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產(chǎn)生培訓需求的原因與內(nèi)容分析
一、培訓需求分析 培訓需求分析是企業(yè)開展培訓工作的前提。它是在企業(yè)培訓需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,由培訓部門等相關(guān)工作人員采用多種方法與技術(shù),對各部門及其成員的目標、知識、技能等進行系統(tǒng)鑒別與分析,以確定哪些部門的員工需要培訓及需要培訓哪..
人為什么對責任敬而遠之
人為什么對責任敬而遠之 即使道理明白了,但當有一天他真的犯了錯了,他無意識的行為,可能會說一句,領(lǐng)導這主要是因為什么? 為什么他還是,會找理由找借口呢,這里面的關(guān)鍵詞是4個字,叫趨利避害,趨利避害是人的特性。 ..
三句話解決責任問題
在責任問題里面,我總結(jié)了3句話 第一句話叫跟我來 我們在看一些抗戰(zhàn)題材的電視劇的時候 我們共產(chǎn)黨的領(lǐng)導者在帶團隊的時候,往往說的是同志們,跟我來 國民黨指揮官,指揮團隊的時候,他們往往說的是兄弟們給我上 所以一個好的領(lǐng)導是以身..
用人的大智慧:用人要疑 疑人要用!..
疑人不用,用人不疑這是老祖宗教我們的 如果疑人不用,你將無人可用 你的下屬能力當然不如你,他總是有這個缺點和那個毛病 如果因為你覺得不放心不滿意,你就不用他 那將來時間久了久你更沒人可用,你只有自己什么事情自己親自干 你一定要..
如何借勢而為?
為什么你成不了大事?因為做大事的人不會只靠自己的蠻力,而善于借助外部的力量。連動物世界也是如此。 例如信天翁,能飛越太平洋的小鳥,它隨船飛行,借助船體帶來的氣流,依靠滑翔來飛越浩瀚的太平洋。你幾乎看不到他們扇動一下翅膀..
“救火”不是最有價值的工作
消防隊員最有價值的工作是干嘛, 有的說:在有效時間內(nèi)救火 有的說:平時把基本功練扎實,時刻準備著第一時間救火,第一時間救人。 這些回答當然沒有問題,但不是最高效的。 消防隊員最有價值的工作是防火,一個消防隊跟咱們說:我們上半年..
你還敢說忙?
我們有很多人每天非常的忙, 他沒有不努力、沒有不工作,但是效果不太好。 忙是一個“忄”加一個“亡”代表心亡,心死掉了, 所以你每天變得很忙,“心+亡”等于&l..
可能是什么比是什么更重要
可能是什么比是什么更重要 有人說:這可能有個問題 “哎呀!哎呀!你那只是可能,沒什么大驚小怪的” 錯,可能是什么比是什么更重要 墨菲定律非常深刻的告訴我們 可能發(fā)生的問題,一定會在將來某一天必然發(fā)生 ..
完成比完美更重要
今天進入到快魚吃慢魚的時代,誰快誰就贏 要和各位分享一點,速度第一,完美第二 不是不追求完美,我們要在速度的基礎(chǔ)之上不斷的迭代 所以互聯(lián)網(wǎng)思維里面,有很重要一條叫迭代思維 最近有一個消息說,魅族手機賣給了吉利汽車 魅族手機當年..
勤奮,不能改變命運!
為什么你很努力很努力,命還是不太好? 很多人很忙碌,還經(jīng)常熬夜加班;而有的人看上去很會偷懶,經(jīng)常喝茶聊天。結(jié)果是“勤奮”的人不如會“偷懶”的人,很多人覺得不公平。這其中最大的差別,就..
100-1為何等于0
執(zhí)行的邏輯是100減1等于0 我們的老祖宗早就告訴我們 行百里者半九十 最后的10公里才是最關(guān)鍵的 所以零定律告訴我們100減1等于0 我們可能碰到個某個客戶 前期溝通非常OK,應(yīng)該是十拿九穩(wěn) 可最后客戶跑了,那一定有原因..
二舅與二代,都是一個命字?!
遙遠的山區(qū)身殘志堅的二舅,天生聰明,一生卻處于殘酷命運的重壓之下,處處碰壁,根本沒有出頭之日,整個人生就是一個“輸家”;而腦殘的官二代周劼,無知驕狂,卻要風得風要雨得雨,富貴一生,還盤踞著關(guān)鍵崗位&hellip..
00后員工該如何進行管理呢?
現(xiàn)在00已經(jīng)進入職場,對于這一批不同的員工該如何進行管理呢? 你要記住以下幾點: 1. 00后員工不喜歡被管理,而喜歡被領(lǐng)導。 2. 00后員工不喜歡被擁有,而喜歡被使用。 3. 00后員工不喜歡被羞辱,而喜歡被內(nèi)疚。..
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