東方有兩個(gè)瞬間,讓很多人感動(dòng)和敬佩: 一是在新..
冷思考|俞敏洪的新坎
近日,我連續(xù)撰文,致敬新東方,致敬俞敏洪,因?yàn)闁|方甄選的直播創(chuàng)新,和老俞的創(chuàng)業(yè)韌勁,及他的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)心法,值得圈點(diǎn)與學(xué)習(xí)。 同時(shí),發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上都是一片叫好,尤其對(duì)最近走紅的,自嘲為“兵馬俑”的主播董宇輝,&ldquo..
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