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如何當好中層管理者
作為一名管理者，首先要充分認知自己的角色定位，做執(zhí)行者、協(xié)調者、信息者、決策者和創(chuàng)新者。 作為執(zhí)行者，不僅要執(zhí)行上級領導安排的任務，更要想清楚做工作的原因和目的，同時想好解決問題的方法，多做溝通，給領導提供方案選擇，從而做出最佳方案，..
如何成為一名卓越的管理者
今天十分榮幸參與了公司舉辦的干部管理提升培訓班，學習了蔣小華老師的《管理者的角色定位與管理認知》課程，使我受益匪淺。下面我將根據(jù)今天的學習所得，結合自身的感悟談一談對如何成為一名卓越管理者的個人見解。 首先針對我們大多數(shù)為一線骨干..
蔣小華：用“心”設計“薪”
選對了人，也用對了人，但就是留不住人，怎么辦？ 我曾問一位剛離職的年輕人：“為什么要離職？”他說：“在公司工作多年，個人看不到將來的發(fā)展。雖然目前業(yè)績還不錯，但未來很長一段時間都不會有什么改變，公司..
創(chuàng)造團隊協(xié)同效應
隨著外部環(huán)境的不確定性日益增多，企業(yè)的管理效率不再來源于簡單的分工和分利，而來源于組織的協(xié)同。工作靠協(xié)同，而不是靠層級關系。阿里巴巴曾鳴表示，在阿里，公司的很多資源要自己去爭取，而不是依靠領導去獲取。這就需要從組織機制和團隊思維中尋找解..
你允許員工犯錯嗎？
為什么要允許員工試錯？因為從客觀上來說，只有不去干事的人，才不會犯錯。再說，人都是從錯誤中成長起來，你允許員工犯錯，就等于給了員工成長的機會。最重要的一點，就是允許犯錯，才有可能創(chuàng)新；如果怕犯錯，誰還敢嘗試新的領域和新的打法呢？..
自我賦能
因為在過往的工作當中，時而會感到無力，總覺得很多心里的東西不知如何表達，表達出來的似乎又沒有強有力的支撐。同時我又知道這不是別人的問題，也不是環(huán)境的問題，而是我自己的問題，是我自己內在的問題。
賦能，提高團隊應變能力
在充滿不確定性的信息時代，賦能體系是一個去中心化的分布式管理體系，它能讓團隊每個成員都享有決策權和知情權，充分發(fā)揮出各自的主觀能動性，從而最終在錯綜復雜的環(huán)境下取得成功 。
