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賦能就是從人管人到制度管人再到文化管人的過程..
一個賦能團隊的特點，包括自主性、目標感、自信心、成就感、正能量感。團隊領(lǐng)導(dǎo)所要做的就是為員工賦能，賦予員工發(fā)動自我引擎的鑰匙，朝著團隊的目標前進。
自我賦能
“自我賦能”的本質(zhì)是自我激勵，“賦能予他人”核心是組織自上而下把權(quán)力賦予個人。兩種賦能的目標是把個人塑造成復(fù)合型人才，最終進化為團隊。賦能之后的團隊包括：你、機器。你原來要指揮一個由人組成的團隊，現(xiàn)在
新零售賦能，到底該怎么玩
新零售大風吹到現(xiàn)在，我們看到了無數(shù)標榜新零售的改革在各行各業(yè)掀起波瀾，有電商巨頭之爭，比如阿里京東的便利店改造計劃；有手機巨頭之爭，比如小米華為的線下店擴張；也有眼光敏銳的搶灘者，比如猩便利、果小美等對無人貨架的爭奪；更有零售巨頭三江、永輝、天虹的瘋狂擴張。那么，眼花繚亂的新零售的本質(zhì)為何？
昨天因為中國男籃而睡不著的朋友，今天請記住“團隊凝聚力”..
一個團隊的氣質(zhì)主要看的就是團魂的氣質(zhì)，leader有能力、有激情、會溝通，我相信只要團隊工作目標明確，leader肯用心，這個團隊的凝聚力和執(zhí)行力不會差。
告別“深井病”效應(yīng)，學(xué)會管理賦能..
管理學(xué)大師德魯克說：企業(yè)可以雇傭一個人，但唯有這個人自身能決定他為企業(yè)奉獻10%，還是90%的努力。學(xué)會為員工賦能，讓員工成為自我驅(qū)動的引擎，成就自我，成就組織
賦能是當代領(lǐng)導(dǎo)的必備能力
作為新時代的領(lǐng)導(dǎo)人，你的任務(wù)不是成為英雄，而是要“雙眼緊盯，雙手放開”，“從批準者轉(zhuǎn)變?yōu)楸煌ㄖ?，同時培養(yǎng)下屬獨立做決策的能力”，用更多的時間和精力去打造一個賦能型組織。力量來自團結(jié)，團結(jié)來自信仰
賦能——把患有“深井病”的組織慢慢地轉(zhuǎn)化成一個富有韌性的..
在充滿不確定性的信息時代，賦能體系是一個去中心化的分布式管理體系，它能讓團隊每個成員都享有決策權(quán)和知情權(quán)，充分發(fā)揮出各自的主觀能動性，從而最終在錯綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功 。
賦能這么火，你真的弄懂他了嗎
從2017年底以來，“賦能”成為一個熱門詞匯，被企業(yè)、媒體、學(xué)界，乃至政府經(jīng)常使用，在各種場合見到各種“賦能”之后，發(fā)現(xiàn)了諸多無用，本文將探討賦能是什么？賦能如何分類？
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