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三位一體的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)體系
實(shí)習(xí)培訓(xùn),是畢業(yè)生從學(xué)校到企業(yè)角色成功轉(zhuǎn)型的橋梁,如何實(shí)現(xiàn)這個過渡,讓學(xué)生在短期內(nèi)化身為合格的“職場人”? 如今大學(xué)生就業(yè)競爭越來越嚴(yán)峻,許多企業(yè)在招聘員工時更加強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)。因此大學(xué)生實(shí)習(xí)..
團(tuán)隊(duì)精神——醫(yī)院發(fā)展的靈魂
醫(yī)院的發(fā)展是需要各部門員工共同努力的結(jié)果,不是單靠一個人,或者一個部門就可以的,醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、管理、后勤等多部門、各成員要分工合作,步調(diào)一致,共同努力,組成一個高效、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),才會給醫(yī)院帶來良好的發(fā)展。 醫(yī)院的管..
優(yōu)質(zhì)服務(wù):醫(yī)院生存發(fā)展的重要條件..
醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量決定著它的發(fā)展和運(yùn)營。越來越多的人選擇私立醫(yī)院進(jìn)行看病就診,不光是因?yàn)樗t(yī)療技術(shù)發(fā)達(dá),更主要是因?yàn)樗诵曰膬?yōu)質(zhì)服務(wù)。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)早已經(jīng)被醫(yī)院視為至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié),醫(yī)院發(fā)生醫(yī)患糾紛主要成因也大都是因?yàn)榉?wù)態(tài)度..
醫(yī)患關(guān)系惡劣,暴力傷醫(yī)事件,誰來買單?..
過去幾年,性質(zhì)惡劣的各種傷醫(yī)事件在全國各地頻頻上演。 溫嶺市第一人民醫(yī)院患者連恩青因不滿意手術(shù)效果,認(rèn)為醫(yī)生是故意的,最終歸咎于醫(yī)德問題,3名醫(yī)生倒在患者刀下,耳鼻喉科主任王云杰當(dāng)場遇害; 病人彩春鋒因在腎碎石術(shù)前..
醫(yī)院績效考核的弊端和解決方法
績效管理作為醫(yī)院內(nèi)部考察管理的一種重要手段,愈來愈被醫(yī)院各級管理者所重視。但是在推行績效考核中仍然存在著大量問題未解決,需要我們開展有效的工作,讓醫(yī)院績效考核簡約而不簡單,發(fā)揮最大作用。 “大鍋飯”..
新政下,百萬醫(yī)藥代理商的出路在哪里?..
新醫(yī)改啟動之后,醫(yī)藥代理商們叫苦連天,原因在于基本藥物由國家實(shí)行招標(biāo)定點(diǎn)生產(chǎn)或集中采購、直接配送,減少中間環(huán)節(jié),在合理確定藥品招商企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)利潤水平的基礎(chǔ)上統(tǒng)一制定零售價。這意味著,中間環(huán)節(jié)的不合理利潤會大大壓縮,作為中間環(huán)節(jié)之..
HR必讀:崗位說明書,該怎么編寫?..
崗位說明書,實(shí)質(zhì)上是所有人力資源管理工作的起點(diǎn),雖然許多HR對它的定義耳熟能詳,但真正編寫規(guī)范的企業(yè)并不太多。 雖然崗位說明書在國內(nèi)應(yīng)用已有十幾年,但實(shí)際上,除了一些管理意識超前的企業(yè),建立了成套的崗位說明書體系,..
醫(yī)藥營銷管理的5個核心
在醫(yī)藥行業(yè)如雨后春筍般拔地而起的今天,很多藥企做得風(fēng)生水起,但談到營銷管理卻左顧而言他。是的,很多藥企的BOSS并不了解營銷管理,他們沒有參與過營銷的最前線,營銷對于他們就是一張白紙。 那么,什么是醫(yī)藥營銷? ..
談?wù)勧t(yī)藥行業(yè)的精益生產(chǎn)
在醫(yī)藥生產(chǎn)中,我們經(jīng)常會看見此類問題: 為什么A車間操作員設(shè)置灌裝機(jī)所需的時間比B車間操作員所需時間多? 為什么A車間的產(chǎn)量比B車間的產(chǎn)量要多? 講到這些問題,必須要說的就是精益生產(chǎn)。隨著全球化市場激烈..
90后新生代員工培訓(xùn)技巧
作為培訓(xùn)講師,經(jīng)常給不同企業(yè)不同部門的新生代員工培訓(xùn),時間久了,逐漸摸索出一套針對不同部門特性學(xué)員的培訓(xùn)方法,為便于記憶,我們先把學(xué)員按照個性特征分為悶騷型和明騷型,然后再根據(jù)兩類不同的思維特點(diǎn)和培訓(xùn)現(xiàn)場表現(xiàn)匹配側(cè)重點(diǎn)不同的培訓(xùn)方..
醫(yī)藥銷售必須掌握的完美開場
隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展壯大,其銷售代表也日益增多,一個出色的醫(yī)藥銷售代表成為行業(yè)間競爭的主要因素。好的銷售技巧是跨向成功的第一步,而探詢又是銷售中最直接且又最關(guān)鍵的一步,我們就這一方面來談?wù)?,醫(yī)藥銷售代表如何展開這個開場白。 ..
醫(yī)藥企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及解決方案..
隨著我們醫(yī)療衛(wèi)生體制改革而不斷深化以及市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,醫(yī)藥企業(yè)所面臨的競爭壓力和風(fēng)險越來越多,當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平普遍較低,還停留在原來的會計(jì)核算型階段,很難滿足醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展需要。 現(xiàn)象:醫(yī)..
聚焦醫(yī)改這幾年,醫(yī)藥行業(yè)深度剖析..
《意見》的出臺,我國醫(yī)藥行業(yè)如沐春風(fēng),給醫(yī)療市場帶來了巨大的擴(kuò)容,藥企要跟著新醫(yī)改走,走進(jìn)社區(qū)和農(nóng)村,緩解“看病難、看病貴”的難題,建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,為群眾提供安全、有效、方便、廉價的..
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