一生追逐財富，卻不為財富所累——霍英東..
霍英東的出身，也許要算億萬富翁中最苦的一個!出生貧寒，早年喪父、只讀過幾年書，后來做過渡輪加煤工、機場苦力、修車學徒、鉚工等。同樣是他，這個有些倔強，一身傲骨的毛頭小子，當他揮手離開人間的時候，已成為香港十大富豪之一，坐擁290..
李開復的成功之道
李開復對于成功的定義：對于成功，不僅僅是對名利的追逐，不應該完全用世俗的價值觀去衡量成功與否，而是實現(xiàn)自己的價值，關愛自己身邊的人，給這個世界帶來更多的影響力，用自己的力量去感染周圍的磁場。當你某一天逝去的時候，你的墓志銘上應該..
“長相與才華成反比”的傳奇人物——馬云..
既然生活道路是如此的曲折、復雜，人們就應該坦然地去面對。 馬云，一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐，一派狂放不羈、特立獨行的做事風格，一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸;以“光明頂”命名公司會議室，與金庸..
如何實現(xiàn)高效執(zhí)行力
所謂執(zhí)行力就是：按質按量、不折不扣的完成工作任務的能力。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高領導干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的..
把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動
執(zhí)行力是什么? 所謂執(zhí)行力，就是把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會..
為共享時代的團隊賦能，一群人會走的更遠..
當今世界，創(chuàng)造是協(xié)同合作的產物，創(chuàng)新是團隊努力的結果。今日世界正處于快速的變化中，其標志就是發(fā)展速度更快，各種因素彼此依賴度更高。一個人走的快，一群人走的久，所以你想要走的長遠，持久發(fā)展，是需要依靠團隊的能量。“錯綜..
在團隊管理中如何培養(yǎng)人才？
團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標?；旧?，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊，其效果較佳，因為可..
俞敏洪“上岸” 羅永浩“隱退”
近日，有兩個男人，引起人們的熱議： 年近60的俞敏洪，轉型直播帶貨，歷經半年的摸爬滾打終于殺出一條血路，火了。 直播帶貨沖上頂峰的羅永浩宣布退出所有社交平臺，再次埋頭創(chuàng)業(yè)，專注產品研發(fā)。 有意思的是，這兩人曾是同事，羅永浩曾是新東..
3G團隊建設的成功之道
團隊建設是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)組織必須要有一個大家信得過的團隊領導，在其指引下，制定企業(yè)未來發(fā)展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮斗目標，選聘具有互補類型的團隊成員，通過合理的激勵考核，系統(tǒng)的學習提升，全面提升企業(yè)組織的核心..
人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
近年來由于經濟不景氣、或企業(yè)負責人從事不當財務操作等因素，造成許多企業(yè)面臨倒閉或重整的嚴苛挑戰(zhàn)，一時之間，企業(yè)重整似成為另一顯學。而更多的民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時注意的是技術和市場，忽視了科學的管理制度。在企業(yè)成長到一定規(guī)模之后，管理中的矛..
知識經濟與企業(yè)現(xiàn)代化管理趨勢化
跟著時代的發(fā)展進步，一個全新的概念在經濟領域得以產生和應用，即經濟在向以知識為基礎的變革方向轉移中，出現(xiàn)了快速發(fā)展的知識經濟時代。這種以知識為基礎的經濟，是以智力資源的占有、配置，以科學技術為主的知識的生產、分配和使用為最重要的..
如何讓企業(yè)留住人才
在長期的經營實踐中，人們認識到當代企業(yè)的發(fā)展離不開六資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。..
關于小企業(yè)的人力資源管理
一、小企業(yè)的管理特點 小企業(yè)的戰(zhàn)略核心是業(yè)務，一切行為均體現(xiàn)出明顯的業(yè)務導向。由于規(guī)模和實力的限制，“生存”是小企業(yè)最緊要的問題，活下去是硬道理，企業(yè)必須死死抓住銷售、生產等命脈領域的工作，緊緊圍..
